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Tomado del libro Crecimiento Psicológico y Motvaciones Sociales del Dr. Romero García, 1999, Venezuela, Ediciones ROGYA
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Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
Si usted quiere que su organización crezca no hay atajo que valga…
el trabajo en equipo es su mejor opción.
Alquimia y Cambio:De sueño a realidad
Basado en propuesta del Dr. Oswaldo Romero García presentada en su libro Crecimiento psicológico y
motivaciones sociales (1999) Tercera edición . Ediciones Rogya
Investigador venezolano, Doctorado en Psicología Social de la Universidad de Kansas, Profesor Titular de la Univ. de los
Andes/Venezuela, fundador del centro de investigaciones psicológicas, Socio Fundador de ROGYA, C.A.
Afiliación
Poder
Logro
En los adultos la mayor parte del comportamientos pueden ser referido a uno de los tres motivos sociales más fuertes:
La función básica de esas motivaciones es:
Originar
Iniciar
ActivarDisparar
Dinamizar
Comportamiento
La conducta
Meta satisface la necesidad
Gobernar, regir, aplicar
Activada
Esas metas
Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones SocialesSu poder motivador:
Está determinado por el valor que la
persona le confiera
Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
Y su valor sólo es realmente
comprensible dentro de la construcción
total que la persona hace de la situación.
En el caso de su equipo de trabajo
El valor de las metas está en función de…
¿?
En el caso de su equipo de trabajo
¿Se ha cerciorado que la meta sea
representativa para los miembros de su
equipo?
El valor de la meta
Sólo es realmente comprensible dentro de la construcción total que la persona hace
de la situación.
Se ha preguntado:
¿Cómo construye su equipo de trabajo?
Lo más difícilNo es
iniciar la conducta
Ni tampoco Orientarla
hacia la meta
Lo realmente arduo
Mantener el comportamiento por
períodos relativamente largos
¿Le pasa a su Equipo?
¿Ha conversado abiertamente sobre éste aspecto con ellos?
La Persistencia
Está determinada por diferentes aspectos del
proceso de instrumentación
Se ha preguntado:
¿Cuán persistente es su equipo de trabajo?
¿Sabía usted que la dificultad de
la meta afecta la
persistencia?
Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
Las Metas percibidas como
Baja dificultad: Son fácilmente abandonadas o diferidas
Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
Altísima Dificultad: Hacen difícil el mantenimiento de la conducta y en ocasiones, simplemente inhiben la activación misma del comportamiento.
Las Metas percibidas como
Dificultad Moderadamente Alta –difíciles, pero alcanzables- son las más apropiadas para mantener consistentemente nuestra conducta en dirección de los objetivos que nos hemos establecidos .
Las Metas percibidas como
Ejercicio
Traiga a su mente diferentes metas que se
han planteado en su equipo de trabajo…
De acuerdo al grado de dificultad, escriba las metas en la casilla que usted considere corresponde
Metas baja dificultad
Altísima dificultad Dificultad moderadamente alta
Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
¿Cuál es el balance?
¿ Su equipo logra metas cuándo son de baja
dificulta?
Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
¿ Su equipo logra metas cuándo son de altísima
dificulta?
Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
¿ Su equipo logra metas cuándo son de dificultad
moderadamente alta?
Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
El grado de compromiso inicialmente asumido para
el logro de la meta
también determina el mantenimiento de la conducta motivada
Mientras…
Mayor será la persistencia
Mayor sea el compromiso inicial
Cuando se hace un gran inversión inicial
Trabajo Cognitivo
Emocional
Dinero
Responsabilidades
Con otras
personas
Cuando se hace un gran inversión inicial
También será grande la
necesidad de alcanzar la
meta
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De no hacerlo… 09/28/2010
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Experimentamos una contradicción :
• Entre lo que somos y lo que demostramos con nuestra conducta,
• Entre lo que prometimos y lo que estamos ofreciendo como resultado
• Entre lo que gastamos en dinero y la pérdida que tendremos
Si no logramos las metas que nos propusimos alcanzar.
Por tanto…Una planificación racional y realista de las actividades, una estimación mesurada de los lapsos necesarios para realizar esas actividades, unas metas retadoras, todas ellas afectan el mantenimiento de la conducta motivada.
¿Lo han experimentado?
Y como…La persistencia es una de las debilidades más frecuentes, es sumamente importante prestarle una gran dosis de atención y evaluación.
¿Qué es una motivación predominante?
Aquella motivación que determina el mayor número de comportamientos en la persona.
Esa motivaciónDelimita el proceso de construcción, el
establecimiento de las metas, la instrumentación y los resultados, es
decir, toda la conducta motivada.
Esa motivaciónDelimita el proceso de construcción, el
establecimiento de las metas, la instrumentación y los resultados, es
decir, toda la conducta motivada.
Por tanto, la motivación predominante
Determinará la instrumentación seleccionada y que hay instrumentación más propias de unos motivos que otros.
Si la conducta operacional
Se mantuviera siempre dentro de los límites naturales del motivo,
la instrumentación denunciaría directamente el motivo responsable del
resultado.
Sin embargo…
Nuestra evolución, ha convertido actos naturales en sociales, como comer por ejemplo, en actos sociales …
Por lo que…
Una misma instrumentación puede servir a
diferentes motivos y puede ser
vehículo para la obtención de
distintas metas.
Como predisposiciones,Los motivos afectan la construcción que la persona hace de a situación antes que se desarrolle, durante su desarrollo y después de su desarrollo.
Así que…Si la motivación predominante es la de
afiliación la construcción estará fundamentada en el ámbito de las
relaciones interpersonales.
¿Esto le pasa a su equipo de trabajo?
Si bien…
Podría venir a su mente algunos elementos provenientes de las motivaciones de logro y poder, la construcción afiliativa será la más sobresaliente.
Además…
Si la motivación predominante es la de poder, la construcción estará fundamentada en términos de autoridad, de obediencia a la autoridad, respeto a las personas con mayor estatus, cumplimiento de normas.
¿Esto le pasa a su equipo de trabajo?
y…Si la motivación predominante es la de logro, la construcción estará fundamentada en términos de aceptación de la responsabilidad y la responsabilidad en sí misma, de esfuerzo, de mayores retos, desempeño eficiente.
¿Esto le pasa a su equipo de trabajo?
Para terminar
En la vida diaria somos portadores de los tres motivos de manera simultánea, sin embargo habrá predominio de uno de ellos, quedando los otros dos en posiciones menos presente, lo cual implicaría trabajar en función de restablecer el balance necesario que ameritamos como seres integrales.
Para terminar
Como el motivo predominante afecta directamente las acciones que se desarrollan para lograr la meta, resultará un gran avance ayudar a los equipos de trabajo a realizar construcciones e instrumentaciones integradoras que promueven el crecimiento psicológicos de los miembros.
Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
Si usted quiere que su organización crezca no hay atajo que valga…
el trabajo en equipo es su mejor opción.
GRACIAS
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