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INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Definición de Costo
Corresponde a la suma de erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricación de un bien o servicio, desde el momento en que se diseña, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio postventa.
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PRIMERA SESIÓN: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Cinco Preguntas fundamentales sobre costos
¿Qué costeamos?
¿Para qué costeamos?
¿Cómo lo costeamos?
¿Quiénes lo costean?
¿Cuándo se costean?
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PRIMERA SESIÓN: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Tres Enfoques de Costos
Enfoque Financiero
Enfoque Estratégico
Enfoque Operacional
Ayer Hoy Mañana
Tiempo del Enfoque
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VARIABILIDAD SEGÚN LA CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Definiciones
El costo es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se mide en términos monetarios, mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios.
En el momento de la adquisición, el costo en que se incurre es para lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se utilizan estos beneficios, los costos se convierten en gastos. Un gasto se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado. Los costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos.
Por lo general, los contadores definimos el costo como los recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo específico.
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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricación
RELACION CON LA PRODUCCION
Costos Primos Costos de Conversión
Costos Variables Costos Fijos Costos Mixtos
RELACION CON EL VOLUMEN
DEPARTAMENTO DONDE SE
INCURRIERON Costo de los Dptos. de
Producción Costo de los Dptos. de
Servicios
Costos Directos Costos Indirectos
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS
COSTOS
PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto Costo del Período
AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros
RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y
LA TOMA DE DECISIONES Costos Estándares y
Presupuestados. Costos Controlables y no
Controlables. Costos Comprometidos y
Discrecionales Costos Relevantes, Irrelevantes y
Hundidos. Costos Diferenciales,
Incrementales y Decrementales. Costos de Oportunidad Costos de Cierre de Planta.
CLASIFICACION DEL COSTO
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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Con frecuencia muestran la actividad pronosticada sobre una base de costo total más que sobre una base de costo unitario.
Costos Estándares
Costos Presupuestados
Son aquellos que deberán incurrirse en determinado proceso de producción en condiciones normales. Usualmente se relaciona con los costos unitarios de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación.
Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones
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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Son aquellos que no administran en forma directa determinado nivel de autoridad gerencial.
Costos No Controlables
Costos Controlables
Son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo.
Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones
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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Costo Fijo Comprometido
Es un fenómeno a largo plazo que por lo general no puede ajustarse en forma descendente sin que afecte adversamente la capacidad de la organización para operar, incluso, a un nivel mínimo de capacidad productiva.
Es un fenómeno de término a corto plazo que, por lo general, puede ajustarse de manera descendente, que así permite que la organización opere a cualquier nivel deseado de capacidad productiva, teniendo en cuenta los costos fijos autorizados.
Costo Fijo Discrecional
Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones
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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Costos Relevantes
Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.
Son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. Éstos son costos pasados que ahora son irrelevantes, como la depreciación de la maquinaria, cuando se les confronta con una selección, dejan de ser relevantes y no deben considerarse en análisis de toma de decisiones.
Costos Irrelevantes
Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones
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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones
La relevancia no es un atributo de un costo en particular, el mismo costo puede ser relevante en
circunstancia e irrelevante en otra.
Los hechos específicos de una situación dada determinarán cuáles costos son relevantes y
cuales son irrelevantes.
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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones
Costo Diferencial
Es la diferencia entre los costos de curso alternativos de acción sobre una base de elemento por elemento.
Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo incremental, si el costo disminuye de una alternativa a otra, se denomina costo decremental.
Cuando se analiza una decisión específica, la clave son los efectos diferenciales de cada opción en las utilidades de la compañía. Con frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos.
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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Relación entre el Costo del Producto y el Costo del Período
COSTO
Materiales DirectosCostos Indirectos
De Fabricación
Mano de Obra DirectaCostos Indirectos
De fabricación
Costo no expirado Costo no ExpiradoCostos de los bienes vendidos
Estado de Ganancias y Pérdidas
Activo(beneficio futuro)
DesembolsoDe Capital
Gasto(sin benefico futuro)
GastoCorriente
COSTO DELPERIODO
Gastos de ventas generalesY administrativos
Gastos de ventas generalesY administrativos
COSTO DELPRODUCTO
