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COOP. DE SEGURIDAD DRAGONES DE ACERO VISION VISION : : Posicionarse como la organización de seguridad del urbanismo al servicio de la colectividad para lo cual mantendrá altos niveles de competencia en su recurso humano tomando como parte principal de su desempeño el mejoramiento continuo a través del desarrollo de sus habilidades y experiencia en el ramo de seguridad así como la implementación de los equipos, elementos y componentes de infraestructura necesarios para brindar a la colectividad el mejor servicio de seguridad.

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COOP. DE SEGURIDAD DRAGONES DE ACERO

• VISIONVISION:: Posicionarse como la organización de seguridad del urbanismo al servicio de la colectividad para lo cual mantendrá altos niveles de competencia en su recurso humano tomando como parte principal de su desempeño el mejoramiento continuo a través del desarrollo de sus habilidades y experiencia en el ramo de seguridad así como la implementación de los equipos, elementos y componentes de infraestructura necesarios para brindar a la colectividad el mejor servicio de seguridad.

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• MISION: Establecer los mecanismos de vigilancia del urbanismo para brindar a la colectividad la seguridad dentro del mismo para alcanzar la máxima suma de felicidad posible y poder vivir viviendo en la puerta principal.

• OBJETIVO GENERAL: Controlar el acceso al urbanismo(ENTRDA Y SALIDA)

• BJETIVOS ESPECIFICOS:• Conformar un grupo de Trabajo 30 personas• Establecer turnos rotativos para el control de

acceso durante las 24 horas del día

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• JUSTIFICACION: La realidad que se vive en nuestro país con respecto a la inseguridad es generalizada y nuestro urbanismo no es la excepción, ya que , en los últimos días se ha podido observar cómo se suceden hechos que atentan contra la paz y tranquilidad conque debe vivir cada familia que hace vida en el urbanismo.

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PROPUESTA OPERATIVA• PUNTOS DE CONTROLPUNTOS DE CONTROL:• PUERTA PRINCIPAL ENTRADAPUERTA PRINCIPAL ENTRADA:

CONTARA CON 3 GRUPOS DE 7 OFICIALES POR TURNO DE 8 HORAS X 5 DIAS CON 2 DIAS DE DESCANZO

SEMANAL.

2 PARA ENTRADA DE VEHICULOS

2 PARA SALIDA DE VEHICULOS

2 PARA ACCESO PEATONAL

1 PARA COORDINADOR DE GRUPO.

TOTAL: 21 OFICIALES

09 AVANCES

TOTAL: 30 OFICIALES

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ENTRADA DE LA CIUDAD SOCIALISTA

ENTRADA DE PEATONES

SALIDA DE PEATONES

PORTON

SALIDA DE VEHICULOS

ENTRADA DE VEHICULOS

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PERSONAL DE ADMINISTRACION: 05 PERSONAS.

• COORDINADOR GENERAL

• RECURSOS HUMANOS

• TESORERO

• CONTRALOR

• EDUCACION Y CONTROL.

PROPUESTA ADMINISTRATIVA

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PROCESO DE CAPTACION Y SELECCIÓN

REQUISITOS:1.MAYOR DE EDAD2.RESERVISTA O ESPERIENCIA EN EL RAMO DE LA SEGURIDAD3.RESUMEN CURRICULAR4.CARTA DE BUENA CONDUCTA5.SER RESIDENTE DEL URBANISMO6.SER POSTULADO POR EL CONSEJO COMUNAL(03 POSTULADOS POR CADA CONSEJO COMUNAL)

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PROCESO DE CAPTACION Y SELECCIÓN

SELECCIÓN:

1.EVALUACION CURRICULAR2.EXAMEN PSICOTECNICO3.EXAMEN MEDICO

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ESTRUCTURA DE COSTO DE PERSONAL DE VIGILANCIA

MESESSALARIO mensual SALARIO DIARIO

SALARIO DIARIO

INTEGRALprestaciones

Sociales del mesPORCENT

AJE

intereses sobre

Prestaciones Sociales del mes FAOV IVSS utilidades vacaciones bono vac bono alim

bono nocturno

domingos y feriados

prestaciones Sociales

acumuladas

intereses sobre Prestaciones

Sociales acumulados

ENERO 22.576,00 752,53 845,31 0,01 - 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 - -

FEBRERO 22.576,00 752,53 845,31 0,01 - 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 - -

MARZO 22.576,00 752,53 845,31 12.679,67 0,01 164,84 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 12.679,67 164,84

ABRIL 22.576,00 752,53 845,31 0,01 164,84 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 12.679,67 329,67

MAYO 22.576,00 752,53 845,31 0,01 164,84 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 12.679,67 494,51

JUNIO 22.576,00 752,53 845,31 12.679,67 0,01 329,67 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 25.359,34 824,18

JULIO 22.576,00 752,53 845,31 0,01 329,67 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 25.359,34 1.153,85

AGOSTO 22.576,00 752,53 845,31 0,01 329,67 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 25.359,34 1.483,52

SEPTIEMBRE 22.576,00 752,53 845,31 12.679,67 0,01 494,51 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 38.039,01 1.978,03

OCTUBRE 22.576,00 752,53 845,31 0,01 494,51 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 38.039,01 2.472,54

NOVIEMBRE 22.576,00 752,53 845,31 0,01 494,51 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 38.039,01 2.967,04

DICIEMBRE 22.576,00 752,53 845,31 12.679,67 0,01 659,34 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 50.718,68 3.626,39

SALDO TOTAL 270.912,00 5.418,24 28.445,76 22.576,00 11.288,00 11.288,00 509.760,00 81.273,60 45.152,00 50.718,68 3.626,39

costo anual por oficial 1.040.458,67

dias semana horas día horas semana horas hombre semanal

total oficiales x semana zonas

costo mensual X oficial 86.704,89

7 24,00 168,00 40,00 30,00 total oficiales urbanismo 30,00

Gasto de personal 2.601.146,68

FONDOS Y RESERVAS: Este ítem es de la Ley de cooperativas y se deben crear el fondo de Emergencia, Protección Social y Educación Gastos indirectos 325.143,33

RESPONSABILIDAD SOCIAL: Este ítem se refiere a la cantidad de dinero que se debe aportar a la comunidad donde se participa en Fondos y reservas 78.034,40

una actividad económica y se genera una renta, por lo tanto este se puede reintegrar a la comunidad en forma de subsidio Sub-total 3.004.324,41

directo a las pernos que no pueden cancelar la cuota de vigilancia o en alguna necesidad que se requiera en la comunidad ejemplo: kit deportivos , artículos musicales etc. Responsabilidad social 90.129,73

GASTOS INDIRECTOS: Estos son los gastos que intervienen indirectamente en la prestación del servicio tales como: Dotación bianual de uniformes al oficial de vigilancia Total General 3.094.454,14

contemplados en la LOPCIMAT, gastos de comunicaciones(radio y teléfono) y gastos operacionales de la oficina total bolívares X apartamento 755,48

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PROPUESTA ECONOMICA

Gasto de personal 2.601.146,68

Gastos indirectos 325.143,33

Fondos y reservas 78.034,40

Sub-total 3.004.324,41

Responsabilidad social 90.129,73

Total General 3.094.454,14

total bolívares X apartamento 755,48

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IMPORTANTE

CON ESTA INICIATIVA SE BENEFICIARAN 30 FAMILIAS CON 30 EMPLEOS DIRECTOS

DE HABITANTES DE NUESTRA CIUDAD SOCIALISTA QUIENES TENDRAN LA

RESPONSABILIDAD DE LA VIGILANCIA EN LA ENTRDA DEL URBANISMO CON EL

CONTROL DE ENTRDA Y SALIDA DEL MISMO.

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CUADRANTE 3

CUADRANTE 1

CUADRANTE 2

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Se convoca para el día martes 16/08/2016 a la 7:00 pm en la casa de la cultura para la entrega de las actas de aprobación de los Consejos Comunales sobre la implementación del control de acceso al urbanismo.

En la reunión celebrada se acordó lo siguiente:

1.- Comenzar en primera fase los trabajos de vigilancia y seguridad con control de acceso al urbanismo2.- Segunda fase Automatización de control de acceso3.- Tercera fase establecer la vigilancia en los cuadrantes y puntos críticos del urbanismo

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GRACIAS POR TU ATENCION