UNIVERSIDAD DE LA SIERRA A.C.

LICENCIATURA EN CONTADURÍA PUBLICA

ALUMNO: DIDEROT MALDONADO CRUZ

5º SEMESTRE C.P.

DESARROLLO

ORGANIZACIONALConcepto:

El desarrollo organizacional, al que confrecuencia se le denomina como DO, no esun concepto que se pueda definir confacilidad, ya que es un término queinvolucra un grupo de intervenciones parael cambio planeado, basado en valoreshumanísticos y democráticos, quepretenden mejorar la eficacia de lasorganizaciones y el bienestar de losempleados.

Un elemento muy importante del DO se le

llama “Agente de Cambio”

Quien puede ser directivo, pero

usualmente recibe orientación o ayuda

por parte de expertos y especialistas

externos.

Valores del D O

Respeto por las personas

Confianza

Igualdad de poder

Confrontación

Participación

Los agentes de cambio en el desarrollo organizacional conceden poco

valor a conceptos como poder, autoridad, control, conflicto y coacción

y, por el contrario, enfatizan valores básicos como:

Etapas del D O

Intervención

Recopilación de Datos

Diagnostico Inicial

Técnicas del DO

• se inicia con un cuestionario que se entrega a los empleados, en el que se les inquiere acerca de los valores, el clima, la participación y la innovación dentro dela Organización.

Retroalimentación

• Las actividades que se consideran en la creación de equipos suelen incluir el establecimiento de metas, el desarrollo de relaciones interpersonales de los miembros del equipo, el análisis de roles para aclarar el rol y las responsabilidades de cada miembro y el análisis de procesos del equipo.

Formación de Grupos

• Permite que los propios trabajadores puedan compartir con la administración la responsabilidad de solucionar problemas de coordinación, productividad y por supuesto de calidad.

Círculos de Calidad

Conclusiones

El desarrollo organizacional es un programaeducativo a largo plazo, orientado amejorar los procesos de solución deproblemas y de renovación de unaorganización, mediante una administraciónque se base en la colaboración y en laefectividad de la cultura de la empresa,con ayuda de un agente de cambio, omediante el uso de la teoría y de latecnología pertinentes de acuerdo con laciencia del comportamiento organizacional.

El DO se encarga de transformar la

empresa administrando correctamente

el cambio y orientándola hacia un futuro

prometedor, esto es busca transformar

la cultura organizacional, mientras se

van implementando los cambios en el

diseño.

El DO se vale de programas de capacitación,para esto es indispensable que exista unlíder en la organización, capaz de enfrentarlas situaciones con las personas quelaboran en la institución, tratando dellevarlas hacia el cambio; para lograrlo sevale de un profesional del DO el cual losguiará por medio de los programa paralograr exitosos equipos de trabajo ypuedan desarrollar todo su potencialdentro de la organización.

GRACIAS