Sudeban

Integrantes:Yrgre LandaetaElide PachecoEylin AraujoWuendy FranciscoNaibeth Zapata

RESEÑA HISTORICA

La Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras (SUDEBAN), fue creada por la Ley de Bancos del 24 de enero de 1940. . Inscrito bajo el Ministerio de Finanzas, Ente que vino a fiscalizar,

inspeccionar y vigilar a la banca, casas de cambio y demás instituciones de carácter financiero.

Autor: Yrgre Landaeta

VISION

•Somos una institución conformada por un talento humano comprometido con la supervisión y regulación del Sistema Bancario y Otras Instituciones Financieras, a través de la aplicación de las mejores prácticas nacionales e internacionales, que contribuyan con la estabilidad del Sistema y el desarrollo nacional


•Ser modelo de institución pública inspiradora de confianza y credibilidad, de reconocido prestigio nacional e internacional.

MISION


• RESPONSABILIDAD• ETICA • TRANSPARENCIA• COMPROMISO• EQUIDAD• EXCELENCIA• RESPETO

VALORES


Análisis DOFA

FORTALEZAFORTALEZA

DEBILIDADESDEBILIDADES

AMENAZASAMENAZAS

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES

Autor: Elide Pacheco

Personal orgulloso de pertenecer a la SUDEBAN, con alto nivel de identificación institucional.Alto grado de profesionalización del personal.Buena disposición de los funcionarios para dar apoyo y realizar cualquier trámite requerido.

LA FODA EN SUDEBANFORTALEZA


FORTALEZA

• Clima organizacional• Fuerza labora dinámica y proactiva.• Talento humano con principios morales y buenas costumbres.• Buen paquete salarial y beneficios socioeconómico.


DEBILIDADES

• No existe una descripción de perfiles de cargos autorizada y publicada.• Carencia de políticas de desarrollo y planes de carreras.• No existen políticas de capacitación y adiestramiento.• El instrumento de evaluación no se adapta a las características de la institución.


OPORTUNIDADES

• Acceso a intercambios de experiencias de supervisión bancaria con otros países.• Convenios internacionales y actualización del marco jurídico.• Evaluación y aplicación de las mejores practicas internacionales en materia de supervisión bancaria• Incremento de los acuerdos de cooperación con otros países.


AMENAZA

• No adecuarse a los estándares de supervisión internacionales.• Fraude electrónico.• Crisis financiera mundial.• Fuga de talentos.


ADAPTACIÒN AL PROCESO

El cambio de proceso se hace es con la máxima autoridades, comenzando por la máxima que es el superintendente y los gerentes de cada área.

El Recursos Humanos de la institución a plica este proceso siempre cuando mantiene y se cumpla la misma función en el área ya que supervisa y regula el sistema financiero de la empresa.


Objetivo General

• Inspeccionar, supervisar, vigilar, controlar y establecer regulaciones en:

•Entidades de ahorro y préstamo.•Casas de cambio.•Operadores cambiarios fronterizos.•Empresas emisoras y operadoras de tarjetas de crédito.•Bancos y otras instituciones financieras.

Autor: Eylin Araujo

Objetivos Específicos

• Asegurar que los bancos, entidades de ahorro y préstamo e instituciones financieras tengan sistemas de procedimientos adecuados para vigilar y controlar actividades a escala nacional e internacional.

•Obtener información sobre grupos financieros, transacciones, estructura accionaría, datos que permitan determinar la identidad de personas naturales.

Autor: Eylin Araujo

• Recibir estados financieros consolidados a nivel nacional e internacional que permitan el análisis del grupo financiero.

• Evaluar indicadores financieros de la instituciones mediante inspecciones de agencias, sucursales, oficinas, filiales de instituciones financieras velando el cumplimiento de regulaciones.

• Asegurar que las instituciones financieras tengan sistemas y procedimientos adecuados para evitar que sean utilizados para legitimar capitales provenientes de actividades ilícitas.Autor: Eylin Araujo

•

Régimen de documentación

Con el fin de llevar un control exacto de todas las operaciones en las instituciones financieras se genera un régimen de documentación homogéneo constituido por:

Manuales instructivos.

Formularios.

Sentencias y circulares.

Este régimen de documentación solo podrá ser modificado previa aprobación del Ejecutivo Nacional y notificación en Gaceta Oficial.

Eylin Araujo

Recurso Tecnológico

La superintendencia de bancos posee un soporte tecnológico que le permite evaluar y realizar seguimientos de todas las instituciones financieras Subscrita. Posee la obligación de establecer un sistema operativo optimo, mantenerlo actualizado y a la vanguardia tecnológica.

Por motivos de seguridad no se brinda una descripción del sistema operativo.

Autor: Eylin Araujo

•

En cuanto a lo que representa a la Gerencia que se aplica en SUDEBAN tenemos que se caracteriza por una gerencia por objetivo y una gerencia estratégica, ya que es como sabemos es un ente que regula a las entidades bancarias, y debe trazar medidas estrictas y emplearlas.

Wuendy Francisco

•

Sudeban trabaja bajos puntos específicos es decir con mentalidad hacia un objetivo común.

Trabaja a través de aplicaciones de las mejores prácticas nacionales e internacionales que contribuyan al desarrollo y sistema nacional.

Sudeban trabaja bajos puntos específicos es decir con mentalidad hacia un objetivo común.

Trabaja a través de aplicaciones de las mejores prácticas nacionales e internacionales que contribuyan al desarrollo y sistema nacional.

Wuendy Francisco

•

Posee un sistema integral de control y gestión de calidad.Tiene un excelente sistema de gestión del Talento Humano.Día a día se esta desarrollando el proyecto de Infraestructura y Tecnología.Esta orientada para la Internacionalización de los Valores.

Posee un sistema integral de control y gestión de calidad.Tiene un excelente sistema de gestión del Talento Humano.Día a día se esta desarrollando el proyecto de Infraestructura y Tecnología.Esta orientada para la Internacionalización de los Valores.

Wuendy Francisco

•

Control Continuo y Evaluación. Gerencia General de Desarrollo Gobernabilidad. Gestión de Información. Planificación Organizacional.

Wuendy Francisco

En cuanto al proceso de cambio de SUDEBAN han sido por los cambios de Superintendente ya que con lo que respecta a las normativas y gacetas se mantienen.

En cuanto al proceso de cambio de SUDEBAN han sido por los cambios de Superintendente ya que con lo que respecta a las normativas y gacetas se mantienen.

Wuendy Francisco

Wuendy Francisco

Superintendentes

Gerencias

Nuevos Procesos de Evaluación y Actualización Tecnológica

•

Selección de Oportunidades

Cuantificación y Subdivisión

Análisis de Causas Raíces

Nivel de Desempeño Requerido

Definición y Programación de Soluciones

Implantación y Evolución de soluciones

Acciones de Garantía

Ciclo de mejoramiento

Despacho delSuperintendente de

BancosComité de Higiene

y Seguridad Industrial

Comité Técnico

Consultoría Jurídica

Secretaria General

Unidad Nacional de Inteligencia Financiera

Gcia de Comunicaciones

Industriales

Auditoria Interna

Gcia de Empresas Relacionadas Intervenidas

Estructura Organizacional

Wuendy Francisco

Intendencia de Inspección

Intendencia Operativa

Gcia Legal de

Inspección

Gcia General de Inspección

Gcia de Inspección

( 1-8)

Gcia de RRHH

Gcia de Planificaci

ón

Gcia de Normativas

Prudenciales

Gcia de Estudios

Especiales

Gcia General Técnica

Gcia de Análisis

Financiero

De Estadísticas y Publicaciones

Gcia General de Tecnología

Gcia de Tecnología

de Información

Gcia de Riesgo

Tecnológico

Gcia de Admón.

y Finanza

s

Gcia de Gestión y Calidad

•

¿ESTÁN DADAS LAS CONDICIONES EN SUDEBAN Y DEMÁS ORGANISMOS DE LA ADMINISTRACIÓN

PÚBLICA PARA IMPLEMENTAR UN MODELO ADMINISTRATIVO EFICIENTE?

*CAMBIOS CONSTANTES DE SUS MÁXIMAS AUTORIDADES

*RECORTES PRESUPUESTARIOS

*MENTALIDAD PATERNALISTA Y SINDICALISTA

*MARCADA RESISTENCIA AL CAMBIO

Naibeth

Economy & Finance

Sudeban