BARQUISIMETO, JUNIO DE 2016

CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Énfasis en las personas

Inspiración en el sistema de la

psicología

Inspiración en el sistema de

psicología

Ser humano como ser social

Comunicación efectiva

Motivación por las necesidades

sociales

Conductista

Formación informal

exclusivamente

Énfasis en aspectos emocionales y

relaciones humanas entre

empleados.

Asegura que la actividad económica

mejora la calidad de vida

Trabajadores satisfechos mayor

productividad

Existen incentivos

Toma en cuenta la cultura organizacional

Capaces de realizar cualquier labor

Liderazgo como influencia

Comportamiento grupal

Relación interpersonal

Conducta humana

Constituyo un paso de avance con

relación a la escuela anterior

Mejor producción

Dificultad para establecer normas

Deficiencia al dar normas

Enfoque en los problemas del hombre

Resistencia para una preparación

adecuada

El idealismo está condenado a la

impopularidad

Entre los investigadores y pensadores no

existió una concordancia

Tener que complacerlos

Gastar dinero en complacerlo

CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Métodos aplicables a los

problemas administrativos a la

observación y la medición

Estudios de tiempos y

movimientos

Eficiencia

Es considerado el hombre como

racional

División de actividades

Énfasis en las tareas

Organización formal

exclusivamente

Tiempos y movimientos

Uso del método científico

Trabajos manuales e intelectuales se

separan

Mejor elección de trabajo

Bases a otras teorías

Elección de trabajos

Usos de recursos

Aplicación de método científico

La división del trabajo es planeada

Mayor especialización

Menor tiempo de aprendizaje

Se olvida del talento humano de las

organizaciones

Limitaciones

Aceptación a los objetivos incompatibles

Se viola el principio de la unidad

Dificulta la responsabilidad de lo que afecta

seriamente la disciplina y moral

Características Ventajas Desventajas

Énfasis en prácticos de la

administración

Énfasis en los aspectos prácticos de la

administración , por el pragmatismo y

por la búsqueda de resultados

concretos y palpables

Reafirmación relativa de los postulados

clásicos

Utiliza de nuevo la mayor parte de los

conceptos clásicos, relaciones de línea

y asesorías, problemas de autoridad y

responsabilidad y departamentalización.

Énfasis en los principios generales de la

administración

Se preocuparon por establecer los

principios generales de la

administración, capaces de orientar al

administrador

Énfasis en los objetivos y los resultados

Considera medios en la búsqueda de la

Preocupación por presentar cuestiones

importantes para los gerentes

Mejor aceptación

Ausencia de trabajos experimentales

Aplicable a cualquier organización

No son validos sus principios si el

ambiente no es relativamente estable

Mas considerada para la época pasada

que para la actual

Enfoque incompleto de la organización

eficiencia y enfatiza en los fines y

resultados

Dividió las operaciones de las

organizaciones en seis partes

Administrativas

Técnicas

Comerciales

Financieras

Contables

De seguridad

No es racional

División del trabajo

Comportamiento gerencial

Perspectiva estructuralista

Organización formal exclusivamente

Ingeniería humana/Ingeniería de

producción

CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

División sistemática de trabajo

Autoridad

Pirámide de la estructura

empresarial

Jerarquía de oficio

Perspectiva Sólo en la estructura

organizacional.

normas y reglamentos, carácter

formal de las comunicaciones,

carácter racional y división del

trabajo, impersonalidad en las

relaciones, jerarquía de autoridad,

rutina y procedimientos y

competencia técnica

Rapidez en la decisiones

Adecuado desempeño en el cargo

Mayor entrenamiento y desarrollo personal

Mucha supervisión

Organización humana

Resistencia al cargo

Resistencia al cambio

Apegos a los reglamentos

Perdida de habilidades

CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

La organización como un sistema

de formatos dentro de diversos

subsistemas

Cualitativo

Es teórico

construirse un sistema de

integración las ciencias naturales

y sociales

perspectiva integradora

No busca solucionar problemas o

intentar soluciones prácticas,

pero sí producir teorías y

formulaciones conceptuales que

pueden crear condiciones de

aplicación en la realidad empírica.

Es Analítico

Es Sistemático

Comunicación rápida entre empleados y

supervisores

No está representado con la situación real

Perdidas de habilidades

Superiores pierden el control

Altos costos