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Participative Innovation [email protected] thepracticeofinnovation.net
CI.1p.0Oportunidades de Negocio
Experts:[email protected] (Oswaldo Ortiz)[email protected] (Jaime Meza)
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ObjetivoComo resultado de esta practica, ustedes estarán listos para trabajaren la identificación de una oportunidad de negocio (usando técnicasPmbook) & defenderla a través de una presentación.
Buscar el problema o identificar una necesidad particular en unnicho es el primer paso para crear, diseñar y desarrollar una soluciónen particular que el problema necesita. La nueva soluciónpropondrá el uso de una nueva tecnología, nuevo enfoque o lo quesea, que pueda ser visto por el mercado como algo interesante quesea visto como una oportunidad.
Así, en el inicio del curso de Administración de Proyectos, basadosen la realización de practicas de innovación, esto es requerido paraidentificar la oportunidad de negocio que será utilizada en eldesarrollo de la materia.
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¿Qué es una oportunidad de negocio?
Una oportunidad de negocio o una ventana de oportunidades estabasada en:
•La identificación de una necesidad,•la forma o método para aplicar la solución y,•una estrategia para obtener beneficios del mercado,
Para tomar ventajas de una oportunidad de negocio o unaoportunidad de mercado, para un producto o para un servicio,implica que estaremos listos para identificar y atender una nuevanecesidad en particular de los clientes , o resolver un problemaespecifico de la mejor forma que nadie ha dado.
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¿Qué es una oportunidad de negocio?
La nueva solución o la nueva forma para resolver el problemaidentificado, debe estar basado en una o varias tecnologías , unmétodo de trabajo , o una combinación de ellos.
Michael Porter propuso un marco de referencia util para evaluar losatractivos del mercado e identifica cinco factores de un mercadopotencial:•Poder del comprador•Poder cadena de suministro•Barreras de entrada•Amenazas de productos sustitutos•Rivalidad entre fabricantes
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Por hacer
Problemas & SolucionesConvergencia & New
Convergencia
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Identificarproblema/opor
tunidadSoluciones Requerimiento
Componentes Proyecto en línea base
Proponer y priorizar problemas/oportunidades
Para el mejor problema: Proponertantas soluciones como es posible
Proponer y priorizar requerimientos para la mejor solución
Por cada requerimiento proponer (restricciones, supuestos, exclusiones, entregables)
Definir el EDTcon tiempos y recursos para el proyecto, y la declaración del alcance
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Etapa Por hacer Que hacer Evaluación
Preparacion Problemas, soluciones,
requerimientos, componentes
Para cada uno de Todo (1..4), hay que registrarse en la plataforma de Fabricius,proponer y votar ideas
Puntos= Numero deideas propuestas/ Posición de la idea ranking
Ideas Convergencia De acuerdo a la actividad 1 a la 4 preparar un titulo y una descripción (max 1000 caracteres), que explique la declaración del alcance
Puntos= Numero deideas propuestas/ Posición de la idea rankingPuntos ideas o = Total n. ideas proposed in the groups assigned tovote / Position of idea selected in theranking .
How to do?
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Etapa Por hacer Que hacer Evaluación
Desarollo Convergenccia Según el ranking de los mejores declaración alcance, usted tiene que desarrollar la EDT y todos sus componentes (tiempo, recursos, etc.)
Puntos = Número total de ideas propusieron / Posición de idea en el ranking
Entrega Convergenccia Desarrollar la presentación y evaluación.
Puntos = 10 -Diferencia [Mi voto –promedio vote (Med(Expertos) & Clase)]
How to do?
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Criterio Descripción
Originalidad La idea es brillante, atractivo o incluso divertida
Utilidad La idea incrementa la utilidad y / o la facilidad de uso
Rendimiento Claro, didáctica y entretenida presentación.
Factibilidad La idea puede ser fácilmente traducido a la realidad
Criterios de evaluación de la presentación
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Ajuste de la oportunidad de negocioUna vez decidido que es la mejor oportunidad de negocio del grupo tiene que ampliar yjustificar la propuesta.
Nombre del proyecto http://www.entrepreneur.com/video/220142. How to finda domain name. http://www.workhappy.net/2011/05/how-to-find-a-good-domain-name.html
Definir la necesidad,problema y la soluciónque el proyecto estaresolviendo
Funcionalidades delprototipo.
Los resultados en términos de funcionalidades que lasprototipo tendrá.
Usuarios en ensayos ypruebas.
Los resultados en términos de usuarios que estarán involucradosen los ensayos de prototipos y pruebas de mercado.
Las fuentes de ingresos Fuentes hipotéticas de ingresos en elmodelo de negocio y la demostración basan envalor dado a los clientes.
Negociaciones con potenciales clientes
Hacer un enfoque de negociación con potenciales clientes
