Upload
xarxa-emprenedoria
View
57
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Redescobrim les capacitats de la nostra empresa /
Promotors: Amb el finançament de:
organització Posant en valor les nostres capacitats
i les dels altres
Autor: Yolanda Tarango per a Co-emprèn.
Capacitat
Condició per aprendre i desenvolupar unes aptituds, especialment quan relacionem un coneixement ja adquirit amb un context de cognitiu.
realitat concret i ampliem el nostre camp
Habilitat
És la capacitat posada en pràctica de manera eficient i eficaç. És l’aplicació solvent del coneixement sobre una realitat específica per a la seva transformació.
Promotors: Amb el finançament de:
1 inconscient incompetent
Promotors: Amb el finançament de:
2 conscient incompetent
3 conscient competent
4 inconscient competent
De capacitat a habilitat
4
3 2
1
De capacitat a habilitat
MOTIVACIÓ
PRÀCTICA INTENSA
ALIMENTACIÓ SANA
EXERCICI FÍSIC
NOU TALENT
(o hàbit)
1. El desig d’aprendre quelcom nou possibilita la creació d’una nova xarxa neuronal específica per a un nou talent potencial.
2. El desig sense pràctica impedeix el desenvolupament de
La la nova xarxa neuronal. pràctica intensa reforça dita xarxa i condueix a que l’habilitat esdevingui inconscient.
3. Si no ens alimentem bé i no fem exercici (moderat) de manera regular, el nostre cervell intentarà compensar el desequilibri fisiològic, el que afectarà el nostre estat anímic.
Promotors: Amb el finançament de:
De capacitat a habilitat organització
MOTIVACIÓ
SORTIR AL MERCAT
BENESTAR LABORAL
GESTIÓ EFICIENT
NOU AVANTATGE
COMPETITIU
1. La necessitat i/o voluntat d’innovar mantenir
i millorar cada dia per i potenciar l’avantatge
possibilita les competitiu ganes d’aprendre.
2. A les organitzacions les intencions no serveixen per a res. Val sortir al mercat i posar en pràctica tot el que s’ha dissenyat en el despatx. Quant més es prova, més dades es recullen i més i millor es pot gestionar.
3. Si l’empresa no té cura d’una eficient gestió interna i benestar laboral de les persones que hi treballen, el cicle anterior és difícil de sostenir i renovar.
Promotors: Amb el finançament de:
Capacitat a la meva organització
Les opcions de monetització pendents d’explotar, els processos pendents d’optimitzar, els clients potencials
pendents d’abordar, els nous productes / serveis per innovar...
Habilitat a la meva organització Tota activitat ja desenvolupada per l’organització i per la
qual s’obté un reconeixement o es rep una contraprestació del públic destinatari.
Promotors: Amb el finançament de:
Sostenibilitat
Promotors: Amb el finançament de:
Capacitat per romandre eficaç, eficient i rendible en un entorn canviant, garantint l’atenció dels compromisos adquirits internament i externa i vetllant pel benestar laboral alhora que una bona reputació i credibilitat.
Escalabilitat
Capacitat per replicar el model de negoci i de gestió en d’altres territoris, cultures, etc.
Creativitat i innovació
Promotors: Amb el finançament de:
Capacitat per generar i posar en pràctica noves idees, apropiades per al desenvolupament millorat del model de negoci, la gestió interna i/o la relació amb les diferents parts interessades en i amb el negoci.
Competitivitat
Capacitat per mantenir-se competent en el seu sector:
• Renovant i posant en valor contínuament l’avantatge competitiu.
• Mantenint-se eficaç en situacions de rebuig o atac.
Notorietat de marca i/o producte
Promotors: Amb el finançament de:
Capacitat per aconseguir generar una comunitat fidel i proactiva d’amants de la marca / producte. El preu passa a un segon terme.
Internacionalització
Capacitat per exportar producte o servei, model de negoci i/o generar sinèrgies amb l’exterior.
Motivació extrínseca
Promotors: Amb el finançament de:
Esperem compensació material (tangible) i/o el fem. En reconeixement de tercers, a canvi del què
l’empresa: retribució monetària, formació, etc.
Motivació intrínseca Esperem compensació personal a canvi del què fem: reconeixement, identificació amb valors i ètica, satisfacció, transformació personal i/o professional, etc. No només estem interessats en la retribució econòmica, sinó en el treball en si mateix: el repte que suposa, l’aprenentatge implícit...
Motivació transcendent Considerem que és la nostra missió i visió de vida (si més no, en aquell moment).
Per reflexionar...
Promotors: Amb el finançament de:
Quines capacitats has reconegut que tu i/o la teva organització teníeu i que podria interessar desenvolupar en habilitat?
Quines habilitats has reconegut (i que no valoraves com a tals?
Quines capacitats has reconegut en els/les altres participats que creus tu podries ajudar a desenvolupar en habilitats?
l’organització que representes?
Quines habilitats has reconegut en els/les altres
participants que creus podrien aportar valor a
Et poden agradar moltes coses, t’apassioni una en cada moment.
Promotors: Amb el finançament de:
però convé que
Pots ser hàbil en moltes coses, però el teu avantatge competitiu (o el de l’organització que representes) estarà en aquella habilitat que, per algunes persones, et faci ser diferent dels demès. Per aquestes persones, aquesta habilitat excepcional serà el teu talent (o el de la teva organització).
Un talent és una habilitat reconeguda.
Un talent és una proposta de valor que es converteix en avantatge competitiu i que fa que la comunitat que la reconeix, et compri.
Pensar rápido, pensar despacio
Daniel Kahneman http://www.medicinayarte.com/img/kahneman_daniel_pen sar_rapido_pensar_despacio.pdf
Promotors: Amb el finançament de:
La capacidad organizativa marca el ritmo de la competitividad Fabrizio Noboa S, PHD http://www.fabrizionoboa.net/pdf/industrias5.pdf
Gestión del cambio organizacional
Arthur Zimmermann http://repository.unm.edu/bitstream/handle/1928/11721/Ge sti%C3%B3n%20del%20cambio%20organizacional.pdf
Fecha de las búsquedas en internet: 12/4/2015