PROYECTOS

INFORMÁTICOS

TIPOS DE

PROYECTO

GESTIÓN

DEL

PROYECTO

OBJETIVOS

DEL

PROYECTO

DE

PRODUCCIÓN ESTRATÉGICOS

DE

SERVICIO

DEFINIDA POR LA INFORMÁTICA CORTO PLAZO AFECTAN AL

DESARROLLO Y EXPLOTACIÓN DEL

PROYECTO CUANTITATIVOS

DEFINIDA POR EL CLIENTE, LARGO

PLAZO, AFECTA A LA ORGANIZACIÓN OPERACIONAL Y

GESTIÓN DE ÁREA USUARIO

CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS

LARGO PLAZO, AFECTAN A TODAS LAS ÁREAS DE LA EMPRESA Y SON CUALITATIVOS

PROYECTO DE

INVESTIGACIÓN

APLICADA

PROYECTO DE

INVESTIGACIÓN

Y DESARROLLO

PROYECTO DE

INVESTIGACIÓN

RÁPIDA

PROYECTO

CORRESPONDIE

NTE A LA

CONSTRUCCIÓN

DE CUALQUIER

ELEMENTO

TOTAL LIBERTAD, NO EXISTE OBJETIVOS

MARCADOS, RIESGO MUY GRANDE DE NO

CONSEGUIR BUENOS

RESULTADOS

POCA LIBERTAD, OBJETIVOS MARCADOS,

TODAVÍA HAY UN ALTO RIESGO

BIEN DEFINIDAS, ELABORACIÓN DE

PROTOTIPOS Y DISEÑO, SE PLANTEAN OBJETIVOS

SE CONOCEN COSTOS, LA

CANTIDAD Y LOS RECURSOS CON QUE SE CUENTA, LA LIBERTAD ES MUCHO MENOR

HUMANOCULTURALORGANIZACIÓNTÉCNICAS Y

METODOLOGÍASCONTROLPLANIFICACIÓN INFORMACIÓN

EL MAS INPORTANTE, UNA

BUENA PLANIFICACIÓN

RESULTA UN BUEN PROYECTO

RECOPILA DATOS NECESARIOS Y A

TIEMPO PARA QUE EL DIRECTOR DEL

PROYECTO SEPA SI VA POR LA

DIRECCIÓN PREVISTA

ES REPONSABILIDAD DEL DIRECTOR DEL

PROYECTO, CONTROL DEL PLAN

AUTOMATIZACIÓN DE LAS TAREAS, REDUCE EL TIEMPO Y MEJORA LA CALIDAD, EJEMPLO S: PROGRAMACIÓN EN

PERL Y CPM

SE DEFINE LÍMITE DE AUTORIDAD

OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES

DE LOS PARTICIPANTES

COMBINAN VALORES, CREENCIAS, ACTITUDES,

TRADICIONES Y COMPORTAMIENTO DE

LOS MIEMBROS DE ESTA ENTIDAD

NINGUNA HERRAMIENTA SIRVE

SI NO HAY GENTE QUIEN LA UTILICE

ALUMNO: WILSON G. ZEA ZUMBA