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Sistema De Costos Abc
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S I S T E M A D E C O S T E O
A B C
ASPECTOS GENERALES
El ABChellip Reconoce la existencia de distintos niveles de
COSTOS y actividades Agrupa los COSTOS en categoriacuteas diferenciadas Usa muacuteltiples inductores de costo para imputar el
costo a los distintos productosservicios El meacutetodo ABC se centra en la imputacioacuten de
COSTOS a los productos y servicios basaacutendose en las actividades usadas para producir desarrollar y distribuir los mismos
MEacuteTODO ABC
El sistema de imputacioacuten de COSTOS basado en actividades (ABC) localiza los COSTOS indirectos a traveacutes de la identificacioacuten de muacuteltiples actividades asignaacutendolos posteriormente a los productos mediante el empleo de inductores de costo
En este meacutetodo una actividad se define como cualquier evento accioacuten transaccioacuten o secuencia de trabajo que implique la incurrencia del costo en la fabricacioacuten del producto o la prestacioacuten del servicio
Un inductor de costo es cualquier factor que tiene un efecto directo causaefecto con el consumo de recursos
Concepto de proceso dentro del sistema ABC
Conjunto de recursos y actividades interrelacionados que transforman elementos de entrada en elementos de salida Los procesos son combinaciones de distintos modos de proceder que permitan obtener un resultado preciso
MEacuteTODO ABC
El ABC imputa en primer lugar los COSTOS a las actividades trasladaacutendose despueacutes a los productos en funcioacuten del uso que cada producto hace de las mismas
Razonamiento subyacente los productos consumen actividades las actividades
consumen recursos
MEacuteTODO ABC
Atencioacuten centrada en las actividades como objetos de costo fundamentales
La atencioacuten en las actividades daraacute como
resultado el uso de inductores de COSTOS maacutes apropiados calculaacutendose un costo de los
productos maacutes cercano a la realidad
ACTIVIDADESCOSTO DE LASACTIVIDADES
OBJETIVO DELCOSTO
MEacuteTODO ABC
El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignacioacuten de COSTOS indirectos a los productos
Primera etapaIdentificar actividades relevantes y asignar los COSTOS indirectos a cada actividad en proporcioacuten al empleo de los recursos
Segunda etapaIdentificar inductores de costo apropiados para cada actividad e imputar los COSTOS indirectos a los productos
MEacuteTODO ABC
SELECCIOacuteN DE INDUCTORES DE COSTO
Una vez que los COSTOS han sido imputados a las distintas actividades se hace necesario seleccionar el inductor o inductores de costo para cada una de ellas Para poder calcular COSTOS del producto proacuteximos a la realidad se hace necesario seleccionar inductores que presenten un elevado grado de relacioacuten con el consumo de recursos en la actividad analizada
FASES Y ETAPAS DEL MODELO ABC
MEacuteTODO ABC
Ventajas
Proporciona informacioacuten maacutes precisa sobre el costo de los productos
Proporciona medidas maacutes precisas acerca de los inductores de costo
Facilita el acceso de los gestores a la informacioacuten sobre COSTOS relevantes
Desventajas
Algunos COSTOS probablemente requeriraacuten su localizacioacuten en departamentos o pedidos
Algunos COSTOS identificados con productos especiacuteficos son omitidos del anaacutelisis
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar y consume mucho tiempo de trabajo
ABC un cambio de paradigmas
CADENA DE VALOR
Administracioacuten Basada en Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la informacioacuten que se obtiene del ABC asiacute este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organizacioacuten
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor antildeadido
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempentildeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
ASPECTOS GENERALES
El ABChellip Reconoce la existencia de distintos niveles de
COSTOS y actividades Agrupa los COSTOS en categoriacuteas diferenciadas Usa muacuteltiples inductores de costo para imputar el
costo a los distintos productosservicios El meacutetodo ABC se centra en la imputacioacuten de
COSTOS a los productos y servicios basaacutendose en las actividades usadas para producir desarrollar y distribuir los mismos
MEacuteTODO ABC
El sistema de imputacioacuten de COSTOS basado en actividades (ABC) localiza los COSTOS indirectos a traveacutes de la identificacioacuten de muacuteltiples actividades asignaacutendolos posteriormente a los productos mediante el empleo de inductores de costo
En este meacutetodo una actividad se define como cualquier evento accioacuten transaccioacuten o secuencia de trabajo que implique la incurrencia del costo en la fabricacioacuten del producto o la prestacioacuten del servicio
Un inductor de costo es cualquier factor que tiene un efecto directo causaefecto con el consumo de recursos
Concepto de proceso dentro del sistema ABC
Conjunto de recursos y actividades interrelacionados que transforman elementos de entrada en elementos de salida Los procesos son combinaciones de distintos modos de proceder que permitan obtener un resultado preciso
MEacuteTODO ABC
El ABC imputa en primer lugar los COSTOS a las actividades trasladaacutendose despueacutes a los productos en funcioacuten del uso que cada producto hace de las mismas
Razonamiento subyacente los productos consumen actividades las actividades
consumen recursos
MEacuteTODO ABC
Atencioacuten centrada en las actividades como objetos de costo fundamentales
La atencioacuten en las actividades daraacute como
resultado el uso de inductores de COSTOS maacutes apropiados calculaacutendose un costo de los
productos maacutes cercano a la realidad
ACTIVIDADESCOSTO DE LASACTIVIDADES
OBJETIVO DELCOSTO
MEacuteTODO ABC
El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignacioacuten de COSTOS indirectos a los productos
Primera etapaIdentificar actividades relevantes y asignar los COSTOS indirectos a cada actividad en proporcioacuten al empleo de los recursos
Segunda etapaIdentificar inductores de costo apropiados para cada actividad e imputar los COSTOS indirectos a los productos
MEacuteTODO ABC
SELECCIOacuteN DE INDUCTORES DE COSTO
Una vez que los COSTOS han sido imputados a las distintas actividades se hace necesario seleccionar el inductor o inductores de costo para cada una de ellas Para poder calcular COSTOS del producto proacuteximos a la realidad se hace necesario seleccionar inductores que presenten un elevado grado de relacioacuten con el consumo de recursos en la actividad analizada
FASES Y ETAPAS DEL MODELO ABC
MEacuteTODO ABC
Ventajas
Proporciona informacioacuten maacutes precisa sobre el costo de los productos
Proporciona medidas maacutes precisas acerca de los inductores de costo
Facilita el acceso de los gestores a la informacioacuten sobre COSTOS relevantes
Desventajas
Algunos COSTOS probablemente requeriraacuten su localizacioacuten en departamentos o pedidos
Algunos COSTOS identificados con productos especiacuteficos son omitidos del anaacutelisis
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar y consume mucho tiempo de trabajo
ABC un cambio de paradigmas
CADENA DE VALOR
Administracioacuten Basada en Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la informacioacuten que se obtiene del ABC asiacute este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organizacioacuten
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor antildeadido
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempentildeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
MEacuteTODO ABC
El sistema de imputacioacuten de COSTOS basado en actividades (ABC) localiza los COSTOS indirectos a traveacutes de la identificacioacuten de muacuteltiples actividades asignaacutendolos posteriormente a los productos mediante el empleo de inductores de costo
En este meacutetodo una actividad se define como cualquier evento accioacuten transaccioacuten o secuencia de trabajo que implique la incurrencia del costo en la fabricacioacuten del producto o la prestacioacuten del servicio
Un inductor de costo es cualquier factor que tiene un efecto directo causaefecto con el consumo de recursos
Concepto de proceso dentro del sistema ABC
Conjunto de recursos y actividades interrelacionados que transforman elementos de entrada en elementos de salida Los procesos son combinaciones de distintos modos de proceder que permitan obtener un resultado preciso
MEacuteTODO ABC
El ABC imputa en primer lugar los COSTOS a las actividades trasladaacutendose despueacutes a los productos en funcioacuten del uso que cada producto hace de las mismas
Razonamiento subyacente los productos consumen actividades las actividades
consumen recursos
MEacuteTODO ABC
Atencioacuten centrada en las actividades como objetos de costo fundamentales
La atencioacuten en las actividades daraacute como
resultado el uso de inductores de COSTOS maacutes apropiados calculaacutendose un costo de los
productos maacutes cercano a la realidad
ACTIVIDADESCOSTO DE LASACTIVIDADES
OBJETIVO DELCOSTO
MEacuteTODO ABC
El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignacioacuten de COSTOS indirectos a los productos
Primera etapaIdentificar actividades relevantes y asignar los COSTOS indirectos a cada actividad en proporcioacuten al empleo de los recursos
Segunda etapaIdentificar inductores de costo apropiados para cada actividad e imputar los COSTOS indirectos a los productos
MEacuteTODO ABC
SELECCIOacuteN DE INDUCTORES DE COSTO
Una vez que los COSTOS han sido imputados a las distintas actividades se hace necesario seleccionar el inductor o inductores de costo para cada una de ellas Para poder calcular COSTOS del producto proacuteximos a la realidad se hace necesario seleccionar inductores que presenten un elevado grado de relacioacuten con el consumo de recursos en la actividad analizada
FASES Y ETAPAS DEL MODELO ABC
MEacuteTODO ABC
Ventajas
Proporciona informacioacuten maacutes precisa sobre el costo de los productos
Proporciona medidas maacutes precisas acerca de los inductores de costo
Facilita el acceso de los gestores a la informacioacuten sobre COSTOS relevantes
Desventajas
Algunos COSTOS probablemente requeriraacuten su localizacioacuten en departamentos o pedidos
Algunos COSTOS identificados con productos especiacuteficos son omitidos del anaacutelisis
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar y consume mucho tiempo de trabajo
ABC un cambio de paradigmas
CADENA DE VALOR
Administracioacuten Basada en Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la informacioacuten que se obtiene del ABC asiacute este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organizacioacuten
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor antildeadido
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempentildeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
Concepto de proceso dentro del sistema ABC
Conjunto de recursos y actividades interrelacionados que transforman elementos de entrada en elementos de salida Los procesos son combinaciones de distintos modos de proceder que permitan obtener un resultado preciso
MEacuteTODO ABC
El ABC imputa en primer lugar los COSTOS a las actividades trasladaacutendose despueacutes a los productos en funcioacuten del uso que cada producto hace de las mismas
Razonamiento subyacente los productos consumen actividades las actividades
consumen recursos
MEacuteTODO ABC
Atencioacuten centrada en las actividades como objetos de costo fundamentales
La atencioacuten en las actividades daraacute como
resultado el uso de inductores de COSTOS maacutes apropiados calculaacutendose un costo de los
productos maacutes cercano a la realidad
ACTIVIDADESCOSTO DE LASACTIVIDADES
OBJETIVO DELCOSTO
MEacuteTODO ABC
El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignacioacuten de COSTOS indirectos a los productos
Primera etapaIdentificar actividades relevantes y asignar los COSTOS indirectos a cada actividad en proporcioacuten al empleo de los recursos
Segunda etapaIdentificar inductores de costo apropiados para cada actividad e imputar los COSTOS indirectos a los productos
MEacuteTODO ABC
SELECCIOacuteN DE INDUCTORES DE COSTO
Una vez que los COSTOS han sido imputados a las distintas actividades se hace necesario seleccionar el inductor o inductores de costo para cada una de ellas Para poder calcular COSTOS del producto proacuteximos a la realidad se hace necesario seleccionar inductores que presenten un elevado grado de relacioacuten con el consumo de recursos en la actividad analizada
FASES Y ETAPAS DEL MODELO ABC
MEacuteTODO ABC
Ventajas
Proporciona informacioacuten maacutes precisa sobre el costo de los productos
Proporciona medidas maacutes precisas acerca de los inductores de costo
Facilita el acceso de los gestores a la informacioacuten sobre COSTOS relevantes
Desventajas
Algunos COSTOS probablemente requeriraacuten su localizacioacuten en departamentos o pedidos
Algunos COSTOS identificados con productos especiacuteficos son omitidos del anaacutelisis
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar y consume mucho tiempo de trabajo
ABC un cambio de paradigmas
CADENA DE VALOR
Administracioacuten Basada en Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la informacioacuten que se obtiene del ABC asiacute este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organizacioacuten
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor antildeadido
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempentildeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
MEacuteTODO ABC
El ABC imputa en primer lugar los COSTOS a las actividades trasladaacutendose despueacutes a los productos en funcioacuten del uso que cada producto hace de las mismas
Razonamiento subyacente los productos consumen actividades las actividades
consumen recursos
MEacuteTODO ABC
Atencioacuten centrada en las actividades como objetos de costo fundamentales
La atencioacuten en las actividades daraacute como
resultado el uso de inductores de COSTOS maacutes apropiados calculaacutendose un costo de los
productos maacutes cercano a la realidad
ACTIVIDADESCOSTO DE LASACTIVIDADES
OBJETIVO DELCOSTO
MEacuteTODO ABC
El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignacioacuten de COSTOS indirectos a los productos
Primera etapaIdentificar actividades relevantes y asignar los COSTOS indirectos a cada actividad en proporcioacuten al empleo de los recursos
Segunda etapaIdentificar inductores de costo apropiados para cada actividad e imputar los COSTOS indirectos a los productos
MEacuteTODO ABC
SELECCIOacuteN DE INDUCTORES DE COSTO
Una vez que los COSTOS han sido imputados a las distintas actividades se hace necesario seleccionar el inductor o inductores de costo para cada una de ellas Para poder calcular COSTOS del producto proacuteximos a la realidad se hace necesario seleccionar inductores que presenten un elevado grado de relacioacuten con el consumo de recursos en la actividad analizada
FASES Y ETAPAS DEL MODELO ABC
MEacuteTODO ABC
Ventajas
Proporciona informacioacuten maacutes precisa sobre el costo de los productos
Proporciona medidas maacutes precisas acerca de los inductores de costo
Facilita el acceso de los gestores a la informacioacuten sobre COSTOS relevantes
Desventajas
Algunos COSTOS probablemente requeriraacuten su localizacioacuten en departamentos o pedidos
Algunos COSTOS identificados con productos especiacuteficos son omitidos del anaacutelisis
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar y consume mucho tiempo de trabajo
ABC un cambio de paradigmas
CADENA DE VALOR
Administracioacuten Basada en Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la informacioacuten que se obtiene del ABC asiacute este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organizacioacuten
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor antildeadido
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempentildeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
MEacuteTODO ABC
Atencioacuten centrada en las actividades como objetos de costo fundamentales
La atencioacuten en las actividades daraacute como
resultado el uso de inductores de COSTOS maacutes apropiados calculaacutendose un costo de los
productos maacutes cercano a la realidad
ACTIVIDADESCOSTO DE LASACTIVIDADES
OBJETIVO DELCOSTO
MEacuteTODO ABC
El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignacioacuten de COSTOS indirectos a los productos
Primera etapaIdentificar actividades relevantes y asignar los COSTOS indirectos a cada actividad en proporcioacuten al empleo de los recursos
Segunda etapaIdentificar inductores de costo apropiados para cada actividad e imputar los COSTOS indirectos a los productos
MEacuteTODO ABC
SELECCIOacuteN DE INDUCTORES DE COSTO
Una vez que los COSTOS han sido imputados a las distintas actividades se hace necesario seleccionar el inductor o inductores de costo para cada una de ellas Para poder calcular COSTOS del producto proacuteximos a la realidad se hace necesario seleccionar inductores que presenten un elevado grado de relacioacuten con el consumo de recursos en la actividad analizada
FASES Y ETAPAS DEL MODELO ABC
MEacuteTODO ABC
Ventajas
Proporciona informacioacuten maacutes precisa sobre el costo de los productos
Proporciona medidas maacutes precisas acerca de los inductores de costo
Facilita el acceso de los gestores a la informacioacuten sobre COSTOS relevantes
Desventajas
Algunos COSTOS probablemente requeriraacuten su localizacioacuten en departamentos o pedidos
Algunos COSTOS identificados con productos especiacuteficos son omitidos del anaacutelisis
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar y consume mucho tiempo de trabajo
ABC un cambio de paradigmas
CADENA DE VALOR
Administracioacuten Basada en Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la informacioacuten que se obtiene del ABC asiacute este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organizacioacuten
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor antildeadido
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempentildeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
MEacuteTODO ABC
El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignacioacuten de COSTOS indirectos a los productos
Primera etapaIdentificar actividades relevantes y asignar los COSTOS indirectos a cada actividad en proporcioacuten al empleo de los recursos
Segunda etapaIdentificar inductores de costo apropiados para cada actividad e imputar los COSTOS indirectos a los productos
MEacuteTODO ABC
SELECCIOacuteN DE INDUCTORES DE COSTO
Una vez que los COSTOS han sido imputados a las distintas actividades se hace necesario seleccionar el inductor o inductores de costo para cada una de ellas Para poder calcular COSTOS del producto proacuteximos a la realidad se hace necesario seleccionar inductores que presenten un elevado grado de relacioacuten con el consumo de recursos en la actividad analizada
FASES Y ETAPAS DEL MODELO ABC
MEacuteTODO ABC
Ventajas
Proporciona informacioacuten maacutes precisa sobre el costo de los productos
Proporciona medidas maacutes precisas acerca de los inductores de costo
Facilita el acceso de los gestores a la informacioacuten sobre COSTOS relevantes
Desventajas
Algunos COSTOS probablemente requeriraacuten su localizacioacuten en departamentos o pedidos
Algunos COSTOS identificados con productos especiacuteficos son omitidos del anaacutelisis
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar y consume mucho tiempo de trabajo
ABC un cambio de paradigmas
CADENA DE VALOR
Administracioacuten Basada en Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la informacioacuten que se obtiene del ABC asiacute este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organizacioacuten
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor antildeadido
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempentildeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
MEacuteTODO ABC
SELECCIOacuteN DE INDUCTORES DE COSTO
Una vez que los COSTOS han sido imputados a las distintas actividades se hace necesario seleccionar el inductor o inductores de costo para cada una de ellas Para poder calcular COSTOS del producto proacuteximos a la realidad se hace necesario seleccionar inductores que presenten un elevado grado de relacioacuten con el consumo de recursos en la actividad analizada
FASES Y ETAPAS DEL MODELO ABC
MEacuteTODO ABC
Ventajas
Proporciona informacioacuten maacutes precisa sobre el costo de los productos
Proporciona medidas maacutes precisas acerca de los inductores de costo
Facilita el acceso de los gestores a la informacioacuten sobre COSTOS relevantes
Desventajas
Algunos COSTOS probablemente requeriraacuten su localizacioacuten en departamentos o pedidos
Algunos COSTOS identificados con productos especiacuteficos son omitidos del anaacutelisis
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar y consume mucho tiempo de trabajo
ABC un cambio de paradigmas
CADENA DE VALOR
Administracioacuten Basada en Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la informacioacuten que se obtiene del ABC asiacute este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organizacioacuten
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor antildeadido
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempentildeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
SELECCIOacuteN DE INDUCTORES DE COSTO
Una vez que los COSTOS han sido imputados a las distintas actividades se hace necesario seleccionar el inductor o inductores de costo para cada una de ellas Para poder calcular COSTOS del producto proacuteximos a la realidad se hace necesario seleccionar inductores que presenten un elevado grado de relacioacuten con el consumo de recursos en la actividad analizada
FASES Y ETAPAS DEL MODELO ABC
MEacuteTODO ABC
Ventajas
Proporciona informacioacuten maacutes precisa sobre el costo de los productos
Proporciona medidas maacutes precisas acerca de los inductores de costo
Facilita el acceso de los gestores a la informacioacuten sobre COSTOS relevantes
Desventajas
Algunos COSTOS probablemente requeriraacuten su localizacioacuten en departamentos o pedidos
Algunos COSTOS identificados con productos especiacuteficos son omitidos del anaacutelisis
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar y consume mucho tiempo de trabajo
ABC un cambio de paradigmas
CADENA DE VALOR
Administracioacuten Basada en Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la informacioacuten que se obtiene del ABC asiacute este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organizacioacuten
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor antildeadido
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempentildeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
FASES Y ETAPAS DEL MODELO ABC
MEacuteTODO ABC
Ventajas
Proporciona informacioacuten maacutes precisa sobre el costo de los productos
Proporciona medidas maacutes precisas acerca de los inductores de costo
Facilita el acceso de los gestores a la informacioacuten sobre COSTOS relevantes
Desventajas
Algunos COSTOS probablemente requeriraacuten su localizacioacuten en departamentos o pedidos
Algunos COSTOS identificados con productos especiacuteficos son omitidos del anaacutelisis
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar y consume mucho tiempo de trabajo
ABC un cambio de paradigmas
CADENA DE VALOR
Administracioacuten Basada en Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la informacioacuten que se obtiene del ABC asiacute este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organizacioacuten
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor antildeadido
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempentildeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
MEacuteTODO ABC
Ventajas
Proporciona informacioacuten maacutes precisa sobre el costo de los productos
Proporciona medidas maacutes precisas acerca de los inductores de costo
Facilita el acceso de los gestores a la informacioacuten sobre COSTOS relevantes
Desventajas
Algunos COSTOS probablemente requeriraacuten su localizacioacuten en departamentos o pedidos
Algunos COSTOS identificados con productos especiacuteficos son omitidos del anaacutelisis
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar y consume mucho tiempo de trabajo
ABC un cambio de paradigmas
CADENA DE VALOR
Administracioacuten Basada en Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la informacioacuten que se obtiene del ABC asiacute este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organizacioacuten
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor antildeadido
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempentildeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
ABC un cambio de paradigmas
CADENA DE VALOR
Administracioacuten Basada en Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la informacioacuten que se obtiene del ABC asiacute este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organizacioacuten
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor antildeadido
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempentildeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
CADENA DE VALOR
Administracioacuten Basada en Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la informacioacuten que se obtiene del ABC asiacute este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organizacioacuten
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor antildeadido
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempentildeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
Administracioacuten Basada en Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la informacioacuten que se obtiene del ABC asiacute este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organizacioacuten
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor antildeadido
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempentildeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor antildeadido
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempentildeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
ABC CON RELACION AL ABM
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basaacutendose en actividades en este tipo de informacioacuten
Tiene por objetivo evaluar la actuacioacuten y el rendimiento alcanzado por la empresa para lo cual se efectuacutean comparaciones entre las previsiones y las realizaciones
Con este sistema tambieacuten se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades
Este sistema pondraacute de manifiesto los correspondientes costos cuales son los inductores y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
Presupuesto Basado en Actividades (ABB)
Sin duda lo que primero se deberaacute evaluar es la cadena de valor la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar Por lo mismo se deberaacute tener un exhaustivo presupuesto de las actividades
Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederaacute a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
MEacuteTODO ABC
El meacutetodo ABC seraacute maacutes adecuado cuando
1048698 Existan muacuteltiples productos o servicios1048698 Una alta proporcioacuten de COSTOS sean indirectos1048698 Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones
Los sistemas de COSTOS maacutes refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando
1048698 Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada1048698 El mercado es altamente competitivo1048698 Los COSTOS de procesamiento de informacioacuten son reducidos
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
Propoacutesito del ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestioacuten de los costos con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado
Ademaacutes obtener productos competitivos minimizar costos de produccioacuten y responder oportunamente a las necesidades del cliente
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
ABC vs Meacutetodos Tradicionales
Meacutetodos tradicionales
Una uacutenica o unas pocas bases de distribucioacuten para cada departamento o planta generalmente con poca homogeneidad entre las mismas
Las bases de imputacioacuten de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas
COSTO basado en ABC
El uso de actividades para la imputacioacuten de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogeacuteneas El personal de operaciones juega un papel fundamental en el disentildeo de las aacutereas de actividades a emplear
Las bases de imputacioacuten de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo
Las bases de localizacioacuten de COSTOS indirectos suelen ser no financieras como el nuacutemero de componentes o de horas de inspeccioacuten
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
Clasificacioacuten de las Actividades
Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos
- Su actuacioacuten con respecto al producto o servicio- La frecuencia en su ejecucioacuten- Su capacidad para agregar valor al producto o
servicio
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Unidad
Actividad desempentildeada para cada unidad de produccioacuten (materias primas horas de mano de obra directa componentes)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel Lote
Actividad desempentildeada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de produccioacuten (arranque de maacutequinas oacuterdenes de compra)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Producto o Proceso
Actividad desempentildeada para soportar la produccioacuten de un producto dado (disentildeo del producto administracioacuten de partes expediciones cambios de ingenieriacutea)
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
TIPOS DE ACTIVIDADES
Nivel de Organizacioacuten
Actividad desempentildeada para el sostenimiento de la fabricacioacuten de productos en general (seguridad mantenimiento gestioacuten de planta)
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
Ejemplo Costeo ABC
Adqy Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Seleccioacuten de Mantencion y Supervisioacuten y AdministracioacutenCOSTOS POR CUENTAS $10000 Materiales Lavado Fruta Rep A Fijo ControlRemuneraciones personal 1127051 69990 27951 35051 279959 350287 69990 209970 83965
Colaciones y Movilizacioacuten personal 36832 2287 913 1145 9149 11447 2287 6862 2744
Energiacutea eleacutectrica de oficinas y Mantencioacuten 45869 2206 11908 1101 8821 11027 6614 3307 881
Arriendo de Gruacuteas Horquilla 17557 844 4558 421 3376 4221 2532 1266 337
Gas Gruacuteas Horquilla 1811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456460 15565 10362 155607 103753 90790 38890 25927 15565
Depreciacioacuten de Activo Fijo 42521 1688 4996 9108 9070 9163 4626 2675 1195
Artiacuteculos de Aseo 2431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computacioacuten y oficina 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22036 6988 93 93 71 117 4658 699 9317
Combustible 6393 1998 499 200 499 200 1165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1764059 102167 62407 204474 416450 479030 131812 252275 115551 579 354 1159 2361 2715 747 1430 655
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 1 Distribucion en Base a Numero de Personas
ACTIVIDAD Ndeg PERSONAS
Adquisiciones y Casino 10 621
Pesaje Fruta 4 248
Almacenaje Materiales 5 311
Limpieza y Lavado 40 2484
Seleccioacuten Fruta 50 3106
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 621
Supervision y Control 30 1863
Administracion 12 745
Total 161 100
Tabla Ndeg 2 Distribucion en Base a Numero de Horas Maquinas
ACTIVIDAD Hrs Maq
Adquisiciones y Casino 10 481
Pesaje Fruta 54 2596
Almacenaje Materiales 5 240
Limpieza y Lavado 40 1923
Seleccioacuten Fruta 50 2404
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 1442
Supervision y Control 15 721
Administracion 4 192
Total 208 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
Ejemplo Costeo ABC
Tabla Ndeg 3 Distribucion en Base a Numero de Formularios utilizados
ACTIVIDAD Ndeg Formularios
Adquisiciones y Casino 1000 2375
Pesaje Fruta 10 024
Almacenaje Materiales 750 1781
Limpieza y Lavado 40 095
Seleccioacuten Fruta 80 190
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 071
Supervision y Control 300 713
Administracion 2000 4751
Total 4210 100
Tabla Ndeg 4 Distribucion en Base a Numero de Computadores
ACTIVIDAD Ndeg PC
Adquisiciones y Casino 3 1111
Pesaje Fruta 2 741
Almacenaje Materiales 2 741
Limpieza y Lavado 3 1111
Seleccioacuten Fruta 3 1111
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 1111
Supervision y Control 3 1111
Administracion 8 2963
Total 27 10000
