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CONTROL PRESUPUESTARI
ONOMBRE:Iralic Pinto
C.I: 21.047.231
CONTROL PRESUPUESTARIO
El control presupuestario es uno de los más importantes sistemas integrados de control de la actividad económico-financiera de la empresa.
OBJETIVO
Comparar los datos reales con los objetivos fijados: La actividad de la empresa ocasiona unos resultados
Cuantificar e interpretar las posibles diferencias: Cualquier desviación debe ser siempre cuantificable
Adoptar las medidas correctoras oportunas: Es necesario decidir las acciones correctoras que consigan reducir las desviaciones
PARTE FUNDAMENTAL DE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA
Objetivo del control presupuestario es el de realizar una evaluación o síntesis critica del funcionamiento o rentabilidad de cada área de la empresa
CARACTERISTICAS
La dirección esta comprometida con el sistema de control
Se adapta en la medida posible a la estructura organizacional
Se apoya en un eficiente sistema de información
Orientada a:
Como principal
PRINCIPIOS DEL CONTROL PRESUPUESTARIO
PRINCIPIOS DE PREVISIÓN
De Predictibilidad
De determinación Cuantitativa
De Objetivo
PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
De precisión De Costeabilidad De Flexibilidad De Unidad De Confianza De Participación De Oportunidad De Contabilidad
Por área de responsabilidad
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
Del orden De la
Comunicación
PRINCIPIOS DE CONTROL
PRINCIPIOS DE DIRECCION
De la autoridad
De la coordinación
De reconocimiento
De las excepciones
De las normas De la
conciencia de costos
VENTAJAS
ventajas de un sistema eficaz de control presupuestario son las
siguientes:
Las
• Permite coordinar las actividades de las distintas áreas de la empresa.
Esquema
CONTROL PRESUPUESTARIO
• Aprovecha las capacidades del conjunto de la organización
• Compara los resultados reales • con los presupuestados
• Da lugar a la existencia de una estructura claramente definida
• Permite identificar problemas potenciales.
