Filosofía de valores de la organización y su implementación

Código de Ética de INIFAP

El Instituto Nacional de Investigaciones Forestales Agrícolas y pecuarias (INIFAP) es una institución de Investigación del gobierno federal mexicano. En esta propuesta de Código de Ética se analiza el código ya existente en la Institución; sin embargo de acuerdo a los conocimientos recibidos en esta clase se harán observaciones de áreas de mejora tanto en el contenido como en su aplicación

Código de Ética de INIFAP

Contribuir al desarrollo productivo, competitivo, equitativo y sustentable de las cadenas agropecuarias y forestales, mediante la generación y adaptación de conocimientos científicos e innovaciones tecnológicas y la formación de recursos humanos para atender las demandas y necesidades en beneficios del sector y la sociedad en un marco de cooperación institucional con organizaciones públicas y privadas.

MISION

Institución de excelencia científica y tecnológica dotada de personal altamente capacitado y motivado; con infraestructura, herramientas de vanguardia y administración moderna y autónoma, con liderazgo y reconocimiento nacional e internacional por su alta capacidad de respuesta a las demandas de conocimiento e innovación y formación de recursos humanos en beneficio del sector forestal, agrícola, pecuario y de la sociedad.

VISION

La esencia del servidor público establece que las acciones deben ser encaminadas hacia la promoción del bien común antes que los intereses particulares, procurando hacerlo en equipo en un ambiente de respeto mutuo, equidad, dignidad, integridad amabilidad, cordialidad y humanismo, a través de un comportamiento ético, profesional y con actitud de servicio.

¿Por qué hace falta el código ético?

SERVIDORES PÚBLICOS DEL INIFAP

Los objetivos del Código ético están dirigidos solo a la conducta de los colabores, por lo cual resulta relevante incluir a los clientes o usuarios, proveedores y la sociedad

Área de oportunidad

Objetivos del código ético

a. Llevar a cabo acciones permanentes para identificar y delimitar las conductas que en situaciones específicas deberán observar los servidores públicos del INIFAP en el desempeño de sus empleos, cargos o comisiones.

b. Lograr que los servidores públicos del INIFAP conozcan, entiendan y vivan los valores y principios del Código de Ética de la Administración Pública Federal y del Código de Conducta de la Institución.

c. Orientar a los servidores públicos del INIFAP en asuntos relacionados con la emisión, aplicación y cumplimiento del Código de Conducta de la institución, particularmente en caso de dilemas éticos

En la Institución se cuenta con objetivos en el Código de Ética para los colaboradores; sin embargo, existe un área de oportunidad para que se incluyan los objetivos de la empresa como tal y su compromiso con la sociedad, los usuarios o clientes y los proveedores

Área de oportunidad

3. Estructura y contenido

Estructuraa. Comité de ética de la instituciónb. Código de conducta de la institución

3. Estructura y contenido

Contenido 

1.- Liderazgo 5.- Integridad 9.- Justicia2.- Honradez 6.- Bien común 10.- Generosidad3.- Respeto 7.- Transparencia 11.- Entorno cultural y ecológico4.- Igualdad 8.- Rendición de cuentas 12.- Imparcialidad

En la Institución se cuenta con un Código de Ética que señala los valores que deben guiar la actuación de los colaboradores, pero existe la oportunidad de incluir la responsabilidad institucional en relación a calidad de vida laboral, aunque en la misión y visión se incluye el servicio y apoyo a la comunidad es importante también señalar la responsabilidad social y ambiental de la institución.

Área de oportunidad

4.- Métodos de implantación

a. Decisión de la Alta Direcciónb. Aplica a los colaboradores de la instituciónc. Comité de Ética Institucionald. Acta de revisión y aprobación del Código de Ética

Institucionale. Para su difusión se elaboró una publicación y se puso

a disposición en la página web de la instituciónf. Se organizaron talleres presenciales y virtuales para su

difusión

En la Institución se siguió un método de implantación vía corta. Es posible agregar una etapa de concientización y participación del personal. Asimismo, es posible incluir explícitamente criterios de fomento y control así como la revisión periódica.

Área de oportunidad

Es definitivamente este punto un área de oportunidad el seguimiento de la implantación de tal manera que se logren resultados, su evaluación y corrección

5. Seguimiento de la implantación

Este punto al igual que el anterior es un área de oportunidad

6. Valoración de identificación