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UNIDAD II. TECNICAS DE MEDICION DEL TRABAJO. Suplementos

4. Estudio de tiempos con cronómetro: Suplementos

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UNIDAD II. TECNICAS DE MEDICION DEL TRABAJO.

Suplementos

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Estudio de tiempos

Contenido:

• Contenido de trabajo• Suplementos• Calculo de suplementos• Suplementos por descanso• Otros suplementos• Tiempo Tipo

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Contenido de trabajo

El contenido de trabajo de una tarea u operación es eltiempo básico + el suplemento por descanso + unsuplemento por trabajo adicional, o sea la parte delsuplemento por contingencias que representa trabajo.

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Suplementos

La cantidad de tiempo que se destina paracompensar la fatiga y descansar.

La determinación de los suplementos quizás sea laparte del estudio del trabajo mas sujeta acontroversia.

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Factores que dificultan la determinación de los suplementos:

1. Factores relacionados con individuos (condición física, curva deaprendizaje)

2. Factores relacionados con la naturaleza del trabajo en si. (posición depie o sentado, postura del cuerpo, el uso de fuerza para desplazarpesos de un lugar a otro, el exceso de tensión visual o mentalimpuesto por el propio trabajo.)

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Factores que dificultan la determinación de los suplementos:

3. Factores relacionados con el medio ambiente. (calor, humedad, ruido,suciedad, vibraciones, intensidad de la luz, polvo, agua circundante, etc)

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Calculo de suplementos

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Suplementos por descanso

Es el que se añade al tiempo básico para dar al trabajador laposibilidad de reponerse de los efectos fisiológicos y psicológicoscausados por la ejecución de determinado trabajo en determinadascondiciones y para que pueda atenderá sus necesidades personales.Su cuantía depende de la naturaleza del trabajo.

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Los suplementos por descanso tienen dos componentesprincipales: los suplementos fijos y los suplementos variables

Los suplementos fijos, a su vez, se dividen en:

SNP, oscila entre 5 y 7%

Suplemento por fatiga básica, 4%

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Los suplementos variables se añaden cuando las condiciones detrabajo difieren mucho de las indicadas, por ejemplo, cuandolas condiciones ambientales son malas y no se pueden mejorar,cuando aumentan el esfuerzo y la tensión para ejecutardeterminada tarea, etc.

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Los suplementos por descanso se expresan como porcentajes deltiempo básico y, como ya se ha indicado, se calculan normalmenteelemento por elemento.

Si, por otra parte, se considera que ningún elemento de la tareacausa mayor o menor cansancio que los demás, lo mas sencillo essumar primero todos los tiempos básicos de los elementos y añadirlos suplementos como porcentaje único al total.

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Pausas para descansar

No hay reglas fijas sobre estas pausas

Es corriente que se haga cesar el trabajo durante diez o quinceminutos a media mañana y a media tarde

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Los periodos de descanso resultan importantes por los siguientesmotivos:

Atenúan las fluctuaciones de rendimiento del trabajador a lo largodel día y contribuyen a estabilizarlo mas cerca del nivel optimo

Rompen la monotonía de la jornada

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Estudio de tiempos

Los periodos de descanso resultan importantes por los siguientesmotivos:

Ofrecen a los trabajadores la posibilidad de reponerse de la fatiga yatender sus necesidades personales

Reducen las interrupciones del trabajo efectuadas por losinteresados durante las horas de trabajo.

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Otros suplementos:

• Suplementos por contingencias• Suplementos por razones de la empresa• Suplementos especiales.

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Otros suplementos:

• Suplementos por contingencias

Es el pequeño margen que se incluye en el tiempo tipo para preverlegítimos añadidos de trabajo o demora que no compensa medirexactamente porque aparecen sin frecuencia ni regularidad.

Normalmente son del 5% y solo debería concederse cuando lascontingencia no se pueden eliminar y están justificadas.

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Otros suplementos:

• Suplementos por razones de política de la empresa

Es una cantidad, no ligada a las primas, que se añade al tiempotipo (o a alguno de sus componentes, como el contenido detrabajo) para que en circunstancias excepcionales, a un niveldefinido de desempeño corresponda un nivel satisfactorio deganancias.

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Tiempo tipo:

Es el tiempo total de ejecución de una tarea al ritmo tipo

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Ejemplo. Calculo de tiempo tipo

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Se cronometro una operación 6 veces y los resultados fueron lossiguientes:

Elemento 1

30 35 28 31 29 27 V=90%

Elemento2

60 50 55 65 59 62 V=110%

Determinar el numero de veces que se debe cronometrar la operación para que en ningún elemento se cometa un error mayor que 2% con un nivel de confianza de 90%

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El IC de cada elemento si se cronometra esta operación solo estas 6vecesEl Tiempo básico de cada elemento teniendo en cuenta los 6 tiemposproporcionadosSe sabe que el SC es del 5% para ambos elementos. El obrero realizaun esfuerzo físico de 5 kg en el elemento 1. todo el trabajo se realizade pie. Existe un ruido intermitente y muy fuerte. La iluminación delelemento 2 es sumamente inadecuada. Determine el tiempoestándar de la operación.Determine la NP, asumiendo una JL efectiva de 7 hr/día y que setrabajan 22 días/mes.

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Referencias bibliográficas

OIT. (1996). Capítulo 23. Estudio de Tiempos. Valoración del ritmo. En OIT (Ed), Introducción al Estudio del Trabajo (pp. 305-320). Ginebra, Suiza: Autor.