PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA MICROEMPRESA

Mendieta Mondragón Adrián René

• Este plan va dirigido a aquellos emprendedores que se han embarcado en la aventura empresarial sin haber establecido previamente un plan para administrar su microempresa y aprovechar su calidad.

• La finalidad es ajustarse a las necesidades que el empresario tiene, lo que le servirá como una guía para llevar a cabo el proyecto, identificando debilidades y al mismo tiempo describiendo la situación financiera y el crecimiento proyectado de la microempresa.

VENTAJAS DE UN PLAN DE NEGOCIOS

• Funcionar como una guía para realizar el proyecto

• Identificar debilidades

• Describir la situación financiera del negocio

• Proyectar objetivos a corto, mediano y largo plazo

• Encontrar y aprovechar oportunidades

PROBLEMAS DE UNA MICROEMPRESA

Problemas de las Micro y

Pequeñas

Empresas

Mala Administración

Escaso o nulo apoyo

Gubernamental

Desconocimiento en el Mercado

Mal manejo de Inversiones

Desconocimiento de un plan de negocios

No hay un plan de Marketing

PASOS PARA EL PLANTEAMIENTO DEL NEGOCIO

1. Identificar, describir y analizar de forma muy clara la oportunidad del negocio en el que se va a embarcar.

2. Estudiar la disposición y los medios económicos con los que se cuentan y se toman en cuenta diferentes tipos de financiación como préstamos o apoyo gubernamental.

3. Desarrollar las ideas y las estrategias para aplicar el proyecto empresarial, mediante la definición de técnicas de marketing, de recursos humanos, tecnologías o maquinaria, ventas, compras, productividad, etc.

ASPECTOS IMPORTANTES PARA PONER UN NEGOCIO

• Productos y Servicios a Comercializar

• Personal a Contratar

• Proveedores

• Legalización del Negocio

• Análisis del Mercado

• Materiales y mobiliario de Trabajo

• Financiamiento, Capital, Recurso Económico.

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN. En esta parte se describe la idea del negocio, el nombre

del mismo, la historia del giro, una breve descripción

de la empresa y los productos que

comercializará la empresa.

ORGANIZACIÓN. Aquí se describe cómo estará

organizado el negocio y cómo se relacionarán entre sí las diferentes

áreas.Debemos te tener en cuenta:

• Los cargos y las funciones• El requerimiento de personal• Los gastos de personal• Los sistemas de información y

difusión.

DIRECCIÓN.Determinar quien estará a cargo y

sus funciones que va a realizar.

INVERSIÓN. El objetivo es el de mostrar

cuál será el capital requerido para poner en

funcionamiento el negocio, en qué se usará dicho

capital, y cómo se obtendrá. 

FINANCIAMIENTO. Se señala si el proyecto será financiado en su totalidad con capital

propio, o se requerirá de algún tipo de

financiamiento externo.

INFRAESTRUCTURA . En este punto hacemos una descripción del local en donde funcionará el negocio y cómo estará

dividido para que funcione.

Análisis del Mercado:

• Definir quiénes son los competidores actuales de la zona.

• Conocer a quiénes les vamos a ofrecer nuestro producto identificando cuáles son sus principales gustos y cuánto están dispuestos a pagar.

• Analizar los precios actuales del mercado.

Mercadeo de la microempresa:

• Atención personalizada y atenta• Ubicación estratégica• Variedad• Higiene y Limpieza• Acceder a nuevos mercado a través de

una imagen más fresca y moderna• Materiales y mobiliario de Trabajo.• Difusión por medio de las TICS.