ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y

ACTUALES

Fernando Varón BarragánFebrero 2017.

Universidad ECCI.Teorías Organizativas Virtual.

Una organización tradicional, es aquella en la que las empresas organizan su estrategía a través de su estructura y existen niveles jerárquicos. Era la idea general de avance a finales del sigo XIX y comienzos del XX.

Las organizaciones actuales, son organizaciones dinámicas, en donde encontramos administraciones científicas y estratégicas para competir en un ambiente innovador. EL conocimiento y el trabajo en equipo son claves.

ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES

Organización

Tradicional

Inspira sus resultados en un grupo de funcionarios

generalmente directivos

Rotación del personal por ausencia de

compromiso o ineficiencia

Máximo control de

operación de actividades individuales

Burocracia y comportamientos estrictos

Busca ideas fijas y

estandarizadas

Estas organizaciones se basan en el centralizado de objetivos según un proceso que se inicia en la alta dirección para descender por la jerarquía. Los directivos controlan y establecen los objetivos mediante la utilización de la autoridad formal (García Begoña y Vela Miguel, p. 1, sin fecha)

Organización Actual

Se comunica a través de las TIC y

logra interacción de mentes pensantes

Participación activa en procesos

de equipos eficientes

Conexión en red de

los diversos procesos

No hay reglas

coercitivas sino

interacción permanent

e

Coordina ideas

espontáneas

Según García Begoña y Vela Miguel, (p. 2, sin fecha) el uso del conocimiento y compartir el mismo por parte de sus miembros, transforma a una organización de tradicional a actual; Esto quiere decir que el conocimiento se transforma en un activo intangible y fundamental para las emprsas en un mundo globalizado.

Fig. 1 Información tomada de Martínez Nancy (p. 4, 2014)

Fig. 2 Información tomada de Martínez Nancy (p. 4, 2014)

DIFERENCIAS

Sim

ilitud

es

Aunque en las organizaciones actuales se toman ideas de todos los participantes como un conjunto, es evidente que la

jerarquía debe seguir presente y deben existir los líderes.

El conocimiento juega un papel importante en ambos tipos de

organización, en la tradicional se basa en la experiencia, mientras que el la actual

se debe utilizar la experiencia y retroalimentación.

La innovación se refleja en ambos tipos de organización, en la tradicional se veía como una estrategia a largo plazo, en la actual, la innovación se entiende como

un todo que va ligado a sí misma.

Ambos tipos de organizaciones necesitan estrategia y estructura, sin importar el

modo de aplicación de las mismas.

El trabajo en grupo es primordial en ambas organizaciones, en la actual se refleja en el conocimiento y los aportes

de un grupo para llegar a una estrategia, en la tradicional se puede ver en el trabajo de una masa para presentar

resultados a un superior.

REFERENCIAS

Fig. 1 Información tomada de Martínez Nancy (p. 4, 2014)https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdf

Fig. 2 Información tomada de Martínez Nancy (p. 4, 2014)https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdf

(García Begoña y Vela Miguel, p. 1, sin fecha)http://www.dit.upm.es/~fsaez/blogs/netosfera/wp-content/blogs.dir/154/files/4-tipos-de-nuevas-organizaciones.pdf