Yolanda Sánchez Formulación de Proyectos, Ciclo I - 2012Yolanda Sánchez Formulación de Proyectos, Ciclo I - 2012
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
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Gestión de los RRHH del proyecto
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. La participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificación del proyecto puede resultar beneficiosa.El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto avanza.
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PROYECTOEJECUCIÓN, IMPLEMENTACIÓN O
CONSTRUCCIÓN (INVERSIÓN)
INICIO FIN
OPERACIÓN
ESTUDIOS
PERFIL
Variación del RRHH del proyecto
TIEMPO
CANTIDADDE
RRHH
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Dirigir el
Equipo del
Proyecto
Procesos de la Gestión de los RRHH del Proyecto
Desarro-llar el Equipo
del Proyect
o
Adquirir el
Equipo del
Proyecto
Desarro-llar el
Plan de RRHH
Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y
las relaciones de comunicación, y se crea el plan para la dirección de personal
Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las
asignaciones del proyecto
Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del
equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto
Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver
problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto
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Desarrollar el plan de RRHH
La planificación de los recursos humanos se utiliza para determinar e identificar aquellos recursos humanos que posean las habilidades requeridas para el éxito del proyecto.
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Plan de RRHHRoles y responsabilidadesOrganigramas del proyectoPlan para la dirección de personal que incluye: cronograma para la adquisición y posterior liberación del personal identificación de necesidades de capacitación estrategias para fomentar el espíritu de equipo planes de reconocimiento y los programas de recompensas consideraciones en torno al cumplimiento asuntos relacionados con la seguridad y el impacto del plan para
la dirección de personal a nivel de la organización
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Desarrollar el Plan de RRHH
Entr
adas Requisitos
de Recursos de la ActividadFactores Ambientales de la EmpresaActivos de los Procesos de la Organización
Herr
am
ienta
s y
técn
icas Organigramas y Descripciones de CargosCreación de Relaciones de TrabajoTeoría de la organización
Salid
as Plan de
Recursos Humanos• Roles y
responsabilidades
• Organigramas del Proyecto
• Plan para la Dirección de Personal
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Organigramas del proyecto
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Organización funcional
Organigramas del proyecto
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Organización matricial débil
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Organización matricial equilibrada
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Organización matricial fuerte
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Organización orientada a proyectos
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Organización combinada
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Plan para la Dirección de Personal
Forma parte del plan de recursos humanos y describe cuándo y cómo se cumplirán los requisitos de recursos humanos
Adquisición de personalCalendarios de recursosPlan de liberación del personalNecesidades de capacitaciónOtros
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Bibliografía
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 4a Edición (PMBOK), EEUU 2009.
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