1. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS(APO)LISETH KARIME AMAYA
ANGELESTUDIANTE II SEMESTRE DEADMINISTRACION DE EMPRESAS
2. ADMINISTRACION POR OBJETIVOSEs una tcnica utilizada por las
empresas para establecerestrategias de crecimientos a los
subordinados, y de estamanera evaluar sus avances los cuales
sernrecompensados si se logran los objetivos.ELEMENTOS DE LA APO
:1. Establecer una cuota2. Establecer la forma de lograrla3.
Establecer el tiempo para lograr los objetivos loscuales no puede
ser mayor a 1 ao.4. Revisin peridica para saber como se estn
lograndolas metas, de tal manera que se puedan corregirerrores
cometidos.
3. CARACTERSTICAS:O Establecimiento de conjuntos de objetivos
entre elejecutivo y su superior:Se renen el gerente general con los
gerentes de reapara establecer las metas a cumplir, y escuchar
losaportes de cada uno de ellos.O Establecimiento de objetivos para
cada departamento;establecen las metas a lograr por departamento
degerencias y gerencia general en lo cual se define losresultados
que cada uno debe lograr.O Interrelacin de los objetivos de los
departamentos:Puede haber relacin de objetivos en los
departamentospero no siempre se apoyan unos a los otros. ejemplo
deesto es el departamento de produccin con eldepartamento de
venta.
4. ORIGEN DE LA APOFue creado por Peter Drucker atreves de un
libropublicado en 1954.La APO surge en los aos 50 debido a los
problemasque se presenta en las empresas por laadministracin por
presin la cual no da buenosresultados ya que no es bien acogida por
los gerentey los resultados obtenidos no satisfacan losobjetivos de
los dirigentes los cuales pensaban queera por motivo de rebelda de
parte de los gerentes yesto ocasiona mas control y mas
resistenciaentonces es cuando surge la administracin porobjetivos
como mecanismo de evaluacin y controlen el desempeo de reas para un
mayorcrecimiento a corto plazo.
5. CONCLUSIONPodemos concluir que la administracin por
objetivos esun sistema que le permite a las empresas crear,
evaluary controlar el crecimiento a corto tiempo de
cadadepartamento o rea.Ya que en esta el dirigente tiene en cuenta
las opinionesde sus gerentes y entre todos organizan las metas
acumplir y trabajan en equipo para lograr dichosobjetivos.
