UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

FORMAL

Nombre: FERNANDEZ ORTEGA MAYRA ALEJANDRA

Curso: 8VO NIVEL “A” VESPERTINO

INTRODUCCIÓN

Una de las características básicas de la organización formal es su racionalidad. Una

organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas reglas y normas de

comportamiento deben sujetarse todos sus miembros. El principio básico de esta forma de

concebir una organización plantea que, dentro de límites tolerables, sus miembros se

comportarán de modo racional, es decir, de acuerdo con las normas lógicas de

comportamiento prescritas para cada uno de ellos. Cada empresa establece su propia

organización en función de sus objetivos, su tamaño, la coyuntura que atraviesa y la

naturaleza de los productos que fabrica o los servicios que presta.

Podemos distinguir tres modelos tradicionales de organización: organización lineal;

organización funcional y organización línea-staff.

RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÒN FORMAL

Se basa en una división del trabajo racional, mediante la diferenciación e integración de los participantes, de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso de toma de decisiones.

Es la organización planeada, la que está en el papel, generalmente aprobada por la dirección y explicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.

SEGÚN TAYLOR

Y la administración científica complementa, la organización debe basarse según la división del trabajo y la especialización del obrero

La burocracia se presenta como una empresa u organización en donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rápidas o eficientes. El término se emplea para designar de los funcionarios a los reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la organización.

SEGÚN MAX WEBER

Y la escuela anatómica, la organización debe preservar su totalidad, su integridad global.

SEGÚN FAYOL

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR.

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.

Ventajas:

1. Mayor facilidad en la toma de decisiones

y en la ejecución de las mismas.

2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de

responsabilidad.

3. Es claro y sencillo.

4. Útil en pequeñas empresas.

5. La disciplina es fácil de mantener.

Desventajas:

1. Es rígida e inflexible.

2. La organización depende de hombres clave,

lo que origina trastornos.

3. No fomenta la especialización.

4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo

que ocasiona que no se dediquen a sus

labores directivas, sino, simplemente de

operación.

1. obedece al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y de responsabilidad.

2. En esta organización sencilla, piramidal, cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, puesto que las líneas de comunicación se establecen con rigidez.

3. Es una forma de organización característica de las pequeñas empresas o las etapas iniciales de las organizaciones, pues las funciones básica o primaria de éstas generalmente aparecen en primer lugar y constituyen su fundamento.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de la manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor numero posible de funciones.

Ventajas de la organización funcional• Proporciona el máximo de especialización a

los diversos órganos o cargos de la organización.

• Permite la mejor supervisión técnica posible, o especialización en todos los niveles.

• Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios, más rápida

La organización funcional es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones

Desventajas • Dispersión y, por consiguiente, pérdida de autoridad de mando.• Subordinación múltiple• Tendencia a la competencia entre los especialistas

ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF

El tipo de organización línea –staff es el resultado

de la combinación de la organización lineal y la

funcional para tratar de aumentar las ventajas

deseos dos tipos de organización y reducir sus

desventajas. Algunos autores la denominan

organización jerárquica-consultiva.

La organización del tipolínea-staf f comparte

características lineales y funcionales, que al

complementar se crean un tipo de organización

más completo y complejo.

En la organización línea-staff existen órganos de

línea (órganos de ejecución) y de asesoría

(órganos de apoyo y consultoría) que mantienen

relaciones entre sí.

Los órganos de línea se caracterizan por la

autoridad lineal y el principio jerárquico, mientras

que los órganos de staff prestan asesoría y

servicios especializados.

LAS FUNCIONES DE STAFF

En los órganos de staff en sí, a medida que se asciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las funciones de consultoría, asesoría, consejería y recomendación, y disminuye la proporción de las funciones de prestación de servicios especializados.

Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e

integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por

aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está

en el papel. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a

través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de

reglas y procedimientos, etc. En otros términos, es la organización formalmente

oficializada.

CONCLUSIÓN RACIONALIZACIÓN ORGANIZACIÓN FORMAL

BIBLIOGRAFÍAS

DAmbrosio,Sergio E.. Organización formal e informal. Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009. �ProQuest ebrary. Web. 17 December 2014.Copyright © 2009. El Cid Editor | apuntes. All rights reserved.

http://basesdedatos.utmachala.edu.ec:2058/lib/utmachalasp/search.action?p00=organizacion+lineal&fromSearch=fromSearch