TRABAJO DE OPTIMIZACION

OPTIMIZACION EMPRESA DE CALZADO

TERRANO S.A.

• KATERINE CUARTAS FRANCO • CRISTIAN OSORIO TABARES

• JUAN CARLOS MARTINEZ

• INVESTIGACION DE OPERACIONES

IntroducciónSOMOS UNA EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN DE

CALZADO PARA EL MERCADO INDUSTRIAL E INSTITUCIONAL. TENEMOS UNA AMPLIA COBERTURA A NIVEL NACIONAL

OFRECIENDO PRODUCTOS QUE SE CARACTERIZAN POR SU CALIDAD, ERGONOMÍA, DISEÑO Y PRECIO COMPETITIVOCON MÁS DE 30 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL ÁREA DEL

CALZADO INDUSTRIAL VULCANIZADO SE DECIDE INICIAR LA EMPRESA CALZADO TERRANO S.A. EN EL AÑO 2000,

OBTENIENDO ÓPTIMOS RESULTADOS Y UNA ACEPTACIÓN EXCELENTE EN EL MERCADO.

TRABAJAMOS DÍA A DÍA POR EL MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS Y EL DESARROLLO DE UN PRODUCTO CON

MATERIA PRIMA DE ALTA CALIDAD. ADEMÁS, ESTAMOS ALTAMENTE COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO

INTEGRAL DEL EQUIPO DE TRABAJO Y LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE.

SATISFACER LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES, DESARROLLANDO, FABRICANDO Y COMERCIALIZANDO CALZADO

INDUSTRIAL DE EXCELENTE CALIDAD, QUE GENEREN ERGONOMÍA, SEGURIDAD Y CONFORT; A SUS PROPIETARIOS UNA RENTABILIDAD

CRECIENTE, SOSTENIBLE Y A SUS COLABORADORES LA POSIBILIDAD DE DESARROLLAR COMPETENCIAS PROFESIONALES Y ORIGINANDO

BIENESTAR, COMPROMISO Y TRABAJO EN EQUIPO.

 

Misión

EN EL AÑO 2020 CALZADO TERRANO S.A., TENDRÁ UNA MARCA POSICIONADA A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL,

RECONOCIDA POR SU CALIDAD Y OPORTUNIDAD DE ENTREGA, LO QUE NOS CONVERTIRÁ EN UNA EMPRESA

RENTABLE, AMABLE CON EL AMBIENTE Y GENERADORA DE BIENESTAR PARA NUESTROS EMPLEADOS.

 

Visión

LA INDUSTRIA DEL CALZADO TIENE GRAN IMPORTANCIA DEBIDO A SU CAPACIDAD EN LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y POR SER PROVEEDORA DE UN

ARTÍCULO DE CONSUMO POPULAR QUE SATISFACE LAS NECESIDADES BÁSICAS DE LA POBLACIÓN.

EN ESTE CASO LA COMERCIALIZACIÓN DE CALZADO INDUSTRIAL POR ESTA RAZÓN HEMOS ESCOGIDO EL MÉTODO DE PLANIFICAR LA PRODUCCIÓN PARA

OBTENER EL MÁXIMO BENEFICIOLA EMPRESA ESCOGIDA ES CALZADO TERRANO QUE SE DEDICA A LA

ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CALZADO INDUSTRIAL A DISTINTAS CIUDADES DEL PAÍS DESDE SU PLANTA UBICADA EN EL MUNICIPIO DE

DOSQUEBRADAS. ESTE PROYECTO SE HACE BASÁNDOSE EN LA NECESIDAD QUE TIENE LA EMPRESA DE MAXIMIZAR SU PRODUCCIÓN.

 

Justificación

LA HISTORIA DEL ZAPATO COMIENZA CON LA NECESIDAD BÁSICA DEL SER HUMANO DE PROTEGER LOS PIES, LUEGO DE SIGLOS DE CAMINAR Y SOPORTAR CAMINOS EMPEDRADOS, CAMPAÑAS, PEREGRINACIONES Y DEMÁS. EL PRIMER ZAPATO ESTABA HECHO CON CORREAS PARA DARLE CIERTA PROTECCIÓN AL PIE, FABRICADO DE HIERBA O DE CUERO TRENZADO DE ACUERDO CON LAS CONDICIONES GEOGRÁFICAS EN LAS QUE SE MOVÍA EL HOMBRE ANTIGUO, LO CUAL SE PUEDE VER EN REPORTES GRÁFICOS Y DOCUMENTALES.

Historia del Calzado

• OBJETIVO GENERAL: ENCONTRAR LA SOLUCIÓN MÁS ADECUADA Y ÓPTIMA A EL PROBLEMA PLANTEADO, MAXIMIZANDO LA PRODUCCION DE LA EMPRESA (CALZADO TERRANO.), UTILIZANDO NUESTRA PRINCIPAL HERRAMIENTA EXCEL Y MANEJANDO CORRECTAMENTE LOS CONOCIMIENTOS OBTENIDOS EN CLASE

OBJETIVOS

• MANEJAR CORRECTAMENTE LA HERRAMIENTA SOLVER DE EXCEL DESARROLLANDO EL MODELO Y LA SOLUCIÓN ÓPTIMA.

• TENER CONOCIMIENTOS SOBRE LA EMPRESA ESCOGIDA (CALZADO TERRANO) INDAGANDO SOBRE SU FUNCIONAMIENTO, PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE SU PORTAFOLIO..

OBJETIVOS ESPECIFICOS

BOTA GUERRERA

BOTA SEGURIDAD

ZAPATO CASUAL

FORMULACION DEL PROBLEMA

Calzado Terrano S.A, fabrica y vende cinco (5) modelos de calzado para trabajo: Casual - C1, Guerrera - C2, Seguridad - C3, Eco Guerrera - C4, Eco Seguridad - C5. Para su fabricación se necesita un trabajo manual de (8) minutos día para el modelo C1, (5,75) para el modelo C2, (9) para el modelo C3, (12,5) para el modelo C4, (13,3) para el modelo C5; y un trabajo de máquina de (4,85) para el modelo C1, (5,4) para el modelo C2, (5,6) para el modelo C3, (5,9) para el modelo C4, (5,95) para el modelo C5. Se dispone para el trabajo manual de (2880) minutos día, y para el trabajo de máquinas de (2400) minutos día. Sabiendo que la utilidad por unidad es de ($4095) para el modelo C1, ($4470) para el modelo C2, ($5850) para el modelo C3, ($3970) para el modelo C4, ($5350) para el modelo C5. El coste promedio de transporte para el modelo C1, (544) para el modelo C2, (595) para el modelo C3, (622) para el modelo C4, (595) para el modelo C5 (622). La comisión de venta por par para el modelo C1, (1200) para el modelo C2, (1380) para el modelo C3, (1800) para el modelo C4, (1170) para el modelo C5 (1650). Se desea planificar la producción para obtener el máximo beneficio.

DATOS SOLVER

Proceso Casual - C1 Guerrera - C2 Seguridad - C3 Eco Guerrera - C4 Eco Seguridad - C58 5,75 9 12,05 13,3 2880

4,85 5,4 5,6 5,9 5,95 2400$544 $595 $622 $595 $622 $ 238.000

$1.200 $1.380 $1.800 $1.170 $1.650 $ 576.000$4.095 $4.470 $5.850 $3.970 $5.350

C1 C2 C3 C4 C5 F. OBJETIVO

116 203 87 0 0 1.891.677$ $4.095 $4.470 $5.850 $3.970 $5.350

C1 C2 C3 C4 C5 RHS8 5,75 9 12,05 13,3 2880 <= 28805 5 6 6 6 2146 <= 2400

$544 $595 $622 $595 $622 $ 238.000 <= 238.000$ $1.200 $1.380 $1.800 $1.170 $1.650 $ 576.000 <= 576.000$

Total costo transporte promedio

Trabajo en horas Total RHS disponibles dia

Utilidad

Modelo de calzado

Total ManualTotal Maquina

Comision venta por par

INFORME DE CONFIDENCIALIDADCeldas de variables

Final Reducido Objetivo Permisible PermisibleCelda Nombre Valor Coste Coeficiente Aumentar Reducir$D$36 C1 116,4916208 0 4095 1069,871564 133,9169664$E$36 C2 202,5941232 0 4470 193,6999482 97,125$F$36 C3 87,01675832 0 5850 84,45652174 421,4967323$G$36 C4 0 -331,5024422 3970 331,5024422 1,00E+30$H$36 C5 0 -366,6568953 5350 366,6568953 1,00E+30

RestriccionesFinal Sombra Restricción Permisible Permisible

Celda Nombre Valor Precio Lado derecho Aumentar Reducir$I$39 F.Obj. 2880 64,93853112 2880 604,3017989 379,1682083$I$40 F.Obj. 2146,286473 0 2400 1E+30 253,7135271$I$41 F.Obj. 238000 0,505678305 238000 14533,21739 38912$I$42 F.Obj. 576000 2,750525257 576000 45311,73538 36808,99309

INFORME DE RESPUESTACelda Nombre Valor original Valor final$H$36 F.Obj. Eco Seguridad - C5 1.891.677$ 1.891.677$

Celdas de variablesCelda Nombre Valor original Valor final Entero$B$36 C1 116,4916208 116,4916208 Continuar$C$36 C2 202,5941232 202,5941232 Continuar$D$36 C3 87,01675832 87,01675832 Continuar$E$36 C4 0 0 Continuar$F$36 C5 0 0 Continuar

RestriccionesCelda Nombre Valor de la celda Fórmula Estado Demora$G$39 F.Obj. 2880 $G$39<=$I$39 Vinculante 0$G$40 F.Obj. 2146 $G$40<=$I$40 No vinculante 253,7135271$G$41 F.Obj. 238000 $G$41<=$I$41 Vinculante 0$G$42 F.Obj. 576000 $G$42<=$I$42 Vinculante 0

INFORME DE LIMITES

ObjetivoCelda Nombre Valor$H$36 F.Obj. Eco Seguridad - C51.891.677$

Variable Inferior Objetivo Superior ObjetivoCelda Nombre Valor Límite Resultado Límite Resultado$B$36 C1 116,4916208 0 1414643,8 116,492 1891677$C$36 C2 202,5941232 0 986081,22 202,594 1891677$D$36 C3 87,01675832 0 1382628,9 87,0168 1891677$E$36 C4 0 0 1891677 0 1891677$F$36 C5 0 0 1891677 0 1891677

Conclusiones

• La mejor manera de maximizar el beneficio es producir de la referencia C1 116 pares, de la C2 203 pares y de la C3 87 pares

• De la referencia C4 y C5 no recomienda producir por sus alto tiempos en le proceso lo cual incrementa notablemente el costo .

• Realizando la misma producción no hay problema en aumentar en promedio de $499 la ganancia de los productos c1, c2 y c3 , lo cual resulta muy viable para la empresa, pues tendríamos mayores ganancias empleando los mismos recursos. De igual forma podríamos atrevernos a perder en un promedio de $218 para competir en el mercado con precios mas bajos sin incurrir en perdidas representativas para la compañía.

• Por cada unidad y hasta 604 veces se aumentara el numero de unidades de recursos disponibles para la producción manual en una tasa de 64, es decir, que por cada incremento en el numero de segundos de producción manual, tendremos una ganancia de $64.