UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTEFICA

Liderazgo: rasgos del liderazgo y ética

Econ. Tatyana saltos e.

Definiciones generales

Rasgos: características personales distintivas Personalidad: es una combinación de rasgos que define el comportamiento

LA PERSONALIDAD Y LOS RASGOS

Las cinco grandes de la personalidad

Clasifica los

rasgos en forma confiable

Dimensiones : comprende múltiples rasgos

Extroversion Personalidad dominante.

Sobresalir y liderarGustan de conocer nuevas personas, son asertivos

Iintrovertido

Personas carentes de dominio prefieren ser seguidoresNo buscan competir ni influir

Extro

vers

onIntrovertido

Afableintenso

Una persona es cándida y afectuosa.

Fácil de convivir con ella y digna de confianza

Afabilidad, abarca rasgos relacionados a congeniar con las personas

Estabilidad emocional.

Estable hace referencia al autocontrol

Inestable, alude a perder el

control

Ajuste, abarca rasgos relacionados con la estabilidad emocional.

Escrupulosidad , comprende rasgos relacionados con los logros.

Responsable y digno de confianza Ser irresponsable y poco confiable.

Apertura a la experiencia, incluye rasgos relacionados con la disposición a cambiar.

Imaginativos,

inconformes, poco

convencionales y

autónomos.

Rehúyen al cambio

y las experien

cias nuevas.

EstabilidadLos líderes estables controlan sus sentimientos. No permiten que su enojo conduzca a resultados negativos.Ser emotivo puede causar problemas.

Integridad Se refiere al comportamiento honesto y ético

Flexibilidad Se refiere a la capacidad para adaptarse a diversas situaciones.Los líderes establecen cambios.Sin flexibilidad no será exitoso.

Sensibilidad hacia los demásSe refiere a entender a los miembros del grupo como individuos.La falta de sensibilidad es parte de la causa del fracaso .

Ajusteescrupulosi

dad

Apertura a la

experiencia.

Afabilidad

RASGOS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS

Inteligencia

• Se refiere a la capacidad cognitiva de pensar en forma critica para resolver problemas y tomar decisiones

Inteligenci

a emocional

• Incrementa el desempeño en el empleo

• Elementos del IE•

conciencia personal

• Conciencia social

• Autoadministración

• Administración relacionada

AjusteApertura

a la experienc

ia.

EL PERFIL DE PERSONALIDAD DE LOS LIDERES EFECTIVOS. Teoría de la motivación del logro.

David McClelland

Intenta explicar y predecir

El comportamie

nto y el desempeño

con base

En la necesidad de logro, poder y de afiliación

de una persona

TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE LOGROLogro(nL)

Poder(nP)

Afiliación

(nA)Necesidades

Nuestro comportamiento estáImpulsado por nuestras necesidades, que se basan en la personalidad y se desarrollan cuando se interactúa con el entorno.

LA NECESIDAD DE LOGRO

Preocupación por la excelencia, medianteesfuerzos individuales.

Metas realistas

Escrupulosidad

Locus de control interno, confianzaPersonal y gran energía

LA NECESIDAD DE PODER

Preocupación por influir en los demás y buscar puesto de autoridad Buscan controlar en

una situación

Son ambiciosos y con poca necesidad de afiliación

Extroversión

LA NECESIDAD DE AFILIACIÓNPreocupación por las relaciones Personales cercanas.

Afabilidad

Desean agradar a la gente

Prefieren ser seguidores.

TEORÍA DEL PERFIL DE LA MOTIVACIÓN DEL LÍDER (PML) Perfil de motivación del líder.

Poder

Logro

Afiliación

Socializado

Personalizado

Incluye una alta necesidad de poder, que socializa; es decir, que es mayor la necesidad de afiliación y con una necesidad moderada de logro

TEORÍA DEL PERFIL DE LA MOTIVACIÓN DEL LÍDER (PML)

Poder, es el medio para influir en los seguidores

Poder personalizado, para obtener

beneficios personales a costa de los

demás

Poder Socializado,

para ayudarse a uno mismo y a

los demás

TEORÍA DEL PERFIL DE LA MOTIVACIÓN DEL LÍDER (PML)

Para ser efectivos los líderes

Poseen una moderada

necesidad de logro

Rasgos de energía, confianza

personal, apertura a la

experiencia y son escrupulosos

LOGRO

TEORÍA DEL PERFIL DE LA MOTIVACIÓN DEL LÍDER (PML)Los líderes efectivos

Tienen una necesidad inferior

de afiliación

Los líderes con nA alta prefiere cargos que no

tenga que llamar la atención

Actitudes de Liderazgo

Sentimientos positivos o

negativos de las personas

las actitudes ejercen influencia importante en el

comportamiento y el desempeño.

Ser una persona positiva o

negativa, es decisión personal

Actitudes de LiderazgoUna actitud

positiva

y optimista

Un perf

il bien

adaptado

líderes triunfadores

TEORÍA X Y TEORÍA  Yla teoría X y la teoría Y tratan de explicar y predecir el comportamiento y el desempeño en el liderazgo con base en la actitud del líder hacia los seguidores.

Teoría XA los empleados les desagrada el trabajo

Deben ser supervisados de cerca

Douglas McGregor clasifió las actitudes o sistemas de creencias, a las que denomino supuestos, como teoría X y teoría Y

TEORÍA X Y TEORÍA  Y la teoría X y la teoría Y tratan de explicar y predecir el comportamiento y el desempeño en el liderazgo con base en la actitud del líder hacia los seguidores.Douglas McGregor clasifió las actitudes o sistemas de creencias, a las que denomino supuestos, como teoría X y teoría Y.

EFECTO PIGMALIÓN Propone que las actitudes de los líderes hacia sus seguidores y las expectativas que tienen de ellos, así como el trato que se les concede, explican y predicen el comportamiento y desempeño de sus seguidores..

Existen dos clases de líderes los optimistas que elevan a los demás. los que rebajan todo y a todos.

CONCEPTO DE SI MISMO

Se refiere a las actitudes positivas o negativas acerca de si mismo Punto positivo de si mismo como ser una persona capaz (confianza personal). Eficacia Personal

DESARROLLO DE UNA ACTITUD Y UN CONCEPTO DE SÍ MISMO MÁS

POSITIVOSEl comportamiento y desempeño serán consistentes con la forma en que se considera a sí mismo. Actitud positiva y optimista. Cultivar pensamientos optimistas. Sin quejas o siendo negativo. Rehúya de las personas negativas. Establezca mentas y alcáncelas. Enfóquese en su éxito; no se estanque en el fracaso (Líderes efectivos que primero aprenden sus errores)

DESARROLLO DE UNA ACTITUD Y UN CONCEPTO DE SÍ MISMO MÁS

POSITIVOS Acepte los elogios No demerite los logros o se compare con los demás. Piense por sí mismo. Ser un modelo positivo, sin prejuicios si las cosas salen mal.Ejemplo: Chistopher Reeve dijo: La vida tiene dos opciones. Una es mirar hacia adelante y la otra es hacerlo hacia atrás.

LIDERAZGO ÉTICO

LEY SARBANES – OXLEY (Aprobado

en el 2002)

Algunas grandes organizaciones

emplean funcionarios de

ética para cumplir el código

de ética.

La ética son los estándares de bien y mal que influyen en el

comportamiento.

WORLDCOM, ENRON y ARTHUR

ANDERSEN

¿EL COMPORTAMIENTO ÉTICO REDITÚA?

CASO ENRON

Ejecutivos que ganaron millones con una cobertura negativa mediante actos de poca ética (robo, abuso de confianza, falta de consideración del control de costos o la calidad)

Comportamiento ÉTICO

Eficacia del liderazgo ÉXITO

RASGOS DE PERSONALIDAD Y ACTITUDES EN EL

COMPORTAMIENT ÉTICO

RASGOS DE PERSONALIDAD Y ACTITUDES

NUESTRO COMPORTAMIENTO ÉTICO ESTA RELACIONADO CON NUESTRAS NECESIDADES INDIVIDUALES.LOS LIDERES CON RASGOS DE PERSONALIDAD DE DOMINIO TIENEN DOS ALTERNATIVAS:- UTILIZAR SU PODER PARA BENEFICIO

PERSONAL O PARA UN FIN COMÚN GRUPAL.

- Interés personal.- Acata reglas para evitar castigos.

Preconvencional- Comportamiento aceptable.- Motiva el comportamiento de los demás., para cumplir las obligaciones.

Convencional

- Está motivado por definir lo correcto de lo incorrecto, sin considerar las expectativas del líder o grupo.

Posconvencional Niveles

DESARROLLO MORAL

Es un factor que afecta el comportamiento ético y que puede diferenciar lo correcto de lo incorrecto.

LA SITUACIÓN

LAS SITUACIONES ALTAMENTE COMPETITIVAS Y SIN SUPERVISIÓN AUMENTAN LAS POSIBILIDADES DE UN COMPORTAMIENTO POCO ÉTICO.

CÓMO LAS PERSONAS JUSTIFICAN EL COMPORTAMIENTO POCO ÉTICOAtribución a

la culpa

Desplazar la responsabili

dad

Desatención a las consecuencias

Comparación ventajosa

Dilución de la responsabilidad

Designación eufemística

GUIAS PARA UN COMPORTAMIENTO ÉTICO

REGLA DE ORO

Haga por los demás lo que quiera que hagan

por usted.Lidere a los demás

como quiere ser liderado.

GUIAS PARA UN COMPORTAMIENTO ÈTICO

Prue

ba

Cuád

rupl

e • Se refiere a que pensamos y que hacemos para guiar las transacciones del negocio.

SER UN LÍDER ÉTICO

Enfóquese en un propósito superior. Tome fuerza de los demás. Asuma riesgos sin temor al fracaso. Utilice su frustración y enojo para bien.