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Economía 2.º Bachillerato Los criterios de clasificación de las empresas Localización y dimensión La localización (donde instalar la empresa) y la dimensión son decisiones complementarias que el empresario debe tomar conjuntamente en función de la demanda prevista Ambas son decisiones estratégicas (a largo plazo) que requieren una inversión considerable y, una vez puestas en practica, no es fácil corregirlas sin que se produzcan costes irrecuperables Para el análisis de las distintas posibilidades, las empresas estudian sus factores de localización (conjunto de circunstancias que aconsejan un determinado lugar para su instalación) La demanda prevista o población potencial de clientes a los que se quiere llegar define el área de mercado (ámbito geográfico hasta donde llegara la empresa con sus productos) La dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un determinado periodo de tiempo

Localización y dimensión empresarial

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Los criterios de clasificación de las empresas Localización y dimensión

La localización (donde instalar la empresa) y la dimensión son decisiones complementarias que el empresario debe tomar conjuntamente en función de la demanda prevista

Ambas son decisiones estratégicas (a largo plazo) que requieren una inversión considerable y, una vez puestas en practica, no es fácil corregirlas sin que se produzcan costes irrecuperables

Para el análisis de las distintas posibilidades, las empresas estudian sus factores de localización (conjunto de circunstancias que aconsejan un determinado lugar para su instalación)

La demanda prevista o población potencial de clientes a los que se quiere llegar define el área de mercado (ámbito geográfico hasta donde llegara la empresa con sus productos)

La dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un determinado periodo de tiempo

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Los criterios de clasificación de las empresas Factores de localización

Localización industrial

Disponibilidad y coste del terreno Facilidad de acceso a las materias primas Existencia de mano de obra cualificada Dotación industrial e infraestructuras Transportes y comunicaciones

Existencia de ayudas económicas o fiscales

Localización comercial y de

servicios

Proximidad a la demanda Visibilidad del local Coste del local Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso

Complementariedad de actividades

Deslocalización: traslado de la producción de un país desarrollado a otro menos desarrollado para reducir costes.

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Los criterios de clasificación de las empresas Tipos de empresas según el tamaño

< 50.000.000 € < 43.000.000 € De 50 a 250

> 50.000.000 € > 43.000.000 € Más de 250

Mediana

< 10.000.000 € < 10.000.000 € De 10 a 50 Pequeña

< 2.000.000 € < 2.000.000 € De 1 a 10 Microempresa

Volumen anual de ventas Activo total Nº de trabajadores Tipo de

empresas

Grande

Los criterios más utilizados para medir la dimensión de las empresas son el número de trabajadores, el volumen de ventas o ingresos, los recursos propios o neto patrimonial, los recursos totales o activo total y los beneficios netos anuales. La Unión Europea utiliza los tres criterios siguientes:

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Los criterios de clasificación de las empresas

Proceso de crecimiento de las empresas

Una vez que la empresa adquiere una posición en el mercado, tiende a crecer. Este crecimiento puede orientarse en diversas direcciones: especialización o diversificación; crecimiento interno o externo, mercado nacional o multinacional

Ventajas del crecimiento: las economías de escala. Las economías de escala se obtienen al disminuir el coste medio (coste por unidad) a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción

Las razones que explican estas economías son:

Aspecto productivo: la gran dimensión posibilita un alto grado de mecanización que conlleva ahorro en costes y personal

Aspecto comercial: la empresa reduce costes en sus compras al hacerlo en gran escala ya que consigue mejores precios de sus proveedores

Aspecto financiero: las grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a las diferentes fuentes financieras (bolsa, financiación internacional y se benefician de t/i más bajos

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Los criterios de clasificación de las empresas Crecimiento por especialización

En el crecimiento por especialización, la empresa intensifica el esfuerzo en sus productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas tanto en los mercados actuales como en nuevos mercados.

Estrategias de especialización

Desarrollo de productos Introducción de nuevos productos relacionados o complementarios en su mercado habitual

Desarrollo de mercados Introducción de los productos actuales en nuevos mercados tanto en nuevas áreas geográficas como en nuevos segmentos de mercado

Penetración de mercados Incremento de las ventas de los productos actuales de la empresa entre sus clientes actuales o consiguiendo nuevos clientes mediante la mejora de la calidad, publicidad, reducción de precios

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Los criterios de clasificación de las empresas Crecimiento por diversificación

El crecimiento por diversificación, supone una cierta ruptura con la trayectoria de la empresa al desarrollarse en nuevos mercados y con nuevos productos.

Estrategias de diversificación

Diversificación heterogénea (no relacionada) No hay ninguna relación entre los productos nuevos y los antiguos, simplemente explota oportunidades rentables aunque no tengan relación con la actividad de la empresa. Es la estrategia más arriesgada

Diversificación vertical (integración vertical) La empresa añade nuevas actividades a las actuales pero dentro del mismo sector; añade alguna fase en su cadena de valor

Diversificación horizontal (o relacionada) Existe alguna conexión o similitud entre los productos nuevos y los antiguos; con ella la empresa añade productos complementarios o sustitutivos de los existentes

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Los criterios de clasificación de las empresas

Diversificación vertical o integración vertical

Aparecen fuertes costes de gestión para coordinar las actividades que se integran

Inconvenientes

Desaparecen las ventajas de la especialización

Ventajas Seguridad en los aprovisionamientos y la distribución

Ahorro de costes de transacción

Integración vertical

Cuando una empresa añade fases y se extiende hacia uno o ambos extremos de la cadena de valor

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Los criterios de clasificación de las empresas Subcontratación

Contratar con empresas independientes operaciones que antes estaban integradas

Acuerdos estables y a largo plazo Basados en la confianza mutua

Logran beneficios recíprocos

El subcontratista tiene la garantía de ventas estables

El contratista se asegura una provisión de suministros en tiempo y calidad

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Los criterios de clasificación de las empresas Concentración empresarial

Tipos de crecimiento

externo o concentración

empresarial Cooperación: acuerdo entre dos o más empresas para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente •  Franquicia: cesión del derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de un pago periódico •  UTE: asociación para acometer un proyecto de duración limitada •  Agrupación de interés económico (AIE): acuerdo para conseguir una ventaja común •  Otros modos de cooperación: cártel, venture-capital, consorcio

Participación: una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades, sin pérdida de la personalidad jurídica •  Control mayoritario: adquisición de más del 50% del capital social •  Control minoritario: adquisición de menos del 50% del capital social •  Holding: la empresa matriz adquiere más del 50% de las filiales

Integración: supone la pérdida de la personalidad jurídica de al menos una de las empresas •  Fusión: dos o más empresas desaparecen para formar una nueva •  Absorción: adquisición de una empresa por otra Según las actividades de las empresas, la integración puede ser horizontal o vertical

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Los criterios de clasificación de las empresas Pequeñas y medianas empresas

Inconvenientes

Recursos financieros escasos y caros

Ventajas Mayor adaptabilidad para satisfacer las demandas del mercado

Mejor posición en los mercados locales por su trato más directo con el cliente

PYME

Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios

Menor conflictividad laboral

Menor inversión inicial

No tienen economías de escala Poco poder de negociación con proveedores y clientes Escasa cualificación y competencia técnica de sus trabajadores No pueden utilizar grandes medios publicitarios

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Los criterios de clasificación de las empresas Multinacionales

Estrategia de desarrollo

Estrategia de exportación

Características Tienen liderazgo en costes y mayor capacidad financiera

La matriz tiene control sobre las filiales

La dirección y planificación se centran en la matriz

Son empresas de grandes dimensiones

Se las juzga por el resultado global del grupo empresarial

Sistemas de asociación

Concentración de las plantas en pocos lugares

Fragmentación de la localización

Creación de sociedades de riesgo compartido

Creación de filiales propias Inversión directa