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Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo Facultad de Ciencias empresariales Tema : Costo – volumen- utilidad Docente : Robles Hugo Alumna: Manay Gavidia Susana

Costo Volumen Utilidad

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Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo

Facultad de Ciencias empresariales

Tema : Costo – volumen- utilidad

Docente : Robles Hugo

Alumna: Manay Gavidia Susana

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Factores de costos y factores de ingresos

Factor de costos.- Se define como un cambio al factor que ocasionara una modificación en el costo total de un objeto de costos relacionado.

Factor de ingresos.- Es cualquier circunstancia (como unidades vendidas) que afecta los ingresos.

Hay muchos factores de ingresos tales son:

Cambios en el precio de venta Exhibiciones de mercadotecnia Calidad de los productos

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1.-Costo de operación: Esta constituido por dos categorías; costos variables de operación y costos fijos de operación.

costos de operación = C. variables + C. fijos de operación

2.- Ingreso de operación: Son las entradas para el periodo contable menos todos los costos de operación.

Ingreso de operación = entradas de operación – Costos de operación

3.- Ingreso neto: Es el ingreso de operación mas las entradas provenientes de no operación menos los costos operativos, menos el impuesto sobre los ingresos.

Ingreso neto = ingreso de operación – impuesto al ingreso

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PUNTO DE EQUILIBRIO

Es aquel nivel de producción de bienes en que se igualan los ingresos totales y los costos totales; esto es, en donde el ingreso de operación es igual a 0 .

Tres métodos para determinar el PE: Método de ecuación Método de margen de contribución Método grafico

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Método de ecuación.- Es el primer enfoque para calcular el PE

Ingresos- C. variables- C. fijos = Ingreso de operación

Método de margen de contribución.- Es igual a los ingresos por ventas, menos todos los costos que varían respecto de un factor de costos relacionado con la producción.

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Método grafico.- En este método trazamos las líneas de costos totales e ingresos totales para obtener el punto de intersección.

1. Línea de costos totales.- Es la suma de los C.F y los C.V.

2. Línea de ingresos totales.- Un punto conveniente para empezar son los ingresos cero a nivel cero de producción , luego seleccionar el segundo punto al escoger cualquier otro nivel conveniente de producción, y determinar sus ingresos totales.

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El punto de equilibrio es aquel donde se interceptan la línea de ingresos totales y

línea de costos totales.

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1.-Los CT pueden dividirse en un componte fijo y un componente variable.

2.-El comportamiento de los ingresos totales de los costos totales es lineal.

3.-No existe incertidumbre respecto de los datos: costos, ingresos cant. de producción.

4.-El análisis cubre un solo producto o supone que una mezcla dada de ventas de productos va a permanecer constante.

5.-Todos los ingresos y costos pueden agregarse y compararse sin considerar el valor de dinero.

SUPUESTOS EN CVU

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PLANEACION DE COSTOS Y CVU

ESTRUCTURAS ALTERNATIVAS DE COSTOS FIJOS/COSTOS VARIABLES

El análisis CVU es un instrumento muy útil para la planeacion de costos x ejemplo :

proporcionar datos sobre los riesgos que diferentes estructuras de costos significan para un negocio.

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Cada vez mas los administradores reconocen la forma en que los

altos niveles de costos fijos hunden el ingreso de operación

cuando se presentan importantes bajas en los ingresos.

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Efectos del horizonte del tiempo

Costos fijos

Costos variables

Determinar si los costos son realmente fijos depende:

La longitud del horizonte del tiempo

La situación especifica en que deba tomarse la decisión

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Estimaciones y proyecciones

Define como la posibilidad que un volumen real se desvié del volumen esperado

Examina como cambiara un resultado si no se alcanzan los datos originalmente previstos, o si cambian un supuesto subyacente.

Ante varios resultados posibles amplia las perspectivas de los administradores.

INCERTIDUMBRE

Análisis de sensibilidad

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La grafica UV

Muestra el impacto sobre el ingreso de operación proveniente de cambios en el nivel de producción (volumen).

Puede graficarse con dos puntos.

Un punto (x) es el nivel de costos fijos a una producción 0-$2,000 que es también la perdida de operación .

Un segundo punto (y) es el equilibrio .

La grafica UV se grafica conectando los puntos X y Y, extendiéndola mas allá de Y AGREGARA VALOR.

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Es la combinación relativa de los volúmenes de productos o servicios que constituyen las ventas totales. Si cambia la mezcla, de todas maneras pueden alcanzarse los objetivos generales de venta.

EFECTOS DE LA MEZCLA SE VENTAS

PAPEL DE LOS IMPUESTOS AL INGRESO

Ingreso neto =( ing. De op) –( Ing de op) ( porce de imp.)Ingreso neto objetivo = ( ingreso de op) – ( 1- porce de imp.)

Ingreso de operación= Ingreso neto objetivo 1- porc de impuestos

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Margen de contribución y margen bruto

Se confunden frecuentemente en las aplicaciones de contabilidad administrativa relacionadas:

Margen de contri. = Ingresos – CV ( producto) Margen bruto = Ingresos – Cost de bienes vendidos

Sectorescomerciales

manufactureras

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Mgc = se calcula después de la deducción de todos los CV

M B = Se calcula deduciendo solamente el costo de los bienes vendidos de los ingresos.

El Costo de los bienes vendidos es un costo variable.

Margen de contribución Margen bruto

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Margen de contribución Margen bruto

Cost fijos de fabricación

Cost variables

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¿Cómo manejar la incertidumbre?

1.- Un criterio de elección2.- Una serie de acciones alternas3.- Una serie de todos los eventos4.- Una serie de probabilidades5.- Una serie de resultados

Acciones Eventos

Selecciones que realizan Los administradores

Hechos que no puede Controlar la administración

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enfrenta

factibilidad evento

INCERTIDUMBRE

Distribución de probabilidad

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VALOR ESPERADO

Es un promedio ponderado de resultados, donde la probabilidadde cada resultado sirve como factor de ponderación.

Resultados monetarios

Términos monetarios

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BUENAS DECISIONES Y BUENOS RESULTADOS

Distinga siempre una buena decisión y un buen resultado .

La mala suerte pueda producir consecuencias desfavorables, aun cuando haya tomado buenas decisiones.

Una decisión puede tomarse con base en la información disponible al tiempo de la decisión.

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