ORGANIZACION FORMAL

INTEGRANTES:Contreras Yeninna C.I 16.317.904Nava Osmary C.I 20.847.718Rosales Maholi C.I 18.570.078Acosta Rossana C.I 20.395.223

REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÈCNICA DE LA FUERZA ARMADANÙCLEO: MÈRIDA - EXTENSIÒN TOVAR

ADMINISTRACION Y GESTION MUNICIPAL

ORGANIZACIÓN FORMALPresenta una

jerarquía de puestos; existen cuatro componentes básicos en la organización formal:

El trabajo Las personas

El ambiente Las relaciones

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Esta estructura no se refiere a los individuos, sino a las funciones o tareas. Señalando en concreto cómo y quién va hacer cada cosa, ya terminada la organización solo resta "actuar", integrar, dirigir y controlar.

COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL

PERSONAS ORGANOSRELACION FORMAL FUNCION ACTIVIDADESNIVELES

JERARQUICOS

*PERSONAS

HABILIDADES

ACTITUDES

INTERESES

EXPERIENCIA PRACTICA

COMPORTAMIENTO

* ORGANOS

Los órganos se disponen en niveles jerárquicos y áreas de actividades.

*RELACION FORMAL

Relación Formal Se establecen términos de superioridad y jerarquía dentro de la empresa.

Surge el staff como una necesidad de ayuda.

*ACTIVIDADESLas actividades se

llevan a cabo mediante procedimientos, que son un conjunto de operaciones generalmente vinculadas y su método o forma de ejecución .

*FUNCION Las funciones son un

conjunto de actividades relacionadas entre sí que se asignan a los órganos para contribuir al cumplimiento de los objetivos de la organización.

*NIVELES JERARQUICOS

La jerarquía de la organización formal representa la distribución de la autoridad y la responsabilidad entre los diversos niveles de la estructura. En general, el derecho de mandar disminuye a medida que se desciende en la estructura jerárquica.

*AUTORIDAD EN LOS NIVELES JERARQUICOS

La autoridad descansa .

La autoridad es aceptada.

La autoridad fluye .

*LAS TÉCNICAS DE DELEGACIÓN DE AUTORIDAD

Delegar la tarea completa

Delegar en la persona adecuada

Delegar responsabilidad y autoridad

Proporcionar información adecuada

Mantener retroalimentación

Evaluar y recompensar el desempeño

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION