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DE LA ESTRATEGIA A LA ACCIÓN: SOSTENIBILIDAD E IMPLEMENTACIÓN EN LAS INICIATIVAS CLÚSTER
Marc Papell Medellín, 16/06/2015
Las INICIATIVAS CLUSTER son entornos óptimos para crear espacios de confianza entre
empresarios y reflexionar sobre estrategias de futuro pero cuando llegamos al final del proceso
y hemos motivado a los empresarios…
… empiezan a surgir interrogantes sobre la GOBERNANZA Y SOSTENIBILIDAD de la iniciativa a futuro y los FACTORES CLAVE DE ÉXITO PARA SUPERAR EL “VALLE DE LA MUERTE” entre la
finalización de la iniciativa y la implementación de las acciones
¿Cómo continúa? ¿Cómo le vamos a dar sostenibilidad al proceso? ¿Quién va a liderar la implementación?
SOSTENIBILIDAD E IMPLEMENTACIÓN EN LAS INICIATIVAS CLÚSTER
5 DESAFIOS CLAVE EN LA IMPLEMENTACIÓN
CONSOLIDACIÓN DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL COMPROMISO, EMPODERAMIENTO Y SENTIDO DE PERTENENCIA1
REGLAS DE JUEGO DE CLARAS Y METODOLOGÍAS DE TRABAJO CONSTRUCCIÓN DE UN PIPELINE DE PROYECTOS2
LIDERAZGO INSTITUCIONAL PARA UN MODELO ESPECIALIZADO DE SOPORTE POR PARTE DE LAS ENTIDADES DE ENTORNO 3
EL PERFIL DE LA GERENCIA DE PROYECTOS EQUIPO TÉCNICO OPERATIVO4
AGENDA DE FINANCIACIÓN A LARGO PLAZO5
CONSOLIDACIÓN DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL COMPROMISO, EMPODERAMIENTO Y SENTIDO DE PERTENENCIA1
… DE UN ACTO DE FE A LA CONSOLIDACIÓN DE UN NUCLEO DURO EMPRESARIAL …
1. Modelo de gobernabilidad - empoderamiento(priorización, validación, seguimiento, proposición, construcción de la agenda, liderar formulación, …)
2. Participación activa en los proyectos - compromiso
(en tiempo y dinero)
3. Capacidad de convocatoria(agentes clave / complementarios)
4. Estructura de decisión ágil
5. Discurso unificado(dialogo publico-privado)
EJEMPLO SMART SERVICE OUTSOURCING – MEDELLINNiveles de participación en la estructura organizativa
COMITÉ ESTRATÉGICOComposición:El comité estratégico está constituido por los representantes de las empresas e instituciones aliadas que gestaron la estrategia y con capacidad de tomar decisiones.
COMITÉ TÉCNICO Mesa de trabajo
temática
Composición Empresarios del comité estratégico, otros empresarios invitados del clúster e instituciones de entorno que aporten valor agregado en cada temática. Definir áreas de interés donde promover proyectos y hacer difusión de los resultados para conformar consorcios de desarrollo de proyectos.
CONSORCIO PROYECTO/S
Composición Empresarios que han liderado las mesas de trabajo y otras empresas e instituciones que aporten valor a la composición del consorcio para el desarrollo del proyecto.
GRUPOS DE TRABAJO DE DEFINICIÓN DE
PROYECTOS
Composición Empresarios que cumplen con los requisitos marcados por la mesa de trabajo temática. El objetivo es realizar grupos de trabajo para definir proyectos concretos de los que deben conformarse Consorcio/s de proyecto/s
Ej. Verticalización
Ej. SSO + Construcción
Ej. Plataforma smart metering para la gestión de clientes en el suministro de agua.
EJEMPLO: GOBERNANZA RUTA COMPETITIVA DEL CAFÉ EN ANTIOQUIA
EJEMPLO DE GOBERNANZA RUTA COMPETITIVA DE OIL&GAS EN SANTANDER
REGLAS DE JUEGO DE CLARAS Y METODOLOGÍAS DE TRABAJO CONSTRUCCIÓN DE UN PIPELINE DE PROYECTOS2
1. Del plan de acción a la agenda de implementación (pipeline de proyectos – formulación - cronograma)
2. Metodologías identificación y generación proyectos
3. Requisitos mínimos de participación en proyectos (no democrático)
4. Transparencia e intercambio de información construida desde la iniciativa clúster (democrático)
… DE LA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA A LA ESTRATEGIA OPERATIVA …
EJEMPLO DE GOBERNANZA RUTA COMPETITIVA DE OIL&GAS EN SANTANDER
EJEMPLO: METODOLOGÍA DESARROLLO DE PRODUCTO RC OIL& GAS EN SANTANDER
EJEMPLO: METODOLOGÍA DESARROLLO DE NEGOCIO INT’LRC PROTEINA BLANCA VALLE DEL CAUCA
LIDERAZGO INSTITUCIONAL PARA UN MODELO ESPECIALIZADO DE SOPORTE POR PARTE DE LAS ENTIDADES DE ENTORNO 3
• FORMACIÓN ESPECIALIZADA Y DESARROLLO DE NUEVOS PERFILES PROFESIONALES
• PLATAFORMA DE INTELIGENCIA Y ACCESO A MERCADOS (NACIONAL E INTERNACIONAL)
• FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
• ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
• ACELERACIÓN, FINANCIACIÓN, SERVICIOS AVANZADOS Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL
ÁREAS TRANSVERSALES ÁREAS VERTICALES
MODELO DE VERTICALIZACIÓN
ENTIDADES ENTORNO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO(ATRACCIÓN TALENTO, FORMACIÓN, TRANSFERENCIA)
CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES LOCALES
… DE ENTORNOS ESTÁTICOS GENERALISTAS A ECOSISTEMAS DINÁMICOS ESPECIALIZADOS …
EL PERFIL DE LA GERENCIA DE PROYECTOS4
… DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES A LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS …
1. Tiene capacidad de definir proyectos y gestionar su formulación a partir de la agenda estratégica
2. Capaz de captar ideas y transformarlas en proyectos ambiciosos y de alto contenido estratégico - conector de intereses, …)
3. Promueve la implementación de los proyectos definidos con los mejores expertos (red de conocimiento int’l)
4. Es proactivo y tiene facilidad de interacción con empresas y agentes entorno
5. Tiene capacidad negociadora y para alcanzar consensos
EL PERFIL DE LA GERENCIA DE PROYECTOS4
1. Políticas clúster regionales / nacionales
2. Grado de madurez de la iniciativa clúster
3. Capacidad de poner en marcha la agenda de implementación
AGENDA DE FINANCIACIÓN A LARGO PLAZO5
… DE LA OPORTUNÍSTICA DE LAS CONVOCATORIAS A UNA ESTRATEGIA DE FINANCIACIÓN…
1. Pipeline de proyectos a medio plazo (3-5 años)
2. Políticas clúster regionales / nacionales (decreciente basada en objetivos estratégicos y desarrollo regional)
3. Aportaciones privadas (estructura basada en objetivos estratégicos y sentido de pertenencia)
4. Servicios?
5 DESAFIOS CLAVE EN LA IMPLEMENTACIÓN
CONSOLIDACIÓN DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL COMPROMISO Y EMPODERAMIENTO1
REGLAS DE JUEGO DE CLARAS Y METODOLOGÍAS DE TRABAJO CONSTRUCCIÓN DE UN PIPELINE DE PROYECTOS2
LIDERAZGO INSTITUCIONAL PARA UN MODELO ESPECIALIZADO DE SOPORTE POR PARTE DE LAS ENTIDADES DE ENTORNO 3
EL PERFIL DE LA GERENCIA DE PROYECTOS EQUIPO TÉCNICO OPERATIVO4
AGENDA DE FINANCIACIÓN A LARGO PLAZO5
