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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADORFACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

CARRERA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓNECONOMÍA I

5to B

Nombre: Elena Quezada

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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA es un proceso a través del cual la organización

define sus objetivos de mediano y largo plazo, identifica metas y

objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y

localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Planificación EstratégicaProceso sistemático de corto, mediano y largo plazo donde se convergen esfuerzos para lograr la visión a futuro.

CONTENIDO DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1. Marco estratégico

1. Visión 2. Misión 3. valores

2. Diagnóstico institucional 3. Definición de objetivos 4. Formulación de indicadores y metas 5. Construcción de la matriz de implementación

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Marco Estratégico

Es la dirección estratégica de la institución para alcanzar sus objetivos principales, que están alineados con su razón de existencia y las expectativas

de la ciudadanía.

Contenido del Plan Estratégico Institucional

Marco Estratégico

¿Para qué existe?

¿Cómo la entidad logra

realizar el mandato legal?

¿Para quién

existe?.

Qué es la Misión?Es la existencia de una unidad organizativa, es lo que da sentido y razón de su naturaleza.

¿Cuál es el desafío de

la CGE?

¿Cómo lo va a

lograr?

¿Es alcanzable en largo plazo?

¿Qué es la Visión?

Es el sueño de la realidad futura de

una unidad organizativa, y

sirve como inspiración.

¿Cómo se guía la institución?

¿Qué son los valores?

Son los principios que

deben gobernar las acciones de la institución.

MARCO ESTRATÉGICO

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Visión(Sueño, desafío, lo

alcanzable, que ‘todos’ la entiendan)

Misión(Para qué existimos?

Cómo lo conseguimos?Para quién existimos?)

Valores(Lo que el capital

humano tiene para llegar)

Límites

Límites

EJEMPLO : MARCO ESTRATÉGICOCONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO 2013 - 2017

11A

MISION   Controlar los recursos públicos para precautelar su uso eficiente, en beneficio de la sociedad.

VISION   Ser reconocida como un referente de excelencia en el control de los recursos públicos, mediante un accionar imparcial y oportuno en su gestión, con personal profesional altamente capacitado y comprometido.

VALORES 

TransparenciaResponsabilidadIntegridadLealtad

Fundamentos básicos y definiciones

Diagnóstico Institucional Investigación y estudio del medio ambiente o entorno en que se desenvuelve la organización.

Ambiente Externo Ambiente Interno

DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL: ANÁLISIS SITUACIONAL

133.3-

Explorar las oportunidades y amenazas de los factores político, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales.

CUADRANTES DEL DOFA

3 . 3 - 14

Fortaleza

AmenazaPositivo Negativo

Am

bien

te E

xter

noA

mbi

ente

Inte

rno

Debilidad

OportunidadMatriz