ADMINISTRACION

Preparado por:

Piña Liseidy

Sanchez Maria L

Mary Escalona

Seccion: LAD 3305

ADMINISTRACION

La administración es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicación acerca del comportamiento de las organizaciones, además de referirse al proceso de conducción de las mismas.

La administración es una ciencia fáctica, que tiene un objeto real (las organizaciones).

ADMINISTRACION

Elementos Ciencia Técnica Arte

Definición

Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados,

de validez universal, fundamentados en una

teoría referente a verdades generales.

Conjunto de instrumentos, reglas,

procedimientos y conocimientos cuyo

objeto es la aplicación utilitaria.

Conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es

causar un placer estético a través de los sentidos. También se dice de la

virtud, habilidad o disposición para hacer

bien una cosa.

ObjetoConocimiento del mundo:

búsqueda de la verdad.Aplicación o utilidad

práctica.

Belleza.Habilidad.Expresión.

Método

Investigación.Observación.

Experimentación.Encuestas.

Instrumentos.Procedimientos.Conocimientos

científicos.

Técnicas.Teorías.

Emotividad.Creatividad.

FundamentoLeyes generales.

Principios.Principios y reglas de aplicación práctica.

Reglas

IMPORTANCIA

Después de haber estudiado sus características, resulta innegable la trascendencia que tiene la administración en la vida del hombre. Por lo que es necesario mencionar algunos de los argumentos más relevantes que fundamenta la importancia de esta disciplina:

Universalidad: Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social.

Simplificación del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.

Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración.

Bien común: A través de los principios de administración se contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.

FUNCIONES

Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisis de la administración se facilita mediante una organización útil y clara del conocimiento como primer orden de clasificación del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:

Planeación. Organización. Integración de personal. Dirección. Control.

Planeación

Aclarar, amplificar y determinar los

objetivos.Pronosticar.

Establecer las condiciones y

suposiciones bajo las cuales sé hará el

trabajo. 

Organización

Subdividir el trabajo en unidades

operativas.Proporcionar facilidades personales

Y otros recursos.Agrupar las obligaciones operativas en

puestos operativos.

Ejecución

Conducir y retar a otros para que hagan su mejor

esfuerzo.Motivar a los

miembros.Comunicar con

efectividad.

Control

Comparar los resultados con los planes en general.

Evaluar los resultados con los

estándares de desempeño.

Comunicar cuales son los medios de

medición.

ACTIVIDADES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

Habilidad Técnica

Es el conocimiento y la pericia para realizar actividades que incluyen métodos, proceso y procedimiento. Por lo tanto, representa trabajar con determinadas herramientas y técnicas, por ejemplo los mecánicos trabajan con herramientas y sus supervisores deben tener la capacidad de enseñarle como usarla.

Habilidad Humana

Es la capacidad para trabajar con personas: es el esfuerzo cooperativo: es el trabajo en equipo: es la creación de un ambiente en que las personas se sienten segura y libres para expresar sus opiniones.

Habilidad Conceptual

Es la capacidad de ver la imagen del conjunto de reconocer los elementos importantes en una situación y comprender las relaciones entre ellos.

Habilidad De Diseño

Es la capacidad para solucionar problemas en forma tal que la empresa se beneficie. Para ser eficiente, en particular en los niveles organizacionales más altos. Los gerentes deben estar en posibilidad de ser algo más que ver el problema. Necesitan tener además la habilidad de un buen ingeniero de diseño para encontrar una solución práctica para él.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS