Administración Científica

FREDERICK WINSLOW TAYLOR(1856-1915)

Padre de la administración científica nacido el 20 de Marzo de 1856 en Philadelphia

• En 1878, él comenzó a trabajar en el Midvale Steel Company

• hizo capataz de la planta siderúrgica y se aplicó a los estudios en la medida de la productividad industrial.

• desarrolló los sistemas detallados previstos para ganar eficacia máxima de trabajadores y de máquinas en la fábrica.

• Su meta siempre fue encontrar la manera de hacer con mayor eficacia las tareas especificas

• Él creyó que los salarios incentivos no eran ninguna solución a menos que fueran combinados con las tareas eficientes que fueron planeadas cuidadosamente y aprendidas fácilmente.

• Los incentivos serían pagados a ésos que alcanzan su meta diaria. Los que no alcanzaron su meta conseguirían la tarifa diferenciada, una paga mucho más baja.

• Taylor dobló productividad usando estudio del tiempo, controles sistemáticos y las herramientas, mando funcional, y su nuevo esquema del salario. Él pagó a persona no el trabajo.

• en 1903 se pública su libro "Shop Management" o Administración de Talleres

• El disminuyó la jornada de trabajo de 10 a 8 horas, e introdujo períodos de descanso, el sistema de salarios diferenciales

Principios de la administracion

• 1º Principio • asignar a cada trabajador la tarea más elevada

posible, de acuerdo con sus aptitudes personales.

• 2º Principio • solicitar a cada trabajador una producción

nunca inferior al estándar establecido(piezas por hora a elaborar determinadas en un estudio previo y minucioso de la tarea y el puesto de trabajo).

• 3º Principio • asignar a los trabajadores tarifas de

remuneración por unidad producida, satisfactoria para los que alcancen el estándar y premiada o incentivada para los que lo superaran.

responsabilidades del trabajo

a- el planeamiento debe estar a cargo de la gerencia.

b- la ejecución a cargo de las operarios y sus superiores

Creo la división por estación de trabajo

Propuesta administrativa de Taylor

1)objetivo principal de la administración: máxima prosperidad del patrón y del trabajador. 2) Identidad de intereses de empleados y empleadores. 3 Influencia de la producción en la prosperidad de empleadores y empleados: nadie alcanzará mayor prosperidad que quien halla alcanzado el mas alto nivel de eficacia y productividad. 4) La administración científica: el método de trabajo , está determinado "científicamente", ya que consideraba que el trabajador no tenía capacidad para decidir la mejor forma de realizar una tarea.

FILOSOFÍA TAYLOR ° Ciencia, no empirismo

° Armonía, no discordia ° Cooperación, no individualismo. ° Máximo rendimiento, no rendimiento restringido ° El desarrollo de cada persona, hasta su mayor eficacia y prosperidad

cree que el objetivo se puede lograr lo más fácilmente posible por el

uso de los principios siguientes

• (A)TAREA DIARIA GRANDE• (B) CONDICIONES ESTÁNDARES• (C) ALTA PAGA PARA EL ÉXITO• (D) PÉRDIDA EN CASO DE QUE DE LA FALTA.

4 PRINCIPIOS BASICOS.

Estas fueron algunas de las aportaciones mas destacadas que realizo frederick winslow taylor.

Murio en 1915 en su pais natal germantown ( ahora parte de philadelphia)

Administración Científica

Administración Científica

Ciencia

Objetivo

Principios

Fines

Autores

critica

• 1.-Cosebir Idea• 2.-Plantear el problema• 3.-Definir los alcances de la investigación• 4.-Seleccionar el diseño• 5.-Elaborar el marco teórico• 6.-Plantear la hipótesis• 7.-Seleccionar la muestra• 8.-Recolectar los datos• 9.-Analisar y discutir los resultados• 10.-Precentar el informe final

Administración Científica

Administración Científica

Método Científico

Metodología

Que tiene reglas

Pasos

Frank y Lillian Gilbreth (1868 – 1924) (1878-1972)*

administración científica

Aportaciones

• Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, (therblig)

• Fueron pioneros en utilizar la tecnología del cine para analizar tareas.

Aportaciones

• organización laboral especialmente orientados a valorar el factor humano.

• Demostraron la importancia del uso de estadísticas para lograr la mejora continua.

Henry Lawrence Gantt.

(1861-1919)

Originario del sur de Maryland, Estados Unidos.

Conoció a Taylor en 1887

En 1908 presentó ante la Sociedad Americana de Ingenieros

Mecánicos el Entrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y

colaboración

Consistía en que cada uno de los trabajadores que

terminara la porción de trabajo diaria que se le hubiera asignado, obtendría una bonificación de x centavos.

El supervisor obtendría una bonificación por cada uno de los trabajadores que cumpliera con la

ración diaria, mas otro bono extraordinario si todos los trabajadores lo hacían.

“Grafica de Gantt”

Los cuatros PRINCIPIOS de la

administración científica de

TAYLOR

●Desarrollar una ciencia para cada uno de los elementos del trabajo de un

individuo.

PRIMER PASO :

PLANEACIÓN :

• Seleccionar al obrero científicamente de acuerdo con sus actitudes , prepararlo y desarrollarlo.

Segundo paso:

PREPARACIÓN :

Cooperar de buen talante con los obreros para garantizar que todo su trabajo se sujete a los principios de la ciencia que hayan desarrollado con las normas establecidas y según el plan previsto.

Tercer paso :CONTROL :

●Dividir el trabajo y responsabilidades por casi igual entre gerentes y obreros para que la ejecución del trabajo sea mas disciplinaria.

Cuarto paso :

EJECUCIÓN:

PRINCIPALES APORTACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.

aportaciones

incentivos

estándaresTiempos y movimiento

Ingeniería de métodos.

Selección especifica del personal.

FIN