GUÍA 5 ACTIVIDAD 2

EMPRENDIMIENTO Y COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL

Explicación 1

Según los temas del objeto No3, explique en ¿qué eslabón de la pirámide, la información resultante de la búsqueda en la base de datos le apoyaría en la elaboración de su plan de exportación?

Eslabones de la pirámide enumerados de uno a ocho, donde la base de la pirámide es el número uno a saber:1. Describe la situación actual de la organización empresarial2. Detecta oportunidades comerciales de tipo internacional. Investigación de mercados – producto.3. Valora la competitividad del sector Vs la organización empresarial4. Determina la estrategia competitiva5. Desarrolla la mezcla de marketing para su producto de exportación6. Identifica las ferias y reuniones del negocio del sector y del producto en particular7. Prepara su participación en ferias y eventos con tiempo, material y asesoría internacional8. Formula el plan de exportación describiendo varias rutas y procesos así como planes de contingencia

Para la elaboración del plan de exportación con base en objeto virtual No 3, se encuentra que todos los eslabones de la pirámide son fundamentales y que para el éxito en la elaboración del plan que simbólicamente representa la cúspide, la punta de la pirámide ,todos son fundamentales, si falta uno, ya no es pirámide y en ese orden de ideas el eslabón numero uno es la BASE de la pirámide es decir de este eslabón depende lo sólida que va hacer la pirámide y haciendo la analogía con el plan de exportación de la empresa este punto es vital como lo es la descripción de la empresa .

1. Describe la situación actual de la organización empresarialEn este eslabón que es la base se realiza todo lo relacionado con la LOGISTICA, en lo referente a: Trámites de Aduana. Transporte Internacional: aéreo, fluvial. Férreo, marítimo terrestre y otros.Es importante determinar procesos logísticos que colaboren a saber que recursos logísticos posee la empresa y de qué forma se van a potencializar o por el contrario determinar que se tienen debilidades logísticas de todas las clases y tomar la decisión de implementarlas en lo referente a: software utilizado en bases de datos, procesos, simuladores de riesgos, de mercados, jurídicos, etc, es decir toda la gestión logística empresarial.

2. Detecta oportunidades comerciales de tipo internacional. Investigación de mercados – producto.Mediante este eslabón, la empresa busca expandir sus mercados y mediante procesos de logística determinan mercados emergentes y opción de negocio la cual es importante en la elaboración del plan, que además ayuda a determinar la capacidad instalada y la cantidad y variedad de productos que responden a una necesidad internacional. 3. Valora la competitividad del sector Vs la organización empresarialEn elaboración del plan de exportación, se debe conocer muy bien la competencia en: capacidad de exportación, productos, precios posicionamiento en el mercado entre otros; para determinar la estrategia de competitividad. 4 Determina la estrategia competitivaPor lo anterior en el punto 3, realizando una matriz DOFA, se alcanza a visualizar las debilidades de la competencia y entrar, y se planea como superar sus fortalezas mediante un excelente producto de exportación, que melle su fortaleza a favor nuestro.

5. Desarrolla la mezcla de marketing para su producto de exportaciónAplicación de inteligencia de mercados, gracias a la aplicación de fundamentos en logística de mercados, canales de distribución, proveedores etc. 6. Identifica las ferias y reuniones del negocio del sector y del producto en particularEs importante dar a conocer la empresa y sus productos y que mejor que en las ferias y en rondas empresariales o mesas de negocios.7. Prepara su participación en ferias y eventos con tiempo, material y asesoría internacionalComo se está analizando la planeación, si la participación NO se prepara, se comienza mal es la oportunidad de sacar adelante la empresa. Lo contrario es mejor no participar.8. Fórmula el plan de exportación describiendo varias rutas y procesos así como planes de contingenciaEn esta etapa es el éxito, si se cuenta con una base sólida y se han hechos los eslabones bien, es hora de aplicar la teoría a la vida real.   

EXPLICACIÓN 2

Según los temas del objeto No 4, explique en ¿qué círculo del esquema en red, la información resultante de la búsqueda en la base de datos le apoyaría en la elaboración de su plan de exportación?

Para dar respuesta al interrogante en la elaboración del plan de exportación, se deduce que al igual que el punto anterior todas las fuentes de información son válidas y no existe exclusividad o excluyentes entre ellas, dado que para la elaboración del plan toda la información que se recolecte sin importar su fuente es fundamental para la empresa. Para la recolección de la información de estas fuentes, se requiere de gestión logística en la aplicación, uso y potencialización de métodos y herramientas de logística, para analizar profesionalmente, la forma de recolectar la información como al mismo tiempo el orden y la prioridad de la información obtenida.

Esquema conceptual con símbolos de círculos a saber;

Información para la investigación de fuente;Interna, externa, primaria (INSITU), secundarias

Por lo anterior se determina la importancia de todas las fuentes de información para la elaboración del plan dado que cada una de ella complementa el conocimiento de la empresa a nivel interno y externo a saber:

Información Interna;Gracias a los procesos, y bases de datos que se pueden consultar en la gestión de logística, se alcanza una excelente radiografía de la empresa y saber, cual es la base de la pirámide teniendo claro el punto de partida con lo que se tiene y con lo que hace falta, para no dudar de lo que se debe conseguir por medio de las otras fuente, ahorrando recursos y ganando tiempo valioso para los demás procesos.

Información ExternaEsta información requiere muchas estrategias, normalmente son incompletas y se requiere de su verificación por diferentes medios, dado que la competencia trata de no dejar rastro y solo cumplir con lo mínimo que exige la ley de la presentación de información de balances, productos, procesos etc. Una vez se compruebe su veracidad, se posiciona como algo muy valioso en el mundo competitivo, para nuestra empresa y es fundamental para la planeación del proyecto de exportación, aterriza el proyecto y aplicamos la matriz DOFA.

Primaria IN SI TU

Es valida esta información IN SITU, pero demanda procesos logísticos complejos que requieren tiempo capacidad de análisis y expertos en logística de la información, es una fuente verdaderamente real de difícil de refutar y encontrar en las fuentes secundarias. Es fundamental en la planeación.

SecundariasEs lo que comúnmente se recurre a los datos estadísticos en proyecciones de ventas, estimados, mercados potenciales, pero que requiere de comprobar su veracidad, pero sirve en la comparación con las otras fuentes.

BÉLGICA Ubicación: Europa NoroestePoblación; 11 millones de habitantesSuperficie; 30.280 kilómetros cuadrados.Idiomas; Francés, Holandés, AlemánCapital; Brúcelas

Bélgica es un país atractivo para las inversiones extranjeras y en el caso del emprendimiento y de las oportunidades, se tienen grandes posibilidades de exportaciones, dado que Colombia cuenta con muchos productos que se requieren en Bélgica para su desarrollo sostenido.Para la superficie que sustenta y su población total, se deduce que es una oportunidad de negocios con Colombia y plantear los posibles nichos de mercados que se van a conquistar y de esta forma participar en un renglón de importaciones en millones de dólares y tener la posibilidad de expandir las empresas Colombianas con la respectiva oportunidad de crecimiento del PIB, Colombiano y mejorar sustancialmente el nivel de vida de los Colombianos.

  

Por los datos estadísticos observados en la dirección de UNCTADSTAT, se concluye que tiene un excelente nivel de importación de bienes, ya que su fuerte es la prestación de servicios, abriendo la posibilidad de venderles bienes y que mejor que en el sector de alimentos. En los datos estadísticos se resalta su crecimiento del producto Interno bruto, GDP Gross Domestic Product Growth rate in 2013 de +2, con un FDI; Foreign Direct Investment Flows, Inward de -5,2 siendo Outflows of % GDP in 2013, con el criterio de negocios de ser un país con un crecimiento, aceptable y de los mejores de Europa, como reflejo de sus exportaciones a sus mejores socios estratégicos a saber:

Indicadores EconómicosGDP; Gross Domestic ProductUS $ millones de EU; 45624Mercado Internacional (en millones de Dólares Estadounidenses)

EXPORTACIONES2005 3344002010 4076922013 469438

IMPORTACIONES2005 318 7002010 3911772013 450 706

Con los datos estadísticos se observa la tendencia de aumentar las importaciones en bienes y es donde se da la oportunidad de negocios para las empresas emprendedoras y que tiene la formación en negocios internacionales.   Bélgica en los datos estadísticos presenta cinco socios comerciales estratégicos a saber:

Pais exportaciones en millones de USD año 2013Alemania; 86 564Francia 79 662Holanda 62 625Kingdom 38 850Estados Unidos 26 269 

. PARA COMPLEMENTAR TRABAJO DE LA EXPLICACIÓN 1 Y EXPLICACIÓN 2 DE LA GUÍA 5 ACTIVIDAD 2.

http://www.procomer.com/contenido/descargables/logistica-exportacion/otros/incoterm-2010.pdf

http://unctadstat.unctad.org/EN/Index.html 2013http://unctadstat.unctad.org

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS