Costos - Mano de Obra

COSTOS - “Mano de Obra”

Mano de ObraMano de Obra

COSTOS - “Elementos del Costo – Mano de Obra”

M.P.D. M.O.D. C.I.F.

Utilizada o Consumida

Empleada Incurridos

MPI

MOI

CIFprop.

dichos

Costo Primo

Costo de Conversión

Costo de Producción


Directa

Son aquellas horas que:

Se emplea en el proceso productivo (M.O. Productiva).

Varía en el mismo sentido y en igual proporción que la producción.

Indirecta

proporción que la producción.

Puede ser medida en término de unidades de producto terminado.

Son aquellas horas que:

Varía en el mismo sentido pero en distinta proporción que la producción.

No Puede ser medido en término de unidades de producto terminado.

Directa


Indirecta


Eficiencia

� Un análisis de los Estándar de Productividad

� Un análisis de los Tiempos Improductivos

� Una adecuada Política de Incentivos� Una adecuada Política de Incentivos

¿Fija o Variable?No se puede stockear

Objetivos


� Medir el tiempo – CRONOMETRAJE (presentismo – Liq – Std MO)

� Registro de Nómina y Documentación� Registro de Nómina y Documentación

� Correcta imputación (Dir e Indir + C.Soc.)

� Rendimiento de la MOD (empresa – empleado)

� Analizar la Calidad y Cantidad de MOD para la Producción.

Estudios de tiempos y movimientos. Lay out.

Costos en Exceso


� Tarifas por hs. Extraordinarias

� Primas por turnos nocturnos

� ▲ salarial por sobre la pauta oficial

� Sobreconsumos� Sobreconsumos

� Selección inadecuada

� Adiestramiento

� Frecuencia de cambios de tareas (distintos modelos)

� Rotación de la MO

� Condiciones de trabajo

� Hs extras vs. Q de Personal

� Mala selección de maquinaria o equipos adecuados

Clasificación


� De acuerdo a la función principal dentro de la empresa

� De acuerdo al desarrollo de la actividad dentro de la empresa

� Por Departamentos� Por Departamentos

� Por Actividades

� De acuerdo al tipo de trabajo realizado por la MO (CCT)

� De acuerdo a la direccionalidad respecto a la U de Pto. Term.

� De acuerdo a la variabilidad

� De acuerdo a la Modalidad de pago

� SF – Destajo – Complementos – Incentivos

Incentivos


Aliciente o aquello que incita o mueve a un factor a lograr un mejor resultado.Laboralmente, alienta y promueve la eficiencia.

= t Pte + U1 día (8 hs) 4 U 2 hs por U1 día (8 hs) 5 U 1,6 hs por U1 día (8 hs) 5 U 1,6 hs por U

< t Pte = U4 U 1 día (8 hs) 2 hs por U4 U -1 día (6 hs) 1,5 hs por U

�▲desperdicio, desecho, Pdn defectuosa o averiada y Pérdidas Ext.

� Calidad despareja

� Sobreproducción (Paro japonesa).

Peligros de que no funcionen

Impedimentos


� Pañol mal provisto� Organización de los almacenes� Razones gremiales� Mala distribución de tareas� Falta de capacitación� Falta de capacitación� Fácil de entender� Valores equitativos� Reducirse el Costo Unitario� Darle suficiente cantidad de trabajo o MP� Salario mínimo� Leyes laborales� Estándares correctos� Supervisores� Implementación muy onerosa o ilógica (Ej. del Litoral)

EmpíricosHalsey

Tipos de Incentivos


Rowan

Científicos

Taylor

Gant

Emerson

Bedeaux

Halsey


Conocido también como salario con prima, o el que trabaja en función del valor del

tiempo economizado.

{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7}DATO DATO VER [1] CsU Std x {3} {4}/3 {2}+{5} {6}/{1}DATO DATO VER [1] CsU Std x {3} {4}/3 {2}+{5} {6}/{1}UNID. SALARIO TIEMPO VALOR DEL 1/3 SALARIO COSTO

FIJO AHORRADO t. AHORRADO TOTAL UNITARIO (= Cs U)1 2.000,0 2.000,00 2.000,002 2.000,0 2.000,00 1.000,003 2.000,0 2.000,00 666,674 2.000,0 2.000,00 500,00 <- Cs U St.5 2.000,0 2 500,00 166,67 2.166,67 433,336 2.000,0 4 1.000,00 333,33 2.333,33 388,89

[1] : 2 HS. POR UNIDAD - DATO 4.- o DATO 3.- DIVIDIDO POR EL DATO 2.-

Rowan


Conocido también como el que trabaja en proporción al tiempo ahorrado.

{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7} {8} {9}DATO DATO VER [2] {2}x{3} {2}+{4} {5}/{1} IDEM [1] {7}-8hs {8}/{7}DATO DATO VER [2] {2}x{3} {2}+{4} {5}/{1} IDEM [1] {7}-8hs {8}/{7}UNID. SALARIO % DE PREMIO SALARIO COSTO HORAS DIFER % DE

FIJO AHORRO TOTAL UNITARIO TEORICAS C/St. AHORRO1 2.000,0 2.000,0 2.000,0 2 2.000,0 2.000,0 1.000,0 3 2.000,0 2.000,0 666,7 4 2.000,0 2.000,0 500,0 5 2.000,0 20,00% 400,0 2.400,0 480,0 10 2 20,00%6 2.000,0 33,33% 666,7 2.666,7 444,4 12 4 33,33%

Taylor


Conocido también como destajo puro o tarifa por pieza.

{1} {2} {3} {4}{1} {2} {3} {4}DATO DATO {1}x{2} {3}/{1}UNID. PRECIO SALARIO COSTO

POR U TOTAL UNITARIO1 600,0 600,0 600,0 2 600,0 1.200,0 600,0 3 600,0 1.800,0 600,0 4 600,0 2.400,0 600,0 5 800,0 4.000,0 800,0 6 800,0 4.800,0 800,0

Gant


Conocido también como tarifa y bonificación.

{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7}DATO DATO VER [1] CsU Std x {3} ({2}+{4})x % {2}+{3}+{5} {6}/{1}UNID. SALARIO TIEMPO ADICIONAL BONIFIC. SALARIO COSTOUNID. SALARIO TIEMPO ADICIONAL BONIFIC. SALARIO COSTO

FIJO AHORRADO 20% TOTAL UNITARIO1 2.000,0 2.000,00 2.000,002 2.000,0 2.000,00 1.000,003 2.000,0 2.000,00 666,674 2.000,0 2.000,00 500,00 <- Cs U St.5 2.000,0 2 500,00 500,00 3.000,00 600,006 2.000,0 4 1.000,00 600,00 3.600,00 600,00

[1] : 2 HS. POR UNIDAD - DATO 4.- o DATO 3.- DIVIDIDO POR EL DATO 2.-

Emerson


Conocido también como Sistema de rendimiento o de la escala de eficiencia.

{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7} {8} {9}DATO DATO {1}/U Std DATO DATO DATO DATO VER [3] {8}/{1}UNID. SALARIO ESCALA BONIFICACIONES PREMIO SALARIO COSTO

FIJO EFICIEN. 10,00% 20,00% 25,00% EXCESO TOTAL UNIT.1 2.000,0 25,0% 0,0 0,0 0,0 0,0 2.000,0 2.0002 2.000,0 50,0% 200,0 0,0 0,0 0,0 2.200,0 1.1003 2.000,0 75,0% 0,0 400,0 0,0 0,0 2.400,0 8004 2.000,0 100,0% 0,0 0,0 500,0 0,0 2.500,0 6255 2.000,0 125,0% 0,0 0,0 500,0 100,0 2.600,0 5206 2.000,0 150,0% 0,0 0,0 500,0 200,0 2.700,0 450

{4}, {5} y {6} SE CALCULAN SOBRE {2} [3] = {2} + {4} + {5} + {6} + {7}

Bedeaux


Conocido también como Sistema por puntos o sistemas análogos a éste que

son Steven, Kidman y Mannit.

{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7} {8}DATO DATO DATO {2}-Std. PREMIO x (%) x {4} {3)+{5} VER [5]DATO DATO DATO {2}-Std. PREMIO x (%) x {4} {3)+{5} VER [5]

UNID. PUNTOS SALARIOPUNTOS

EN75 % 25 % SALARIO COSTO

FIJO EXCESO OPERARIO SUPERV. TOTAL UNITARIO50 5,00 2.000,0 2.000,00 40,0060 6,00 2.000,0 2.000,00 33,3370 7,00 2.000,0 2.000,00 28,5780 8,00 2.000,0 2.000,00 25,0090 9,00 2.000,0 1,00 187,50 62,50 2.187,50 25,00

100 10,00 2.000,0 2,00 375,00 125,00 2.375,00 25,00[1] = ({3} + {5} + {6}) / {1}

Extras

Horas


Improductivas

Horas Totales teóricas (Operarios x Horas teóricas)

- Horas de Ausencia Justificada (DATO) .

Horas de presencia en la empresa.

- Horas ociosas informadas (Improductividad Cierta)

Horas trabajadas

- Horas Productivas (UPT x Estándar Físico MOD) .

Horas Improductivas (Improductividad Oculta)

Directas

Cargas Sociales


Ciertas e InmediatasCálculo cierto y obligación con el devengamiento del salarioJubilación, Obra Social, etc.Son Pasivos Exigibles

Derivadas

Ciertas y Diferidas

Aleatorias (diferidas)

Son Pasivos Exigibles

Cálculo cierto y obligación diferidaSAC, Vac., Feriados, etcProvisiones – Pasivo No Exigible

Cálculo aproximado y Ocurrencia Cierta como LicenciasPrevisiones – Pasivo Contingente


Los datos de la M.O.D. son los siguientes

Relación I/P: HH/unidad 0,70 Unid P.T. 3.800

Nivel normal 15 Operarios 200horas cada uno

Nivel real:

- Horas de presencia 10 Operarios 200horas cada uno- Horas de presencia 10 Operarios 200horas cada uno

- Horas de ausencia justif. 5 Operarios 20horas cada uno

- Horas de presencia (por difer.)

- Horas ociosas informadas (improductivas) 40horas

Jornal horario 1,50 $ según convenio $/hora

Retenciones 17,00%

Cargas sociales 60,00%

Salarios familiares 10,00 $

Informe los Jornales a pagar, las Deudas Previsionales y la previsión verificada.


Liquidación de Jornales y PasivosConceptos Importes

Jornales Brutos: op hsHoras de Presencia 10 200 2000

5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00




5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*] Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]




5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*] Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1] Pago:Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]




5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*] Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1] Pago:Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]Salarios familiares $ 10,00 [4] Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]





Reten. y Apor. a Depositar:Retenciones $ 765,00





Reten. y Apor. a Depositar:Retenciones $ 765,00 Aportes:

Sobre $ de hs. de Presencia 4350 23,90% $ 1.039,65 Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*] Total Ret. y Aportes $ 1.840,50






Sobre $ de hs. de Presencia 4350 23,90% $ 1.039,65 Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*] Total Ret. y Aportes $ 1.840,50 Menos: Salarios Familiares -$ 10,00 Total a Depositar Deudas Previsionales $ 1.830,50 [6]







Constitución de las Prev. C.Soc.(por las horas de presencia) 60,00% - 23,90% = 36,10%







Constitución de las Prev. C.Soc.(por las horas de presencia) 60,00% - 23,90% = 36,10%Total Previsión Previsión para C.Soc. $ 4.350,00 $ 1.570,35 [7]







Constitución de las Prev. C.Soc.(por las horas de presencia) 60,00% - 23,90% = 36,10%Total Previsión Previsión para C.Soc. $ 4.350,00 $ 1.570,35 [7]

Total (igual que los cargos) $ 7.145,85 [5] + [6] + [7]


Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod



Costos, Resultados y Previsiones

Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Conceptoy Aportes ($/HH) ($)

Total (igual que los cargos) $ 7.145,85 [5] + [6] + [7]

y Aportes ($/HH) ($)Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85

[*] Para verificar que se ha cargado a la previsión por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85




Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Conceptoy Aportes ($/HH) ($)y Aportes ($/HH) ($)

Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85Hs. Aus. Justificadas [*] 100 1,50 23,90% 1,86 185,85 Prev. [*]


Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]

Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*]






Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00







Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00Hs. Ociosas. Informadas 40 1,50 60,00% 2,40 96,00 Res.








Hs. Trabajadas 2.860 1,50 60,00% 2,40 6.864,00








Hs. Trabajadas 2.860 1,50 60,00% 2,40 6.864,00Hs. Productivas 2.660 1,50 60,00% 2,40 6.384,00 Costo








Hs. Trabajadas 2.860 1,50 60,00% 2,40 6.864,00Hs. Productivas 2.660 1,50 60,00% 2,40 6.384,00 Costo

Hs. Impr. Oculta 200 1,50 60,00% 2,40 480,00 Res.

Totales 7.145,85




Concepto Costo Total Concepto($)

Hs. Totales (Nivel normal) 7.145,85Hs. Aus. Justificadas 185,85 Prev. [*] Costo de Mercaderías Vendidas

Productos en Proceso 6.384,00

a Mano de Obra Directa 6.384,00

Hs. Aus. Justificadas 185,85 Prev. [*]

Hs. Presencia 6.960,00Hs. Ociosas. Informadas 96,00 Res.

Hs. Trabajadas 6.864,00Hs. Productivas 6.384,00 Costo

Hs. Impr. Oculta 480,00 Res.

Totales 7.145,85

Costo de Mercaderías Vendidas

MPD 10.100,00

MOD 6.384,00

CIF 8.600,00(aún no lo vimos…)

25.084,00

Estado de Resultados Totales

Ventas 3800 21,00 79.800,00

Cs. Merc. Vendidas -25.084,00

Resultado Bruto 54.716,00

Hs. Ociosas. Informadas -96,00

Hs. Impr. Oculta -480,00

Gastos -940,00

Resultado Neto 53.200,00


Ejercicios Combinados de MPD + MOD 11. La empresa "El Diego" le informa los siguientes datos de M.P.D.:

Precio 20,00 $ Costo unitario del pedido 2,00 $

Demanda 800 U Costo unitario de mantenimiento 10,00%

Lote que utiliza la empresa 40,00U

2. Indique si se compra por modelo matemático justificando por cualquiera de los métodos disponibles.2. Indique si se compra por modelo matemático justificando por cualquiera de los métodos disponibles.

Considere que se aplica el modelo.

3. No existen inventarios iniciales ni finales de Bienes de Cambio.

4. La relación insumo producto es de 0,05000

5. Se genera en el proceso 20 U como desperdicio

6. Los datos de la M.O.D. son los siguientes

Relación I/P: HH/unidad 0,25

Nivel normal 25 operarios 200horas cada uno

Nivel real:

- Horas de presencia 20 operarios 200horas cada uno

- Horas de ausencia justif. 5 operarios 50horas cada uno



Retenciones 17,00%



Informe los Jornales a pagar, las Deudas Previsionales y la previsión verificada.16.080,00

16.380,00


LOTE OP. = 2 2 800 40,00U20 10,00%

FRECUENCIA DE COMPRA = 800 20,00Veces4040

Cs.Tot.Gestión Compra = 800 2 + 40 20 10,00%40 2

Cs.Tot.Gestión Compra = 40 + 40Cs.Tot.Gestión Compra = 80$

MPD CONSUMO 800 20 16.000,00 $ Cs.Tot.Gestión Compra = 80,00 $ M.P.D. 16.080,00 $


Liquidación de Jornales y Pasivos

Conceptos Importes

Jornales Brutos: operarios hs

Horas de Presencia 20 200 40005 150 750 4750 $ 1,40 $ 6.650,00

Horas de Ausencias Just. 5 50 250 250 $ 1,40 $ 350,00 [*]

Total 25 200 5000 $ 7.000,00 [1]

Pago:

Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 1.190,00 [2]Total de Jornales Netos $ 5.810,00 [1] - [2] = [3]Total de Jornales Netos $ 5.810,00 [1] - [2] = [3]Salarios familiares $ 532,00 [4]

Total Neto a Pagar Jorn.a Pagar $ 6.342,00 [3] + [4] = [5] Ret y Aportes a Depositar:

Retenciones $ 1.190,00 Aportes:

Sobre monto de hs. de Presencia 23,90% $ 1.589,35Sobre monto de hs. de Ausencia 23,90% $ 83,65 [*]

Total Ret. y Aportes $ 2.863,00

Menos: Salarios Familiares -$ 532,00

Total a Depositar Dds. Prev. $ 2.331,00 [6]

Constitución de las Previsiones para C.Soc.

(por las horas de presencia) 200,00% - 23,90% = 176,10%

Total Previsión Prev C.Soc. $ 6.650,00 $ 11.710,65 [7]Total (igual que los cargos) $ 20.383,65 [5] + [6] + [7] [*] Para verificar que se ha cargado a la previsión por Cs. Soc. $ 350,00 + $ 83,65 = $ 433,65


Cálculo de las Hs. Productivas 15600 U P. Term. 0,25

Rel I/PhsH/U 3900


Concepto Oper. Hs Salario % C. Soc. Costo horario Costo Total Conceptoy Aportes ($/HH) ($)y Aportes ($/HH) ($)

Hs. Totales (N. normal) 25 200 5.000 20.383,65Hs. Aus. Justificadas 250 1,40 23,90% 1,73 433,65 Prev. [*]Hs. Presencia 4.750 1,40 200,00% 4,20 19.950,00Hs. Ociosas. Inform. 200 1,40 200,00% 4,20 840,00 Res.Hs. Trabajadas 4.550 1,40 200,00% 4,20 19.110,00Hs. Productivas 3.900 1,40 200,00% 4,20 16.380,00 CostoHs. Impr. Oculta 650 1,40 200,00% 4,20 2.730,00 Res.Totales 20.383,65


Ejercicios Combinados de MPD + MOD 21. La empresa “MBR" le informa los siguientes datos de M.P.D.:

Precio 110,00 $ Costo unitario del pedido 4,00 $

Demanda 400 U Costo unitario de mantenimiento 2,00%

Lote que utiliza la empresa 50,00U

2. Indique si se compra por modelo matemático justificando por cualquiera de los métodos disponibles.2. Indique si se compra por modelo matemático justificando por cualquiera de los métodos disponibles.

Considere que se aplica el modelo.

3. No existen inventarios iniciales ni finales de Bienes de Cambio.

4. La relación producto insumo es de 12,82051

5. Se genera en el proceso 10 U como desecho

6. Los datos de la M.O.D. son los siguientes

Relación I/P: HH/unidad 4.00

Nivel normal 105 operarios 200horas cada uno

Nivel real:

- Horas de presencia 100 operarios 200horas cada uno

- Horas de ausencia justif. 5 operarios 10horas cada uno



Retenciones 17,00% Aportes 23,90%



Informe los Jornales a pagar, las Deudas Previsionales y la previsión verificada.44.087,00

45.000,00


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