OBJETIVOS DE LOS COSTOS

ESTIMADOS:

Información amplia y oportuna

Control de operaciones y de gastos

Determinación confiable del costo unitario.

De este aparecen importantes derivaciones,

como son: .

OBJETIVOS DE LOS COSTOS

ESTIMADOS:

Fijar el precio de venta (cuando lo permita la oferta y

la demanda)

Valuación de la producción terminada, en proceso,

averiada, defectuosa, perdida normal de producción y del

costo de producción de lo vendido.

Políticas de explotación, producción, cambio, etc.

F R U T O S Q U E S E O B T I E N E N C O N L O S

C O S T O S E S T I M A D O S

Auxilio enorme del Control Interno

Es una medida de comparación, donde las variaciones son

unas verdaderas llamadas de atención

Sirve como escalón para el establecimiento de la técnica de

valuación estándar

Es relativamente barata su implantación, en relación con el

costo estándar, pero más caro administrativamente.

F R U T O S Q U E S E O B T I E N E N C O N L O S

C O S T O S E S T I M A D O S

Adopción de normas correctas de ventas, para poder competir

adecuadamente en el mercado

Determinar anticipadamente las posibles utilidades a lograr, en

relación a un volumen de operaciones a un periodo

En general, es muy útil para la administración respeto a la

información, gran gama opera la toma de decisiones, fijación de precio

de venta administración por excepciones, elaboración de cotizaciones,

etc.

C A S O S E N L O S Q U E E S A C O N S E J A B L E L A

U T I L I Z A C I O N D E L A T E C N I C A D E V A L U A C I Ó N

E S T I M A D A

Aun cuando los Costos Estimados representan un

enorme adelanto en el Control Interno, en las tomas

de decisiones, en el auxilio en la administración en

general y por excepciones y desde luego en la

determinación anticipada de las operaciones y de los

resultados, no siempre se pueden aplicar, puesto que

su implantación y costo debe estar en concordancia

con la utilidad, el servicio, o el rendimiento que se

espera de la técnica, independientemente de que se

recomiende su empleo en los casos siguientes:

C A S O S E N L O S Q U E E S A C O N S E J A B L E L A

U T I L I Z A C I O N D E L A T E C N I C A D E V A L U A C I Ó N

E S T I M A D A

Cuando las operaciones de fabricación no son

complejas

Cuando los artículos a fabricar son poco numerosos de

estilos, tamaños o formas similares, y repetitivos

Cuando la experiencia indica pocas y no elevadas

variaciones, tanto de un periodo a otro como del mismo

lapso

Generalmente, después de tener la experiencia del

Costo Histórico

Cuando sus costos de implantación y administrativos

sean económicamente justificables

C A U S A S D E L O S E R R O R E S E N L A E S T I M A C I O N

D E L O S C O S T O S

El elemento humano interviene en casi todas las causas,

dado que su ejecución implica siempre una gran dosis de

interpretación, de intuición, y de criterio personal.

ERRORES CONTROLABLES

Se deben a:

Análisis insuficientes e inadecuados

Mal o equivocada obtención uso de datos

Omisiones y duplicaciones

Baja capacitación

Prematura implantación

C A U S A S D E L O S E R R O R E S E N L A E S T I M A C I O N

D E L O S C O S T O S

ERRORES NO CONTROLABLES

Se deben a:

Factores que no pueden predecirse o casos fortuitos o

fuerza mayor

Cambio en la eficiencia de los trabajadores

Cambio en la capacidad productiva de la maquinaria y

equipo