NOMBRE CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

HENRY FAYOL

Nació: el 29 de julio 1841 Turquía Muere: el 19 de noviembre 1925 Francia Nacionalidad: Francia

Teoría Clásica

Buscaba optimizar cada proceso y

oriento su teoría a organizar a la

empresa como departamentos

con funciones estructurales.

Haciendo énfasis en la anatomía

(estructura) y en la

neuroanatomía (funcionamiento)

de la organización, veía la

organización de arriba hacia

abajo, es decir de la dirección

como proceso superior hacia la

ejecución como un proceso

secundario.

En este proceso se orientaba al

área centralizada mediante la

dirección de un jefe principal.

Unidad y dirección: ya que todos trabajan bajo un mismo objetivo. División del trabajo: se introduce una especialización por área. Cadena de Mando por jerarquía

Es una estructura rígida, poco flexible. Por cada jefe responder por su área no permite la interferencia de otro departamento en el trabajo a realizar. Limita la participación protagónica del trabajador por tener una seria de jefes superiores.

NOMBRE CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

LYNDALL URWICK Nació: 3 de marzo de 1891 Reino Unido Muere: 5 de diciembre de 1983 Australia Nacionalidad: Británica

Hace una separación en el

proceso administrativo y divide

en 2 partes: la primera de ellas la

parte mecánica que está

representada por todo lo

estructural de la administración,

con visión a futuro; La segunda y

no menos importante la parte

dinámica que es la encargada del

seguimiento a las actividades y

como se han realizado dentro de

la organización. Fija el curso del

proceso administrativo en los

elementos: Previsión, Planeación,

Organización, Integración,

Dirección, Control.

Actividades bien definidas, por áreas de trabajo y estructuralmente. Procesos presentados claramente, lo cual permite una mejor visión al objetivo final. Jerarquización de los procesos y actividades a cubrir.

Poca influencia de otras áreas al proceso asignado. El objetivo final pudiese verse afectado por alguna área donde falle algún proceso de seguimiento y control. Poca flexibilidad y motivación a participación de áreas inferiores.

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LUTHER GULICK Nació: 17 enero de 1892 Japón Muere: 10 de enero de 1993 Vermont. Nacionalidad: Estadounidense

Plantea su distribución en base a una serie de elementos donde resalta la interconexión de las partes de las empresa (Coordinación), define la estructura organizativa (Organización), los cuales serán los encargados de (Planear) todas las acciones y métodos para lograr los propósitos final, en donde por medio de capacitación se crearan las mejores condiciones lo que se llamara (Asesoramiento), para posteriormente poder Tomar decisiones e Implementarlas. Sin dejar de Informar cada una de las actividades aplicadas, por último y sumamente importante Presupuestar basado en la Contabilidad y control de la forma fiscal.

Interconexión de las áreas de empresa, mejorando el proceso comunicativo y de interacción. Capacitación al personal, para crear mejores condiciones de trabajo. Trabajo presupuestado y mejor organizado.

Estructuras rígidas pero poco más flexibles con respecto a otros autores. Trabajo más centralizado. Se definen estrategias de forma vertical desde los puestos altos (dirección) a los puestos bajos (ejecución).

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CYRIL O´DONNELL Nació: Diciembre del 1900 Estados Unidos Muere: 16 de febrero de 1976 Estados Unidos. Nacionalidad: Estadounidense

Se basa en la teoría clásica, en

donde se evidencia un

Establecimiento en conjunto de

objetivos entre el ejecutivo y su

superior. De igual forma se fijan

objetivos para cada

departamento o posición dentro

de la estructura, manejando una

interrelación de los objetivos de

los departamentos. Toma en

cuenta la elaboración de planes

tácticos y planes operacionales,

con énfasis en la medición y el

control. Por ultimo expresa la

necesidad de la evaluación

permanente, revisión y reciclaje

de los planes con el propósito de

mejoramiento continuo.

Mejora la comunicación entre los gerentes y los puestos bajos. Muestra claramente las metas de la organización y da a conocer cada una de ellas. Por ser todo planificado se establecen plazos a las metas.

Si se toma un rumbo distinto en la fijación de los objetivos podría dificultar todo el trabajo. Establecer metas incumplibles o irrealistas. Por tener plazos previamente planificados podría no llegarse a cumplir una meta por falta de tiempo.

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WILLIAM NEWMAN Nació: 1910 Estados Unidos. Muere: 2002 Estados Unidos. Nacionalidad: Estadounidense

Se pronunció en base las

descritas por Fayol y anexo una

llamada excepción la cual fue una

ejecución por parte de los

administradores de tareas no

delegadas. Enfatiza en la

necesidad de encontrar probables

soluciones y/o alternativas, para

orientar las actividades de

planeación.

Sin embargo enfatiza en la

linealidad ya que hace mención a

que un miembro de la empresa

debe tener un solo superior en la

línea de mando.

Sigue procedimientos y corrientes

neoclásicas.

Mayor Participación por parte de los miembros de la organización. Fomenta la especialización de las áreas pero orientadas a la resolución de una problema.

Posibles desvíos de las metas por tener mayores responsabilidades y compromisos. Existe rigidez en los procesos vinculados a la cadena de mando. Dirime los esfuerzos para la especialización pero solo para resoluciones de problemas, más que por crecimiento. Esfuerzos de trabajo lineales

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ERNEST DALE Nació: 1917 Alemania. Muere: 1996 Alemania. Nacionalidad: Alemana

Baso su teoría neoclásica en un método empírico en la administración, el cual propone que los conocimientos adquiridos a través del tiempo, es decir, en el ejercicio cotidiano permite un mejor dominio de las circunstancias adversas lo que conlleva a la toma de decisiones basadas en las experiencias vividas en el ejercicio de la administración. Siendo la experiencia y el tiempo elementos relevantes en el conocimiento. Describe una serie de pasos a cumplir que van de: 1. Detallar todo el trabajo a realizar para alcanzar las metas de la organización; 2. Dividir la carga total de trabajo en actividades que puedan ser desarrolladas lógica y confortablemente por una persona o grupo; 3. Combinar el trabajo de los miembros de la empresa de manera lógica y eficiente; 4. Crear un mecanismo para coordinar el trabajo de todos los

Planificación y Desarrollo de la Estructura empresarial. Desempeño basado en la experiencia adquirida para resolver las Problemáticas Presentadas. Estructura de trabajo definida. Énfasis en la mejora de los procesos.

Por llevar un control rígido, los mecanismos podrían atrasar el cumplimiento de las metas. Existe linealidad definida en los procesos vinculados a la cadena de mando.

Procesos detallados metódicamente. Por dividir el trabajo si uno de los equipos falla se verá afectada la meta u objetivo final.

miembros en un todo unificado y armónico; 5. Controlar la efectividad de la organización y hacer los ajustes necesarios para mantener o aumentar su efectividad. Como resultado de su teoría se obtuvo la planificación y desarrollo de la estructura y la organización de empresas.