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La historia del mercado de valores colombiano cambió el 3 de julio de 2001. Ese día, como producto de la integración de las bolsas de Bogotá, Medellín y Occiden-te, nació la Bolsa de Valores de Colombia, institución que hoy por hoy se encuentra consolidada para adminis-trar los mercados acciona-rio, cambiario, de derivados y de renta fija. Hoy la BVC está inscrita en el mercado de valores y es una entidad de carácter privado público.
La Bolsa de Valores de Co-lombia S.A., BVC, con ofici-nas en Bogotá, Medellín y Cali, es una institución pri-vada que impulsa el desa-rrollo y crecimiento del mer-cado de activos financieros en el país.
Desde su nacimiento, el 3 de julio de 2001, ha venido contribuyendo al crecimiento y desarrollo de la economía colombiana, facilitando el financiamiento de empresas industriales, comerciales y de servicios, que demandan de manera continua, recur-sos económicos para ade-lantar su tarea productiva.
En esa labor la BVC ha de-cidido operar a través de procesos que facilitan la ejecución eficaz y especiali-zada de sus funciones, ge-nerando mayor interacción entre sus funcionarios y permitiendo el cumplimiento de los objetivos del negocio.
INTEGRACION DE LAS BOLSAS DE BOGOTA, MEDELLIN Y OCCIDENTE
PROCESOS DE CONTROL
Los procesos de control se orientan fundamentalmente hacia el apoyo del mejora-miento de los procesos y buscan velar por el cumpli-miento de normas, tanto a nivel interno como externo, creando políticas y procedi-mientos que fomenen la transparencia y la eficaz gestión de los riesgos.
De esta forma y a partir de julio de 2006, se creó el Autorregulador del Mercado de Valores, entidad inde-pendiente a la BVC que tiene a su cargo la labor de
vigilar el buen desempeño ético, no solo de las Socie-dades Comisionistas, sino de todos los intermediarios en el mercado público de valores.
La separación de las funcio-nes de autorregulación otor-gará una mayor transparen-cia y confiabilidad al merca-do de valores colombiano.
A diferencia de la autorregu-lación existente antes de la Ley 964 de 2005, ésta ha dejado de concentrarse en
las SCB, para cobijar a todos los participantes que son in-termediarios en el mercado público de valores.
Esto contribuye a obtener mejores prácticas de buen gobierno al interior de la so-ciedad, pues se eliminan en gran medida las causas que potencialmente podrían dar lugar a generar conflictos de interés.
Sebastián Camilo Mesa Hernández - Facultad de Derecho UNAB - 2011
26 DE OCTUBRE DE 2011 BOLSA DE VALORES DE
COLOMBIA
Contenido:
INTEGRACION DE LAS BOLSAS
DE BOGOTA, MEDELLIN Y
OCCIDENTE
1
Procesos de Control 1
Procesos Operacionales 2
Procesos de Soporte 2
Procesos Estrategicos 2
Organigrama de BVC 2
Pie de imagen o gráfico.
http://www.bvc.com.co/pps/tibco/portalbvc/
Home/AcercaBVC/conozcanos?action=dummy
http://www.bvc.com.co/pps/tibco/portalbvc/
Home/AcercaBVC/conozcanos?
Teléfono: 312 549 8767
Fax: 555-555-5555
Correo: [email protected]
Sebastián Camilo Mesa Hernández - Facultad de Derecho UNAB - 2011
PROCESOS DE SOPORTE
Incluyen todas las actividades necesarias para brindar apoyo al negocio en materia tecnológica, jurídica, administrativa y organizacional.
Estos procesos se encuentran documentados y su desempeño es medido a
través de indicadores. En el marco del sistema de gestión se han identificado
las competencias técnicas y organizacionales de los cargos y las brechas d e
los colaboradores frente a los mismos, generando planes de forma-
ción operacionales de los procesos, trabajado a la par en las oportunidades de
mejora continua que permiten cerrar hallazgos de auditoria y gestionar los ries-
gos de más alto impacto para la organización.
En el marco del SGC, eje central de la política de calidad, se han identificado
los riesgos operacionales de los procesos, trabajado a la par en las oportuni-
dades de mejora continua que permiten cerrar hallazgos de auditoria y gestio-
nar los riesgos de más alto impacto para la organización
Procesos operacionales
Representan el conjunto de operaciones y actividades necesarias para brindar un entorno tecnológico adecuado, administrar las
operaciones de negociación, cumplimiento, compensación y garantías, proveer información a clientes y partes interesadas y des-
arrollar actividades relacionadas con operaciones especiales
Procesos estratégicos
A través de ellos se analizan los resultados del negocio, las potencialidades y riesgos, así como las debilidades y fortalezas.
