ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

El Análisis de Involucrados sirve para identificar:

A los beneficiarios e intereses favorables a la gestión del proyecto.

A los perjudicados e intereses opuestos a la ejecución del proyecto.

Problemas existentes percibidos (no problemas potenciales).

Los recursos, mandatos y capacidades actuales de los involucrados.

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

INVOLUCRADO: pueden ser actores políticos, sociales, organismos de cooperación y grupos de beneficiarios. Se considerará involucrado si alguno de éstos presenta al menos un interés.

RECURSO: es con lo que cuenta el involucrado para defender su interés (económicos, políticos, cognoscitivos).

MANDATO: es la razón de ser del involucrado (Misión)

PASOS PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Partiendo de la premisa que hay una situación problemática existente y que una entidad o grupo de personas se han propuesto cambiar esta situación, los pasos sugeridos a seguir son:

1. Contar con el mapa de actores.

2. Invitar a los actores a un taller indicándoles el propósito del taller.

3. Trabajar la matriz de involucrados participativamente (se recomienda que la columna 3 se trabaje con tarjetas y se escriba un problema por tarjeta).

INVOLUCRADOS INTERÉS PROBLEMAS PERCIBIDOS

RECURSOS Y MANDATOS

R:M:

R:M:

R:M:

Se recomienda trabajar en el mismo taller además, el árbol de problemas, el árbol de objetivos y el análisis de alternativas.

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

INVOLUCRADOS INTERÉS PROBLEMAS PERCIBIDOS

RECURSOS Y MANDATOS

R:M:

R:M:

R:M:

Se recomienda trabajar en el mismo taller además, el árbol de problemas, el árbol de objetivos y el análisis de alternativas.

MATRIZ DE INVOLUCRADOS