Universidade Anhanguera – UNIDERP - Centro de Educação a Distância

Curso – Administração

Turma 2ª série

Disciplina – Processos Administrativos

Professora: Ma Renata M. G. Dalpiaz.

Professora Presencial: Fernanda Gimenez

Participantes:

Adélio da Silva Castro – RA 419832

Claudemir Pedro Ambrósio – RA 415041

Silvio Aluísio – RA 421700

Gustavo César Cortezi – RA 418914

Nilton Aparecido Rocha – RA 7986728214

ATPS – Processos Administrativos

São José do Rio Preto - S.P. 02 de Junho de 2014.

SUMÁRIO

1.0. Introdução Pág.3

1.2. Planejamento Pág.3

1.3. Planejamento Estratégico Pág.4

1.4. Planejamento tático Pág.4

1.5. Planejamento Operacional Pág.5

1.5. Considerações Finais Pág.6

1.6. Referências Bibliográficas Pág.6

2.0. Plano Estratégico – Limpeza ambiental Pág.7

2.1. Direção Pág.8

2.2. Controle Pág.9

2.3. Implicações éticas de controle Pág.9

2.4. Considerações Finais Pág.9

3.0. O trabalho do gerente executivo Pág.10

3.1. Aplicação de ferramentas Pág.11

3.2. Implicações éticas Pág.12

3.3. Tomada de decisões nas empresas Pág.12

3.4. Conclusão final Pág.12

3.5. Referências Bibliográficas Pág.13

Introdução

Este trabalho visa demonstrar e apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância

administrativa para as empresas. Inicialmente iremos entender o que é planejar e também

descobrir que planejamento é uma ferramenta fundamental utilizada na administração, e como

tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão dos administradores de empresas. É um

conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido,

implementado e gerenciado, em pro de um objetivo distinto preestabelecido. Sendo que,

divide-se em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e

Planejamento Operacional. Veremos resumidamente cada um deles. O planejamento

estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e

escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro

componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a

empresa. O planejamento tático envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente um

ano ou menos. E o planejamento operacional é considerado a tomada de decisão de curto

prazo, normalmente feita em horas, dias ou semanas. Neste último tipo, normalmente

encontramos dados muito acurados e precisos, e seus métodos devem ser capazes de

manipular um grande volume de dados.

ETAPA 1.

PLANEJAMENTO

O Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações

intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de

forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser

identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e

considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho.

O planejamento representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais

funções, como organização, direção e controle. O planejamento determina de uma forma

antecipada os objetivos a serem atingidos, e demonstra também a melhor forma para que eles

sejam atingidos, sendo possível definir onde se pretende chegar, e o que deve ser feito.

Portanto é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e com isto permitir mais

consistência no desempenho das organizações. No planejamento nós vivemos o presente,

pensando no futuro o que pode ser feito para que o que foi planejado seja concluído de forma

satisfatória, sendo possível sabermos onde estamos e onde queremos chegar. Planejamento é a

chave para lidarmos com as mudanças de uma maneira positiva e proposital.

TIPOS DE PLANEJAMENTOS.

Quanto à natureza:

- Planejamento Estratégico

- Planejamento Tático

- Planejamento Operacional

Quanto ao tempo:

- Planejamento de longo prazo

- Planejamento de médio prazo

- Planejamento de curto prazo

Planejamento Estratégico

É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos

que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É realizado no

nível institucional da empresa, ou seja, no nível mais elevado, onde está composto pelos

diretores, proprietários, acionistas entre outros, onde seus dirigentes têm como tarefa principal

se relacionar com o mercado a fim de obter informações importantes que irão ajudar a

identificar elementos de ameaças e oportunidades imprevisíveis do ambiente em geral. São

características do planejamento estratégico: É desenvolvido em longo prazo; possui relações

entre empresas e seu ambiente tarefa, envolvendo-a como um todo.

O planejamento estratégico é muito abrangente e global que se utiliza de julgamento e não

dados para a tomada de decisão, uma vez que isto é projetado num período de longo prazo, ou

seja, orientado para o futuro, não se pode obter informações sobre ele. Para que se tome a

decisão correta, é necessária a realização das etapas do planejamento interpondo para cada

uma delas perguntas básicas para o seu desenvolvimento. O Planejamento estratégico também

exige sete etapas fundamentais, sendo elas:

*Determinação dos objetivos: Aonde queremos chegar?

*Análise ambiental externa: O que há no ambiente?

*Análise organizacional interna: O que temos na empresa?

*Formulação de alternativas: O que fazer?

*Elaboração do planejamento: Como fazer?

*Implementação e execução: Como tornar realidade?

*Avaliação dos resultados: Como estamos indo?

Planejamento Tático

É elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada organização

deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Ele é

projetado para o médio prazo em geral, envolve cada departamento ou unidade da

organização, se preocupa em atingir objetivos departamentais. É definido no nível

intermediário da organização. É voltado para a coordenação e integração.

Suas principais características são: é projetado para o futuro próximo ou atividades atuais da

empresa, focam a alocação de recursos, aborda uma área específica, limita as variáveis

envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento

estratégico e permitir a programação necessária no nível operacional.

Planejamento Operacional

A partir dos planos Táticos é desenvolvido os planos Operacionais. Esses planos são bem

mais objetivo, racionais e detalhados, elaborados pelos executores operacionais da empresa,

abordando cada operação do departamento em separado em um horizonte de tempo de curto

prazo, de um ano ou menos. São planos que se preocupam com o ‘que fazer’ e ‘como fazer’ as

atividades cotidianas da organização.

É um planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade particular. Suas principais

características são:

Projetar para o curto, médio e longo prazo a rotina diária de trabalho no cotidiano.

Ter a preocupação de alcançar metas específicas.

Voltado para a eficácia, na execução das atividades, fazer bem feito e corretamente, O que é

chamado de excelência profissional.

Sendo assim concluímos que um bom administrador não se acomoda com suas primeiras

conquistas, mas está sempre atendo para que, caso haja deslize ele terá habilidade para evitar

o fracasso. Pessoas com visão estão sempre atentas às novas oportunidades, sejam elas

pessoais ou profissionais.

Analisamos e chegamos à conclusão em comum opinião de cada participante do grupo, os

artigos: “Veja o futuro antes dos outros” - Por Roberto Shinyashiki e “O Desafio do

Administrador do Futuro” - Paulo Barreto dos Santos e confrontarmos com o texto

pesquisando nas bibliografias de Chiavenato e Lacombe, entendemos que o administrador do

século XXI é o profissional que pensa e utiliza às ideias do futuro, ele identifica recursos

potenciais, reconhece fraquezas e estabelece um conjunto de medidas integradas a serem

implementadas assegurando o sucesso dos resultados planejados. Visualizar além do horizonte

cria a competência necessária para aproveitar as oportunidades no meio das ameaças. Nesse

sentido, podemos afirmar que planejamento é uma atividade que todas as organizações e seus

administradores devem desempenhar bem para serem eficazes, pois estabelece o alicerce para

as subsequentes funções de organizar, liderar e controlar, por isso é considerado a função

fundamental do administrador.

Considerações Finais

O planejamento tem por finalidade antecipar as situações previsíveis; predeterminar os

acontecimentos e preservar a lógica entre eventos.

O planejamento Estratégico é um processo essencial dentro da organização porque traça as

diretrizes para o estabelecimento dos planos de ação que resultarão em vantagens

competitivas. Ele somente atinge sua eficácia máxima quando entendido e realizados por

todas as pessoas da organização em mutirão permanente e orquestrado.

É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e

reformulada, pois o processo todo – formulação e implementação – não é construído apenas

apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos. Isso sem

falar nas mudanças bruscas nos contextos dentro e fora da organização, imprevisíveis, muitas

vezes. Dessa forma, o maior desafio do administrador está relacionado à sua efetividade

prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na sua capacidade de movimentar a

organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano estratégico, com a

adaptabilidade que esse processo exige. Como toda função de gestão, isso pressupõe uma

dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e

reajustes.

Referências bibliográficas

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro:

Elsevier Editora, 2011

CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico. Rio de Janeiro: Elsevier

Editora, 2003

LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração-

Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva 2006.

ESCÓSSIA, Carlos. Blog de Carlos Escóssia. O que é planejamento. Disponível em

http://www.carlosescossia.com/2010/02/carlos-escossia-de-forma-generica-o.html

Acesso em: 26 de maio 2012.

SANTOS Tatiane de Oliveira. Introdução ao planejamento. Disponível em:

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/introducao-ao-planejamento/44159/

Acesso em: 26 de maio 2012.

HASCHIMOTO, Marcos. Santander Empreendedor. Tipos de planejamentos. Disponível em:

http://www.santanderempreendedor.com.br/noticias/colunasemanal/1257-tipos-de-

planejamento

Acesso em: 26 de maio de 2012.

SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Planejamento Estratégico aplicado à

micro e pequenas empresas. Disponível em

Acesso em: 27 de maio 2012

BARRETO, Paulo dos Santos. O desafio do administrador do futuro Disponível em:

. Acesso em: 27 de maio 2012.

ETAPA 02

PLANO ESTRATÉGICO

Vestibular Limpeza Ambiental.

Nosso projeto consiste na arrecadação de “lixo eletrônico” em parceria com a Instituição de

ensino Superior Anhanguera Uniderp, que através da equipe de alunos, irá promover um

vestibular, onde a inscrição dos alunos será feita através da doação de um objeto eletrônico

que não esteja mais funcionando, como computadores, celulares, notebooks, videogames,

videocassetes, monitores, disquetes, tablets e outros.

Determinação dos Objetivos: Nosso objetivo é arrecadar maior quantidade possível de objetos

eletrônicos e destiná-los para um centro de coleta e reciclagem na capital, onde seus

componentes são reaproveitados como matéria prima para outros produtos, e incentivar as

pessoas a continuarem seus estudos.

Análise Ambiental Externa: O aumento do lixo eletrônico está na proporção direta da

evolução do consumo desses produtos. Hoje, as pessoas possuem mais de um celular, mais de

um computador, mais de um televisor e os aterros e lixões revelam a presença crescente

desses materiais.

Vimos que a nossa sociedade sofre com o descarte incorreto destes materiais, pois não tendo

pontos de coleta, eles acabam sendo descartados em locais inapropriados como nos rios,

terrenos baldios e nas ruas, trazendo diversos prejuízos para a população.

Nos produtos eletrônicos são utilizadas substâncias necessárias para uma maior durabilidade,

desempenho e proteção, entre essa substâncias estão os metais pesados, que podem gerar

riscos à saúde da população. “São muitos metais”. Tem o chumbo, que pode trazer danos para

a saúde e para os lençóis freáticos, em caso de descarte incorreto.

Quando um computador, celular, drive de CD-ROM e outros artefatos tecnológicos chegam

ao fim de sua vida útil, poucos sabem o destino correto a ser dado ao material. A falta de

informação da sociedade preocupa as autoridades em meio ambiente. Analisamos a

possibilidade futura de um projeto para a criação de um ponto de coleta na cidade, onde será

feita a separação dos componentes eletrônicos.

Formulação de Alternativas: Uma maneira de incentivar as pessoas ao correto descarte, foi

levada a Diretoria da Universidade, que apoiou a iniciativa.

Elaboração do Planejamento: A Instituição de Ensino disponibilizou para a equipe panfletos

de divulgação e um outdoor num ponto estratégico da região. A equipe se organizará na

distribuição dos panfletos em locais de bastante circulação.

Implementação e Execução: A arrecadação será feita num período de 15 dias, junto com a

inscrição para o vestibular, nossa equipe ocupará uma sala no Polo de Apoio, onde cada

participante que deixar um objeto eletrônico irá preencher uma ficha, depois de preenchido o

cadastro já estará inscrito para a prova, onde a Universidade se responsabiliza pelo processo.

Avaliação dos Resultados: Com esse projeto esperamos conscientizar a comunidade e órgãos

municipais sobre a importância do descarte correto dos “lixos eletrônicos”, pois além de

beneficiar o nosso meio ambiente, isso também pode gerar empregos, com a devida

reciclagem, esses componentes eletrônicos podem ser aproveitados em outros equipamentos.

Com a execução deste projeto aprendemos a importância de cada etapa do planejamento

estratégico dentro da organização, aqui representada pelos integrantes do grupo.

ETAPA 3

DIREÇÃO

O administrador atua como um gestor de pessoas. Nota-se que, ele desempenha bem o seu

papel quando assume a responsabilidade de orientar os seus colaboradores na realização de

suas atividades, na solução de conflitos interpessoais e Inter setoriais. Ou seja, quando

promove o envolvimento participativo de todos, seja estabelecendo objetivos e metas ou

conduzindo processos.

Para algumas pessoas, administrar significa planejar, organizar, dirigir e controlar. E

justamente essas são as mais importantes funções de um administrador. Segundo Fayol, o

trabalho do “dirigente“ consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e

atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de

planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica.

O profissional da área de gestão deve possuir uma visão íntegro-renovadora, que ativa a

percepção e o entendimento de que é através de um perfeito equilíbrio entre os líderes e as

equipes integradas (gestão participativa) na valorização dos colaboradores (políticas de

recursos humanos) e numa boa liderança (os colaboradores reconhecem que ele está

preparado e transmite confiança e segurança) que ele será bem sucedido e a organização só

terá a ganhar.

Abrangência da direção é dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar as

instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a atingir. A escala de direção

começa pelos diretores que dirigem os gerentes, os gerentes dirigem os supervisores e os

supervisores dirigem os funcionários ou operários.

O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem e

acontecerem. A direção como uma das funções administrativas, está relacionada com colocar

as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligada ao exercício da liderança exercendo

influencia sobre os funcionários. A influência pode ser feita por diversas formas –

persuadindo, recompensando, punindo ou coagindo – mas é preferível o uso da persuasão e do

convencimento, e o uso da autoridade como último recurso.

CONTROLE

Muitas vezes a palavra “controle”, é usada de maneira errônea, negativa em nossa sociedade

algo que restringe, mas que não deve ser enxergada dessa maneira, e deve sim ser enxergada

como um simples meio para chegar a um fim satisfatório.

O controle é a maneira pela qual o administrador tem para avaliar os resultados da ação

empresarial, obtido através do planejamento, da organização e da direção. Em tempos

modernos, o administrador eficaz precisa agrupar o controle a diversas etapas do processo

administrativo, como o planejamento, a organização e a direção, adequando à totalidade dos

processos administrativos aos resultados desejados.

O controle é um processo cíclico composto de quatro etapas:

*Definição de padrões de desempenho.

*Monitoramento de desempenho.

*Comparação do desempenho com os padrões.

*Ação corretiva a fim de assegurar os objetivos desejados.

Em sua essência mais notória, controlar significa apenas verificar se a atividade está

alcançando os resultados desejados. Aos sistemas de controle, incluímos quatro aspectos

essenciais:

Objetivos: É necessário um objetivo, uma meta, pois sem metas a alcançar, o que vamos

controlar?

Medição: é preciso um parâmetro de medição da atividade, pois o que não pode ser medido,

não pode ser administrado.

Comparação: Comparação do estágio da atividade com o critério definido anteriormente.

Correção: Mecanismo de correção da atividade em curso para permitir ajuste a chegar ao

atingir o objetivo desejado.

Analisando diversos processos, percebemos que para um controle realmente eficaz, este deve

ser aplicado desde o início da atividade, corrigindo eventuais falhas, a fim de que ao final, o

resultado não seja outro além do esperado.

IMPLICAÇÕES ÉTICAS DE CONTROLE.

Ética: Conjunto de valores ,princípios que orientam, norteia nossa conduta.

Ao gestor que executa o controle com ética deve-se o fato de agir com sinceridade

integridade, não deixando de corrigir todos os colaboradores, mesmo aqueles com a qual

possui mais afinidade.

Agir com ética no controle pode ser uma tarefa difícil, mas que com certeza trará frutos a

serem colhidas tanto pela organização quanto pelo gestor.

O ato de controlar com ética, nos propicia dar um grande passo para nosso crescimento, tanto

no lado profissional como no lado pessoal.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Direção nada mais é o processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução

das tarefas antecipadamente planejadas.

Controle é o processo administrativo que verifica se está sendo feito de acordo com o que foi

planejado e as ordens dadas, assinalar as faltas e erros para que não ocorra novamente.

Por isso direção e controle andam juntos uma depende da outra para que o processo

administrativo alcance o êxito nas organizações.

ETAPA 4.

O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO

Na visão dos dois professores para criação de riquezas e bem estar das pessoas é necessário

que os administradores sejam pessoas capacitadas, mas para que estes administradores sejam

qualificados é necessário investir em treinamentos. A administração não deve ser encarada

como uma ciência ou profissão, mas ela deve permanecer incrustada na nossa vida diária.

O texto traz a conhecimento os vários enfoques dados ao trabalho do gerente executivo, desde

o modelo tradicional que é uma visão mais conservadora e sistemática, como o alternativo

onde se usa a teoria dos sistemas abertos enfatizando o processo de transformação de recursos

e a resolução de problemas e ainda o contemporâneo que se volta para a aprendizagem dos

empreendedores.

O enfoque tradicional fala claramente, na opinião de alguns estudiosos e autores de biografias

a respeito, que o gerente executivo é um individuo cercado pela carga de relatórios a respeito

dos processos de tomada de decisão a serem tomados e que sem esta, não há embasamento

suficiente para uma boa tomada de decisão.

O enfoque alternativo mostra que o gerente executivo depende e deve ter uma “agenda” a ser

seguida em vista daquilo que irá enfrentar bem como uma “lista de contatos” dos quais ele

recebe e também a eles envia informações pertinentes ao desempenho de um bom trabalho.

O terceiro e ultimo enfoque é o contemporâneo, que trata o gerente executivo como uma

pessoa pensadora na nova era do mercado de trabalho e não apenas um executor de tarefas. As

ferramentas gerenciais estão focadas em melhoria contínua, eficiência e eficácia no processo.

Segundo Ducker (1997) gestores e executivos ainda não sabem como se comportar dentro de

uma empresa, como utilizar as ferramentas para melhor eficácia no resultado de suas

atividades.

A pro atividade é uma ferramenta importante dentro da empresa, uma pessoa com iniciativa

faz com que as coisas aconteçam dentro da organização. Aprendizado em equipe onde ocorre

a troca de informações, ideias e com isto possibilitando o bom desenvolvimento da equipe. O

engajamento de pessoas e o trabalho em equipe é um fator importante para o bom

desenvolvimento da empresa.

A delegação é outra ferramenta importante dentro de uma organização, empresa etc., onde a

possibilidade de conversar com os colaboradores, para facilitar fatores como confiança,

criatividade e inovação. De modo geral, o texto mostra que existem definições a respeito do

trabalho do gerente executivo e que existem duas formas de ação: instrumental, que é própria

da organização, e a substantiva, que é própria do ser humano. Havendo a conciliação das

duas, haverá a harmonia necessária para o sucesso.

Entretanto, para o bom andamento do processo produtivo, o gerente deve envolver as demais

instâncias administrativas em todas as discussões e aprovações das propostas de projetos,

conclusão e execução dos mesmos. No entanto, é necessário ter consciência que as demandas

são as atividades que o ocupante tem de realizar por causa da descrição do cargo ou porque o

chefe considera importante, bem como, as restrições são os fatores que limitam o que seu

ocupante pode fazer, e as escolhas são as atividades que o ocupante do cargo pode fazer.

APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS

A introdução e a aplicação de ferramentas que melhoram o desempenho na gestão de

organizações se tornam cada vez mais requisitados nos dias atuais, carência esta que coloca

empresas a enxergarem grandes barreiras para superar seus limites e seus concorrentes, com

um cenário nada fácil para empresas que “congelam” no tempo para implementação de novas

ferramentas o fato de só depender do bom senso ou ate mesmo do “tino” do gestor pode tornar

a empresa obsoleta no mercado, fazendo que com isso metas e projetos fiquem cada vez mais

difíceis de realiza – lós.

Tendo como base uma forma de gestão organizacional que atende a todos os pontos fracos da

empresa e que a médio e longo prazo se tornaram o grande diferencial de sucesso da

organização estão a cada dia caindo no gosto do executivo gestor. O modelo proposto pelo

artigo leva a um processo de reflexão sobre temas e como por em ação para adquirir uma

melhor perspectiva da aprendizagem. O modelo segue interação das ferramentas gerencias as

metodologias que as empresas devem adotar para tornarem – se organizações que aprendem.

Depois de realizada a análise sobre os artigos: podemos perceber que ambos retratam a

mesma ideia e até se complementam. O primeiro artigo enfatiza a importância do

administrador para a organização, seja ela pública, privada ou sem fins lucrativos; através de

estudos reveladores de grandes estudiosos sobre suas atividades de trabalho. Aborda também

de forma muito clara e específica às atividades que um gerente contemporâneo empreende nas

organizações atuais, e exemplifica as habilidades necessárias para que o gestor atual possa ter

sucesso em seus empreendimentos.

Para finalizarmos esta etapa podemos dizer que os autores deste artigo têm como objetivo

focar a importância da ferramenta para uma organização, onde os gestores têm como

finalidade fornecer ferramentas práticas, podendo ser estas implantadas como elementos

transformadores na organização que desejam recorrer ao aprendizado organizacional.

IMPLICAÇÕES ÉTICAS

A ética um processo que ignora as carências, os interesses e a personalidade do indivíduo e

leva em consideração os interesses da organização. Um processo de avaliação de desempenho

deve tratar o avaliado como sujeito de um processo produtivo, preocupar-se primeiramente

em entender as diferenças existentes nos grupos de trabalho, identificar as potencialidades em

competências específicas e ainda permitir mobilidade ao seu avaliado para áreas que

reconhecidamente apresente mais chances de desempenho. Como tratar de questões

prementes relacionadas a este processo sem, contudo, prescindir princípios éticos e valores.

De modo geral sob uma visão geral e crítica uma das características do trabalho do

administrador é a tensão entre a ação instrumental que é própria da organização e a ação

substantiva que é própria do ser humano que dependem e exploram de um pelo outro. Os

administradores capacitados colocam seu talento e competência para a empresa evoluir e

conseguir melhores resultados no setor e ser reconhecida publicamente, além de ser

responsável pela criação da riqueza e bem estar das pessoas.

Analisando criticamente os artigos, entendemos que o papel do gerente é de suma importância

em qualquer sistema organizacional, tanto na função de comandar, organizar, estabelecer

regras, criar normas, definir objetivos e motivar o corpo administrativo a executar os

trabalhos.

TOMADA DE DECISÕES NAS EMPRESAS

Sendo o administrador a peça chave dentro de uma organização, qualquer decisão tomada por

este tem o poder de causar impacto que venha a atingir todos dentro desta organização.

Conforme diz o enunciado que os impactos sofridos pelos indivíduos, sociedade e meio

ambiente são necessariamente originados pelo administrador durante o exercício da profissão,

de maneira simplória podemos refletir que sem alguém no comando para nortear o rumo da

empresa, esta por sua vez perde-se no meio do caminho.

O administrador carrega em suas costas o peso da responsabilidade de manter sempre o foco

para atingir as metas, assim tendo de lidar com pessoas, tecnologias e situações, no mundo

globalizado tudo pode mudar em instantes, as decisões tomadas que decidirão o que fazer

como atingir algo positivo, não sair do planejado e prever-se de erros.

As decisões que ocorrem dentro de uma empresa atingem direta e indiretamente o exterior a

ela, pois esta é um elo da corrente de move e transforma o mundo, as decisões precisam

sempre ser claras, objetivas e muito bem planejadas para que sejam as mais assertivas

possíveis.

CONCLUSÃO FINAL

Após o conhecimento teórico sobre as funções do Administrador adquirido em sala de aula e

através do PLT, onde essa teoria foi colocada em prática, entende-se que administrar não é tão

simples assim quanto parece, tem pessoas que sonham em ter um negócio próprio, mas se

esquece de que para manter esse sonho é necessário muito empenho, dedicação e

conhecimento, além de habilidades conceituais para manter esse sonho, tanto é que o número

de empresas que fecham é enorme, e isso não se dá pelo número alto de taxações advindas de

órgãos reguladores, a quantidade de baixas se dá pela incapacidade ou falta de habilidades do

administrador para conseguir manter a sua empresa em consonância com o princípio base da

contabilidade, o princípio da continuidade.

Entende-se que administrar vai além das barreiras implícitas, além de paredes de concreto que

cercam uma organização, é a melhor maneira de utilizar recursos sejam materiais, financeiros

e humanos e organiza-los de forma a andarem lado a lado como uma orquestra afinada para

chegar ao cumprimento de sua missão estabelecida anteriormente.

O processo de organizar é essencialmente o mesmo para todos os tipos de atividades. Deve

desenvolver um modo sistemático de reunir os recursos físicos e humanos essenciais as

realizações das metas. Um empreendedor sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao

mesmo tempo: a do presente e a do futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas não

esquece que há outra batalha no horizonte: a do imaginário, para conquistar o futuro.

REFERÊNCIAS

Chiavenato, Idalberto. Administração / Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera,

2010.

http://www.acessa.com/cidade/arquivo/meioambiente/2011/08/10-reciclagem/

HTTP://www.artigos.com/artigos/sociais/admistracao/planejamento-e-controle-751/artigo/.

Acesso em: 25 set.2012.

HTTP://www.planestrategico.com.br/index. php?lingua =1&pagina=shinyashiki2. Acesso em:

25 de set. 2012.

http://www..administradores.com.br/informe-se/artigos/a-importancia-da-direcao.

HTTP:/www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/gestão-e-administracao-

desvendando-as-quatro-fases-do-processo-administrativo.

Caravantes, Geraldo Ronchetti- Teoria Geral da Administração: pensando e fazendo. Porto

Alegre: AGE, 1998