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Con el sello de la eficiencia es un TP sobre cultura organizacionales.
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UNA MUESTRA DE EFECTIVIDAD
DETRÁS DEL ÉXITO DE TOYOTA HAY, VIGENTE DESDE HACE CASI UN SIGLO, UNA CULTURA DE FRUGALIDAD, PERSEVERANCIA Y RESPETO POR LAS PERSONAS
EL TALENTO TOYOTA
LOS 300.000 EMPLEADOS DE LA AUTROMOTRIZ JAPONESA, PROPONEN MÁS DE UN MILLÓN DE IDEAS DE MEJORAS A LOS PROCESOS POR AÑO.
LA COMPAÑÍA IMPLEMENTA EL 90% DE ELLAS Y RECOMPENSA A SU GENTE CON DINERO EN EFECTIVO.
¿UNA MUESTRA DE EFECTIVIDAD DE SU ENFOQUE?
HABER SALIDO FORTALECIDA DE LA CRISIS DEL PETROLEO DE 1973, CUANDO LAS VENTAS DE AUTOMOVILES EN JAPÓN BAJARÓN MÁS DE UN TERCIO Y LAS AUTOMOTRICES SE VIERÓN OBLIGADAS A HACER RECORTES DE PERSONAL. TOYOTA UTILIZÓ OTRAS ESTRATEGIAS.
LA GESTACIÓN DE PRODUCTOS
ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN PRCESO DE DESARROLLO EMPRESA EXTENDIDA APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL DESARROLLO DE LAS PERSONAS CULTURA
LosMandatos
De la Inovación
Las prácticas de Toyota se inspiran en términos filosóficos
1. EL APRENDIZAJE ESTÁ PRIMERO2. VER CON LOS PROPOS OJOS3. DISEÑAR PARA HOY4. PENSAR VISUALMENTE5. CAPTURAR LO INTANGIBLE CON LA
INTUICIÓN6. EXTENDER LOS LIMITES CON EL
INGENIO7. DOMINAR LA TENSIÓN8. MANEJAR LOS NÚMEROS9. MENTE KAIZEN( MEJORA CONTINUA)
DISEÑOFABIANA DEL MILAGRO GONZALEZ
TECNICATURA S UPERIOR EN GES TION DE PYMESCÁTEDRA: MKT OPERATIVOPROFESOR: CLAUDIO ORTIZ
