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TEMA 6: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
OBJETIVOS DE CONOCIMIENTO DEL TEMA 6
6.1 CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA6.3 FORMAS ORGANIZATIVAS
6.1 CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura organizativa es la forma en la que se ordena todo el conjunto de relaciones de una empresa (puestos de
trabajo, tareas, flujos de autoridad y decisiones) mediante un nivel adecuado de comunicación y coordinación entre todos los
miembros.
Aspectos estructurales básicosEstructura funcionalEstructura de autoridadEstructura de decisión
Elementos que componen laestructura organizativa
(tabla 9.3)
Componentes principalesUnidades organizativasRelaciones organizativas
APICE ESTRATEGICO
LINEA MEDIA
STAFF DE APOYOTECNO-
ESTRUCTURA
NUCLEO DE OPERACIONES
6.1 CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LAORGANIZACION DE LA EMPRESA
PRINCIPIOS QUE DIS EÑAN LA ORGANIZACION EN VERTICAL
PRINCIPIOS BÁSICOS ✒ JERARQUÍA
✒ AUTORIDAD
PRINCIPIOS DERIVADOS
✒ UNIDAD DE DIRECCIÓN
✒ UNIDAD DE MANDO
✒ RESPONSABILIAD
✒ DELEGACIÓN
✒ DESCENTRALIZACIÓN
6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LAORGANIZACION DE LA EMPRESA
PRINCIPIOS QUE DIS EÑAN LA ORGANIZACION EN HORIZONTAL
PRINCIPIOS BÁSICOS ✒ DIVISIÓN DEL
TRABAJO
✒ ESPECIALIZACIÓN
PRINCIPIOS DERIVADOS
✒ FUNCIONALIDAD
✒ DEPARTAMENTALIZACIÓN
✒ DIVISIONALIZACIÓN
✒ COORDINACIÓN
✒ AUTOMATISMO Y MECANIZACIÓN
6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LAORGANIZACION DE LA EMPRESA
PRINCIPIOS QUE LOGRAN EL EQUILIBRIO DE LA ORGANIZACIÓN
PRINCIPIOS BÁSICOS ✒ MOTIVACIÓN
✒ PARTICIPACIÓN
PRINCIPIOS DERIVADOS
✒ INFORMACIÓN
✒ COMUNICACIÓN
✒ TRABAJO EN EQUIPO
✒ DIRECCIÓN PARTICIPATIVA O POR OBJETIVOS
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS SIMPLESModelo lineal
VENTAJAS
La organización es fácil de entender
Permite una elevada definición de áreas de autoridad y responsabilidad
Cada trabajador es responsable ante un solo jefe
Los flujos de comunicación de información y de órdenes son directos
INCONVENIENTES
Cada superior tiene responsabilidad sobre tareas variadas
Se producen ineficiencias al carecer de especialistas en tareas concretas.
La estructura es rígida Excesiva dependencia de los
subordinados con respecto a sus superiores
Pymes con explotaciones simples
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS SIMPLESModelo funcional
VENTAJAS
Cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad
Las actividades son divididas en funciones y asignadas a especialistas
El consejo y asesoramiento del experto está a disposición de cada trabajador
INCONVENIENTES
Cada trabajador tiene más de un jefe, lo que se traduce en una menor disciplina y en una posible confusión en la ejecución de tareas
Los canales de comunicación se vuelven más complejos
Hay problemas de coordinación a la hora de definir los límites de autoridad de cada especialista
Empresas con gran necesidad de especialistas
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS SIMPLESModelo adhocrático
No existe una estructura predefinida Su diseño se ajusta a las necesidades de las tareas y los
objetivos a desarrollar La organización está basada fundamentalmente en los
principios de equilibrio interno:- motivación- participación- gestión orientada a objetivos- trabajo en equipo
Pymes con sistemas técnicos sofisticados
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJASModelo lineo funcional
VENTAJAS
Permiten el uso de especialistas que asesoran diversos departamentos
Se mantiene la unidad de mando
INCONVENIENTES
Las decisiones son más lentas debido a los staffs
El personal de staff puede interferir en cuestiones de control administrativo y posible falta de coordinación.
El uso de staffs incrementa los costes de administración
Grandes empresas
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo divisional
Forma basada en el concepto de división
Es propia de grandes empresas que estén orientadas a multiproducciones, multiplantas o multimercados
Las divisiones ( también llamadas unidades estratégicas de negocio) son centros de beneficio dotados de sus propios recursos, objetivos, departamentos y medios.
El conjunto de las divisiones es coordinada y controlada por la unidad de decisión o dirección general
Grandes empresas multiproducto o multimercado
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo matricial
Forma basada en la combinación de la estructura funcional con la divisional en aras de una mejora de la eficiencia
Establece dos o más fuentes de mando sobre la “base de operaciones”
A los directivos de producto (proyecto, mercado o clientes) se les responsabiliza de sus objetivos y de coordinar adecuadamente los distintos aspectos del flujo de trabajo
Hay problemas por luchas de poder y falta de coordinación y equilibrio entre las dimensiones directivas.
Grandes empresas multiproducto o multimercado
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo colegial Incorpora el concepto de comité o la adopción de decisiones y trabajo en
grupo Se considera más que como un tipo de estructura, como un complemento
a las anteriores formas organizativas Los comités pueden presentarse con distintas finalidades o funciones: de
decisión, de control, asesores, informativos
Ventajas:- facilidad de coordinación- es un medio instructivo para los miembros de la organización
Inconvenientes:- lentitud en la toma de decisiones- falta de iniciativa en el papel de los directivos- tendencia a transigir y negociar entre los partícipes.
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo federal
Modelo evolucionado de la forma divisional
Se aplica a empresas muy grandes en las que las divisiones han ido evolucionando hasta llegar a ser cuasi empresas
La base de esta forma organizativa es la coalición entre las cuasi empresas ya que la unidad de origen de todas ellas ha ido perdiendo tamaño comparativamente con dichas unidades o divisiones, siendo, cada vez, más pequeña
Esta es la fórmula que emplean los denominados grupos empresariales de carácter muy diversificado
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo en red
Modelo evolucionado de la forma federal
Constituye la máxima representatividad de un grupo industrial totalmente fragmentado y que evoluciona a base de acuerdos y de pactos entre las diferentes empresas que lo componen
Es un grupo de carácter muy abierto que aglutina sociedades de los más diversos sectores e intereses que están interconectadas por acuerdos de tipo contractual
Los zaibatsus japoneses son un ejemplo de este tipo de estructura organizativa, en la que se unen grupos industriales con otros comerciales y financieros.
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo en trébol
Es la representación del máximo aplanamiento de una organización. Los niveles jerárquicos desaparecen y la organización se configura como un trébol de cuatro hojas con un tallo.
El objetivo es la búsqueda de la máxima flexibilidad
