José PerazaC.I 18.103.032

Esta empresa se llama: MANUFACTURERA DE CONFECCIONES DE JEANS: LATIN JEANS.

Cuya MISIÓN y Visión es: Comprometer a nuestros empleados con la empresa, motivándolos a realizar jeans de la mejor calidad, a bajos costos y con unos tiempos de entrega garantizados, para satisfacer a una gama de clientes a nivel regional ya sea empresas distribuidoras o clientes particulares. VISIÓN: Por medio de un crecimiento interno en ventas, tecnología, producto y operarios altamente calificados, dar a conocer nacionalmente nuestro jeans, expandiendo así nuestros horizontes.

Esta empresa ya tiene años en el mercado, años que han sido sumamente exitosos financieramente. Sin embargo la situación del país y muchos otros factores han ocasionado una preocupante baja en el nivel de ventas de la compañía, lo que ha traído como consecuencia que los accionistas de la empresa hayan decidido cerrarla, debido a todo los problemas que se están presentando y las precarias ganancias que está arrojando. Sin embargo se ha planteado como última opción contratar a un especialista en el área para que estudie la situación, y asesore a la empresa para salir efectivamente de la crisis.Ahora bien, como futuro profesional en el área administrativa suponga usted que lo han contratado para esta difícil tarea, y los principales problemas que se plantean son los siguientes:

Cuenta con un grupo de trabajo sin sentido de pertenencia y sin compromiso

No ha vuelto a adquirir textiles de buena calidad.

No dispone de una bodega que haga preservar la calidad y la duración de las telas.

Tiene maquinaria que no pueda satisfacer los cambios de la moda

Debido a la capacidad de producción, no puede realizar la totalidad de los pedidos a tiempo.

Un balance general débil, cargado con un exceso de deuda.

No tiene empresas que brinden apoyo, para sobrepasar la crisis.

Fuerte competencia en el mercado de los jeans.

La situación económica del país, afectaría los intereses de la empresa.

Tomando en cuenta su criterio, y cada una de las unidades desarrolladas en la asignatura, indique a través de un plan de acción, que medidas debe tomar el gerente de la compañía

para impedir que los accionistas decidan cerrarla.

Debes subir tu propuesta gerencial por slideshare y enviar la dirección URL

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Plan de acción de la empresa

MANUFACTURERA DE CONFECCIONES DE JEANS: LATIN JEANS.

La confección de ropa hoy en día se ha incrementado notablemente, a pensar de que existen muchas empresas que producen jeans si se aplica una administración ideal, en conjunto con una organización y planificación adecuada se puede lograr que se mantenga a flote, hasta lograr posicionarla no solo en el mercado regional sino a nivel nacional. Para ello primeramente se debe comenzar conformando un equipo de trabajo competente y que tenga sentido de pertenencia para ello tomando en consideración los problemas que mantiene la empresa manufacturera en la actualidad se debe hacer lo siguiente:

1. Se debe realizar charlas motivadoras a los empleados, además de ofrecerles comodidades laborales, ya sea en incentivos monetarios aplicando bonos de producción por algún limite estipulado de jeans confeccionados, además de proveer de instalaciones en óptimas condiciones para que el trabajo sea mucho más placentero y de tener un área de descanso que sea ideal.

2. Se debe buscar proveedores nacionales que puedan despachar los textiles, para ello se debe acordar con los proveedores de algún plan que les satisfaga tanto a ellos como a la empresa manufacturera, proponiendo un precio justo y el compromiso de adquirir solamente a ellos los textiles durante un plazo previamente estipulado.

3. Se debe elegir un galpón que cuente con las condiciones necesarias para el buen cuidado y preservación de la tela, de igual manera por medio de anuncios y una buena publicidad atraer compradores ya sea al mayor o al detal, y así de esta manera confeccionar la mayor cantidad de jeans y asi el textil estaría por menos tiempo en los galpones de conservación.

4. Motivado a que la tecnología ha ido avanzando rápidamente se deben actualizar las maquinarias que se disponía anteriormente, y adquirir unas nuevas que permitan fabricar diariamente una gran cantidad de jeans y así poder satisfacer la demanda. De igual manera tener un control y hacerles mantenimiento periódicos para disminuir el riesgo de danos y capacitar a los mismo trabajadores como se debe operar de la manera óptima.

5. Una vez realizados los cambios de maquinarias por unas más modernas y de realizarles charlas a los empleados donde se logre motivarlos con bonos o primas monetarias, y de proveerle un ambiente de trabajo bastante placentero, se podría cumplir con la producción y con las metas impuestas.

José PerazaC.I 18.103.032

6. Para poder solventar las deudas que la empresa tiene, se debe atraer algún inversionista, que esté dispuesto a proveer de capital necesario, ofreciendo un porcentaje de las acciones que permita así implantar la reestructuración que se debe hacer para que la empresa salga a flote y adquirir los textiles necesarios y las maquinarias con la nueva tecnología.

7. Al no contar con una empresa que le pueda brindar el apoyo necesario para poder salir de la crisis que está sumergida actualmente, es por ello que sería de mucha ayuda la inclusión de nuevos socios, de igual forma también se puede buscar ayuda con nuevas empresas textiles ofreciéndoles algunos planes que le pueda atraer beneficios a ellos y que permita que la empresa pueda salir de la crisis.

8. Para contra restar la fuerte competencia que hay en el mercado de confecciones de jeans se debe primeramente contratar anuncios publicitarios que permita atraer nuevos clientes, realizar modelos modernos que llamen la atención de los compradores atacando más el grueso de los consumidores como las personas jóvenes quienes serían los mayores compradores, además de ofrecer paquetes de pagos accesibles que los compradores mayoritarios puedan adquirirlo y les sea bastante satisfactorios.