CASO PRACTICO:TIPOS DE LIDERAZGO Y

MOTIVACIONES

Presentado por:

FERNADEZ INGA, Beatriz.

ESCUELA DE EMPRESARIOSDIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS V

Estrategias de Motivación, Trabajo en Equipo y Liderazgo

MODULO II

Corporación Minera Bezu S.A.A.

LA EMPRESA

INDICE

CASO PRACTICO DE LA EMPRESA

RESOLUCIÓN DEL CASO

RECOMENDACIONES Y CONCLUSIÓN

RESEÑA BIBLIOGRAFICA

La Corporación Minera Bezu, esta ubicada en el departamento de Junín con más de 10 años de creación y cuenta con cuatro unidades; dedica a la exploración, explotación, beneficios de minerales por cuenta propia y de subsidiarias correspondiéndole la extracción, concentración y tratamiento de diversos minerales polimetálicos como son: zinc, plomo y plata.

Organigrama DEL ÁREA DE RECURSOS Humanos

SUPERINTENDENTE DE

RECURSOS HUMANOS

ANALISTA DE DESARROLLO HUMANO

JEFE DE CAPACITACIÓN

JEFE DE PLANILLAS

JEFE DE SERVICIO SOCIAL

JEFE DE DRESARO HUMANO

ANALISTA DE DESARROLLO HUMANO

CAMPAMENTOS ENCARGADA DE SERVICIO SOCIAL

ENCARGADA DE SERVICIO SOCIAL

ENCARGADA DE SERVICIO SOCIAL

ENCARGADO DE PLANILLA

ENCARGADO DE PLANILLA

ENCARGADO DE PLANILLA

ENCARGADO DE CAPACITACIÓN

SERVICIO DE HOTELERIA

ATRÁS

Cómo es el Líder en la corporación Minera BEZU…?

En la CORPORACIÓN MINERA BEZU la comunicación del Líder no llega a todo el equipo de trabajo solo se comunica con el área más cercano en su entorno; asimismo el grupo que es más allegada al líder se siente con autoridad y superioridad ante los demás, a su vez esto causa un malestar al equipo, además el líder encomienda trabajos a Áreas que no le compete ocasionado conflicto en el trabajo y crea un clima laboral incomodo.

Vivimos en tiempos de cambios la corporación no realiza programa de motivación, capacitación que sirvan ante esta eventualidad; cada miembro del equipo se tiene que actualizar por sus propios medios y el apoyo es obstaculizado por ende diríamos que cada área de la CORPORACIÓN MINERA BEZU gira en direcciones diferentes y que el clima laboral es muy bajo provocando una desmotivación acelerada.

ATRÁS

Qué tipo de liderazgo necesita la corporación Minera BEZU?

Como se observa en la Corporación Minera BEZU el líder tiene dificultad para guiar al equipo de trabajo hacia un mismo norte; por ello a continuación detallaremos los tipos de Liderazgo que requiere el área de Recursos Humanos:

ESTILO CAPACITADOR

ESTILO AFILIATIVOESTILO

PARTICIPATIVO

ESTILO CAPACITADOR

Los líderes que ignoran este estilo están perdiendo la oportunidad de utilizar una herramienta muy potente: su impacto sobre el clima y el desempeño es totalmente positivo

 Los líderes capacitadores ayudan a los empleados a identificar sus puntos fuertes y débiles y los ligan a sus expectativas personales y de carrera.

Animan a sus empleados establecer objetivos a desarrollar a largo plazo y les ayudan a crear un plan para lograrlos.

Para llevar a cabo estos planes, establecen acuerdos con sus empleados con respecto a su rol y responsabilidades, y dan mucha orientación y feedback.

Los líderes capacitadores son los mejores delegando, dan a sus empleados tareas retadoras, incluso sabiendo que las tareas no se harán con rapidez.

Es decir, los líderes capacitadores están dispuestos a tolerar mayores problemas a corto plazo cuando significa una experiencia de aprendizaje duradero.

ESTILO AFILIATIVO

Se debe utilizar cuando se intenta fomentar la armonía del equipo, subir la moral, mejorar la comunicación o crear más confianza.

El líder afiliativo se esfuerza para que sus empleados estén felices y la relación entre ellos sea armónica.

Gestiona a través del desarrollo de lazos afectivos para luego recoger los resultados de este planteamiento, principalmente una fuerte lealtad.

A pesar de sus beneficios, el estilo afiliativo no debe ser utilizado de forma única su enfoque basado en el elogio puede permitir que un desempeño laboral pobre, no se corrija totalmente.  

ESTILO PARTICIPATIVO

En definitiva, es un modelo de liderazgo muy eficaz, ideal para el entrenamiento directivo y que nos dice que la participación es positiva, pero que debe ser gestionada.

El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.

Impulsa a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.

ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN Para elegir el tipo de motivación que la corporación requiere

nos basaremos en los estilos de liderazgo recomendados.Para este estilo se le aplicaría la motivación:• Por Logro al líder• Autorrealización al equipo

Estilo capacitad

or

Para este estilo se le aplicaría la motivación Por afiliación al líder y al equipo

Estilo

afiliativo

Para este estilo se le aplicaría la motivación:• Por Poder al líder• Por Competencias al equipo

Estilo participativo

ATRÁS

ESTILO CAPACITADOR

MOTIVACIÓN POR LOGRO: El líder dentro del equipo, se convierte en un punto de apoyo vital para quienes le siguen, inspirando confianza, levantando el ánimo y apoyando al grupo tanto en los triunfos como en las derrotas; sus cualidades lo hacen merecedor de la admiración y el respeto de todos y al mismo tiempo le permiten guiar a sus compañeros hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos.

MOTIVACIÓN POR AUTORREALIZACIÓN: Conocer de que manera los miembros de un equipo enfrentan el camino hacia la obtención de los objetivos o metas propuestas, resulta un dato de gran importancia para el líder, pues le permite no solo organizar el trabajo de manera más efectiva, sino también tomar decisiones en determinadas circunstancias que se presenten. En un partido de futbol, el líder

es impulsado a vencer obstáculos, alcanzar metas y ser útil a los otros; mientras que los del equipo estarán rígidos a aprovechar sus propias capacidades para alcanzar la meta.

ESTILO AFILIATIVO

MOTIVACION POR AFILIACION: La presencia de la motivación por la afiliación hace que ciertos tipos de conductas entren en un estado de preparación; es decir, la motivación por la afiliación prepara a la persona para que: Desarrolle las relaciones interpersonales y Mantenga las redes interpersonales.

El psicólogo Schachter durante un experimento hizo creer a los sujetos que sufrirían cierto dolor. Les dijo que tendrían que esperar esa etapa del experimento y en seguida le preguntó a cada uno si prefería esperar solo o con otros sujetos. La mayoría de la gente en tan difícil situación deseaba compañía.

ESTILO PARTICIPATIVO

MOTIVACIÓN POR PODER: es la necesidad interior que determina la conducta de un individuo hacia el objetivo de influenciar a otro ser humano o a un grupo de ellos; mediante el impacto de esta conducta se inicia o establece el poder, el control ayuda a mantener el poder y la influencia permite extender o recuperar el poder.

MOTIVACIÓN POR AUTORREALIZACIÓN: La motivación por autorrealización es un impulso por la necesidad de realización personal, es la tendencia del hombre a ser lo que puede ser, a utilizar y aprovechar plenamente su capacidad y su potencial

Ser creativo en la labor docente requiere captar ideas del entorno de manera constante, ampliar las fronteras del tema a tratar para establecer nuevas conexiones, cambiar de enfoque cada vez que sea necesario para encontrar diferentes sustentos. Cuando el alumno reconozca la riqueza y abundancia del tema es probable que le falte tiempo para explorarlo, estudiarlo hasta hacerlo suyo.

RECOMENDACIONES

La corporación Minera BEZU desde su inicios ha cuidado de sus recursos materiales, sin darse cuenta que esta descuidando al personal que labora en ella.

Se analiza que el líder en la corporación deberá sustituir los malos hábitos por una conducta psicológica y humana, tratar con persona adecuadamente así tendrá éxito en su puesto de trabajo.

Por lo tanto el líder debe de entender que además de aprender de competencias técnicas, tendría que aprender competencias conductuales, es decir mejorar sus relaciones interpersonales, aprender a lidiar con las personas y a enfocarse en las metas y los resultados que alcanzaría por medio de estas.

Una vez plasmados los estilos de liderazgo y las motivaciones en la corporación Minera BEZU se garantizará que la empresa puede llegar a obtener un éxito en el área de Recursos Humanos.

CONCLUSION

Muchas gracias por su atención hasta otra oportunidad…!