UNIDAD 2 REALIZAR UN CUADRO COMPARATIVO (08/03/2016)

Características Ventajas Desventajas

Jerarquía

Crear alineación. Distintos equipos pueden tener visiones estratégicas en competencia y, por tanto, trabajar con propósitos cruzados.

Liderar con empatía. La inteligencia emergente de abajo hacia arriba acopiará ideas más creativas y entender las perspectivas de los que están abajo de usted ayudará a que su red tome decisiones mejores y más informadas.

Impulsar la inclusión y transparencia. En un mundo complejo, los retos a menudo están más allá del alcance de solo un equipo funcional. Cuanta más gente incluya, más perspectivas e ideas tendrá para atacar los problemas con velocidad y precisión.

Permite que los administradores supervisen de cerca y controlen las actividades de sus subordinados.

Proporcionan líneas claras de autoridad y un envergadura estricta de control.

Cada capa de la organización informa al que está directamente encima de él.

Puede sentirse menos valorados que aquellos en las posiciones más altas de la cadena.

Algunos empleados no disfruten de la cultura complementaria de la política, que hace mucho hincapié en complacer al jefe.

El liderazgo débil en la parte superior puede perjudicar la eficacia de toda la organización.

UNIDAD 2 REALIZAR UN CUADRO COMPARATIVO (08/03/2016)

Democracia

Fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones.

Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa.

Las decisiones son compartidas entre los altos mandos y los trabajadores sin que la palabra de unos valga más que la de otros.

Fomenta el trabajo en equipo. No se cree superior a los que

se encuentran por debajo de sí en la empresa.

Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo.

Se crean mayores vínculos corporativos

No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos objetivos.

Se proporciona información y conocimientos para tomar decisiones

El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones y acuerdos.

Si el líder no es capaz de llevar bien la situación puede fracasar.

Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un error.

No es fácil tener a todos contentos

Bibliografía:

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45862/el-liderazgo-democratico/

http://www.dineroenimagen.com/2015-09-11/61456

http://pyme.lavoztx.com/ventajas-y-desventajas-de-una-organizacin-vertical-y-horizontal-

6031.html