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Del “proyecto” al
acompañamiento
estratégico
El uso de la modelación en el
acompañamiento
Su utilidad potencial en el
proyecto
El lugar de la modelación y
del D. Global
Aportar a los decisores y sus asesores de una imagen distinta de la explotación. Más compleja, y más rica.
Permitir una base de diálogo y de trabajo común (validado), aún si el diálogo es consigo mismo
Al estudiar el funcionamiento dentro del contexto del predio y conociendo sus finalidades, se pueden hacer simulaciones o experimentos mentales, sobre papel o usando computadoras tentando contestar las preguntas del diagnóstico, o planteando alternativas o escenarios
La intervención del
“experto”
Sistema operativo
(conducción del proceso operativo)
Apoyo
externo a
la
decisión
Sistema decisional o de manejo
(finalidades, estrategias, etc.)
InformaciónDecisiones
Situaciones de intervención
Estratégicas
Operativas
+ Artificialización o +
intensificación
Muy frecuentePresente
Informal o
intuitivoInformal o
intuitivo
No existen normas ?
Un ejemplo de demanda
Cómo nos van a afectar los factores
macroeconómicos ?
• De buenos criadores a ciclo completo?
• No debemos, arrendamos un campo entre
todos, tomamos créditos?
“Del proyecto al
acompañamiento estratégico”
Aceptar únicamente una lógica de planificación
definiendo ex-ante un objetivo preciso y estable y
un programa único de acciones no parece ser más
de recibo en un contexto con incertidumbre
Tampoco revisar todo permanentemente
Una alternativa es revisar las “reglas de decisión”,
que consideran escenarios e indicadores, lo que se
puede hacer a partir de la modelación y del D
Global, y mucho menos frecuentemente las
“estratégicas”. Esto se agregaría a un examen de
la estructura y los resultados tipo CV.
Del “proyecto al
acompañamiento
estratégico” (2)
Decisiones estratégicas: tenemos
limitaciones para discutirlas. Sin embargo,
deberíamos detectar grandes incoherencias.
El F&D Global nos permite tenerlas presente,
y revisarlas + o – periódicamente
Decisiones operativas: tenemos numerosas
normas provenientes del mundo técnico. Los diagramas UML sirven como base de diálogo, de
indicación de puntos críticos, y de propuestas de mejora
Nos permiten pasar de una descripción/discusión de
“resultados a alcanzar “ a “reglas a aplicar”
LA REPRESENTACIÓN SISTEMICA DELA EMPRESA AGROPECUARIA
Brossier, et al 1997
Sistema de
finalidades
PROYECTO
Sistema
de manejo de las act.
agropecuarias
decisiones, estrategias
Sistema
de manejo
de otras
actividades
SISTEMA
DECISIONAL
Sistema
de información
y memorización
Sistema
operativo
(los procesos)
LAS PRÁCTICAS
SITUACIÓNAMBIENTEVENTAJAS
LIMITANTES
El gerenteAsegura(ría) una
triple coherencia:
• Finalidades/situación
• Finalidades/estrategias
• Objetivos productivos/
sistema operativo
En cuanto al uso de los datos
generados en el proyecto
No existen – a nuestro conocimiento – recetas con resultados asegurados
Nos permitiría razonar a partir de lo heterogéneo de los predios y tentar de describir con una perspectiva amplia distintos “casos concretos” o “casos tipo”. “El predio del Sr. B.”
“Los pequeños ganaderos con empleo fuera del predio.”
………….
Podríamos hacer simulaciones con esos casos “tipo” o “concretos”
Condición: elevar el tiempo y las neuronas dedicadas a pensar los predios en su globalidad. En Salto, teníamos la intención pero no hemos
encontrado el “hueco”.
