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Economía 2.º Bachillerato
La empresa El entorno de la empresa
Conjunto de factores que afectan por igual a todas las empresas. Pe: empresas españolas independientemente de la actividad a la que se dediquen
Entorno general
Factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. Pe: empresas fabricantes de coches que compiten en el mercado español
Entorno específico
Economía 2.º Bachillerato
La empresa Entorno general de la empresa
Grado de desarrollo económico y de industrialización. Influyen de forma más permanente.
Nivel de actividad económica (ciclos económicos, desempleo, inflación. Tienen un carácter temporal
Factores económicos
Nivel educativo, estilos de vida, hábitos de consumo, diferencias sociales, circunstancias demográficas
Factores socioculturales
Leyes que establecen el marco jurídico en el que se mueven las empresas (salario mínimo…)
Medidas que toma el gobierno en política económica ( política fiscal: decisiones sobre el gasto público y los impuestos) Factores
político-legales
Innovaciones tecnológicas que afectan a las empresas y a sus procesos productivos
Factores tecnológicos
Economía 2.º Bachillerato
La empresa Factores del entorno específico
La empresa
Competidores Distribuidores
Clientes o consumidores
Proveedores
Constituyen el sector de actividad en el que participa la empresa, son por ello los que la afectan más directamente.
Cualquier cambio en uno de estos factores obligará a la empresa a reaccionar.
Economía 2.º Bachillerato
La empresa
Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, por ello las empresas que lo integran tienen que competir entre sí.
Entorno específico o sectorial
El liderazgo de un sector lo tiene la empresa que tenga mayor cuota de mercado en dicho mercado.
Liderazgo
Cuota de mercado
Cantidad global de ventas que genera un sector en un período de tiempo determinado. Si se expresa en u.m se denomina facturación
Volumen de negocio
sectordelempresasdeconjuntodelventasdeCifraempresaladeventasdeCiframercadodeCuota =
Economía 2.º Bachillerato
La empresa Fuerzas competitivas del sector
Fuerzas que mueven la competencia en un sector
El poder negociador de los proveedores
El poder negociador de los clientes
Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos
Amenaza de aparición de competidores potenciales
Grado de rivalidad entre los competidores
Rivalidad entre las empresas competidoras del sector
Economía 2.º Bachillerato
La empresa Núcleo competitivo de Porter
La intensidad de la competencia depende del número de competidores, es decir del tipo de mercado (monopolio, oligopolio, competencia monopolística o perfecta)
Grado de rivalidad
entre los competidores
Depende de las barreras de entrada ( ventajas en costes, diferenciación del producto, fuertes inversiones en capital)
Amenaza de entrada de nuevos
competidores
Sobre todo si mejoran la relación calidad-precio. Es mayor en los sectores en los que el cambio tecnológico es acelerado
Amenaza de productos
sustitutivos
Tienen poder los proveedores si son escasos y pueden imponer sus condiciones y los clientes si el producto no esta diferenciado
Poder negociador de clientes y proveedores
Economía 2.º Bachillerato
La empresa Tipos de mercado
Competencia monopolística
Oligopolio
Monopolio
Mercados de competencia imperfecta
Mercados de competencia
perfecta
Fija libremente sus condiciones
Un único oferente
Las decisiones de unos afectan mucho a los otros oferentes
Tienen poder para influir sobre precios y cantidades
Un número reducido de oferentes
Intentan diferenciarse los unos de los otros
Muchos productores
Libertad de entrada y salida del mercado
Información perfecta
Muchos demandantes y oferentes
Productos homogéneos
Economía 2.º Bachillerato
La empresa
Análisis DAFO
Con este método se analizan los puntos fuertes y débiles de la empresa.
Debilidades Amenazas
Oportunidades Fortalezas
Análisis interno
Análisis externo
Las FORTALEZAS son los aspectos que la empresa valora de forma positiva con los que obtiene una ventaja respecto a la competencia.,
Las DEBILIDADES son los recursos y habilidades que le faltan a la empresa para satisfacer las necesidades de sus mercados
Las AMENAZAS, son situaciones del entorno que si no se afrontan, pueden situar a la empresa en peor situación competitiva
Las OPORTUNIDADES son situaciones del entorno que aprovechándolas pueden permitir mejorar la situación competitiva de la empresa
Economía 2.º Bachillerato
La empresa
Recursos financieros adecuados, habilidades y recursos tecnológicos superiores, buena imagen en los consumidores, buena capacidad directiva, ventajas en costes; productos diferenciados y valorados en el mercado, habilidades para la innovación de productos, buena red de distribución o campañas de publicidad
Fortalezas
Debilidades
Ausencia de una dirección estratégica clara, atraso en I+D, rentabilidad inferior a la media, mala o débil imagen de mercado, cartera de productos limitada, instalaciones obsoletas, red de distribución débil, Costes unitarios más altos en relación a sus competidores directos
Análisis DAFO
Economía 2.º Bachillerato
La empresa
Amenazas
Entrada de nuevos competidores con costes más bajos, incremento en ventas de productos sustitutivos, crecimiento lento del mercado, cambios no previstos en las necesidades y gustos de los consumidores, creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores, incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.
Oportunidades
Crecimiento rápido del mercado, eliminación de barreras comerciales en mercados exteriores atractivos, mejora de la economía de un país, posibilidad de entrar en nuevos mercados o segmentos, posibilidad de atender a grupos adicionales de clientes., ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades.
Análisis DAFO
Economía 2.º Bachillerato
La empresa
MATRIZ DAFO Puntos fuertes Puntos débiles Oportunidades
Estrategias ofensivas (Se usan los puntos fuertes de la empresa para aprovechar oportunidades)
Estrategias de cambio (Buscan superar las debilidades, aprovechando las oportunidades) ...... ...
Amenazas
Estrategias defensivas (Tratan de evitar las amenazas detectadas con las fortalezas de la empresa)
Estrategias de supervivencia (Tratan de reducir las debilidades para sobrevivir a las amenazas) ...... ..... ......
Debilidades Amenazas
Oportunidades Fortalezas
Análisis interno
Análisis externo
Con este método se analizan los puntos fuertes y débiles de la empresa.
Análisis DAFO
Economía 2.º Bachillerato
La empresa
El plan estratégico
2. Fijar la meta:
3. Elegir la estrategia competitiva:
4. Concretar los planes parciales:
5. Establecer un control:
Análisis Porter y DAFO
Liderazgo en costes; diferenciación o segmentación
Para cada área
Ver el grado de consecución de los objetivos
1. Diagnostico de la situación:
Establecimiento de los objetivos
Economía 2.º Bachillerato
La empresa
Estrategias competitivas
La estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado. La base para lograr esta posición favorable es conseguir algún tipo de ventaja competitiva que permita a la empresa obtener mejores resultados que sus competidores.
Estrategias competitivas:
Liderazgo en costes: Le permite rebajar sus precios y aumentar su cuota de mercado.
Diferenciación: Al percibirse el producto como único o exclusivo el cliente estará dispuesto a pagar un precio superior.
Segmentación: Al satisfacer las necesidades de un segmento determinado la empresa será más eficiente.
Economía 2.º Bachillerato
La empresa Responsabilidad social y medioambiental
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
Sociedad
Trabajadores
Clientes y consumidores
Medio ambiente
No todos los efectos que la empresa genera son deseados
Empresa Salidas
Efectos deseados Bienes y servicios Empleo Riqueza Impuestos
Efectos no deseados Emisiones contaminantes Residuos Agotamiento de recursos Ruido
