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Emprendimiento
Actividad emprendedora
Riesgo
Oportunidad
¿Te atrevesa soñar?
Barreras a la actividad emprendedora
• Riesgo, aversión, incertidumbre, miedo
• Núcleo familiar, amigos, compañeros de trabajo
• Trabas administración
• Condicionantes educativos
• Crisis económica y financiera
El inicio de un emprendedor
Perfil de la persona emprendedoraCapacidades personales
• Autoestima• Espíritu de superación• Perseverancia• Autoconfianza• Sentido crítico• Sentido práctico• Flexibilidad mental• Intuición• Decisión• Capacidad de reacción• Disciplina
Perfil de la persona emprendedoraHabilidades de dirección
• Capacidad para tomar decisiones• Responsabilidad• Capacidad organizativa y de planificación• Capacidad para dirigir y coordinar equipos• Capacidad para afrontar problemas• Agilidad en la búsqueda de soluciones• Capacidad de persuasión• Liderazgo• Capacidad para optimizar recursos
Perfil de la persona emprendedoraHabilidades sociales
• Capacidad para trabajar en equipo• Cooperación• Capacidad de comunicación• Comprensión interpersonal• Empatía• Tenacidad y constancia• Fortaleza y resistencia• Capacidad de recuperación• Motivación• Inquietud y curiosidad• Comprensión interpersonal• Asertividad
Perfil de la persona emprendedoraCompetencias emprendedoras
• Perseverancia• Capacidad de planificar• Capacidad de poner en práctica lo planificado• Capacidad de comunicarse• Capacidad de liderazgo• Saber motivar a los demás y a uno mismo• Capacidad de observar el entorno• Saber explorar y obtener información• Iniciativa• Capacidad para tomar de decisiones• Capacidad para asumir riesgos
Perfil de la persona emprendedora
Todas las capacidades, atributos, competencias y habilidades que ha de tener un emprendedor/a no distan mucho de las que tiene cualquier persona, ya sea empleado/a por cuenta ajena, desempleado/a, estudiante…
¿Te consideras una persona emprendedora?
Emprendedores
Factores para el éxito
1. Pasión: No emprendas fundamentalmente por razones económicas.
Debes hacerlo por pasión. El componente emocional es fundamental.
2. Trabajo duro: Implicación.
3. Excelencia: Tratar de lograr una diferenciación positiva con la competencia.
4. Foco: Céntrate en una tarea.
5. Supera tus límites: Evita la timidez y las dudas, no te pongas más barreras.
6. Crea valor añadido
7. Ideas: Segmenta el mercado, ten en cuenta las peticiones y necesidades de tus clientes, diversifica clientela
8. Perseverancia: Supera los obstáculos diarios. Recupérate ante una caída (resiliencia5)
Consejos de emprendedores
• Emprendedores.es
• El valor de las ideas
• Consejos de un Business Angel
Ejemplos de emprendedores :
• Imaginarium
• Haciendo frente al paro
• Beperk.com
• Iberica MutiWeb
• Bazz&Chill
1. Formación: Certificado de profesionalidad Creación y Gestión de Microempresa (BOE 24 diciembre 2011)
2. Comunicación y lenguaje como herramientas
3. Habilidades sociales
4. Habilidades profesionales
5. Redes sociales
6. Asesoramiento técnico y administrativo para el desarrollo de la nueva actividad
Competencias básicas
2. Comunicación y lenguaje como herramientas
Competencias básicas
• Es fundamental usar un lenguaje positivo ya que va unido a actitudes de mejora, crecimiento, toma de decisiones…
• Implica usar con frecuencia palabras como desafío, oportunidad, compromiso…evitando otras como excusa, problema…
• Importancia del paralenguaje o componente vocal del discurso : Volumen de voz, entonación, ritmo, pausas…lo importante en este apartado es cómo se dice, no lo que se dice.
• Lenguaje no verbal (posición del cuerpo)
• El mensaje ha de ser claro, preciso, objetivo y veraz, oportuno y de interés para el receptor.
• Barreras: ruidos, juicios de valor, prejuicios, inexistencia de retroalimentación…
El uso del lenguaje nos define como personas, indica nuestras actitudes y cómo afrontamos las circunstancias. Refleja nuestra personalidad y es una herramienta fundamental en la relación con los demás.
3. Habilidades sociales
Competencias básicas
• Escucha activa: Es necesario que el mensaje sea bien interpretado por la otra persona.
• Empatía: Percibir en un contexto común lo que un individuo diferente puede sentir. Ponerse en lugar del otro.
• Asertividad: La base es el respeto. Decir la palabra oportuna en el momento oportuno y de la manera oportuna.
4. Habilidades profesionales
Competencias básicas
• Proactividad
La persona proactiva se mueve por valores meditados y seleccionados, son dueñas de cómo quieren reaccionar ante lo que pasa a su alrededor.
Centra sus esfuerzos en un círculo de influencia, se dedica a hacer cosas con respecto a las cuales puede hacer algo.
¿Cómo actúa una persona proactiva? Conoce sus fortalezas y debilidades
Gestiona positivamente sus emociones
Manifiesta de forma asertiva sus opiniones
Confía en sí misma y le gusta asumir retos
Toma la iniciativa y emprende la acción
Actúa con decisión y determinación para alcanzar sus metas
Afronta positivamente el cambio y la incertidumbre
Transforma los problemas en oportunidades
Está dispuesta a cambiar el rumbo de la acción hasta alcanzar los resultados que desea
Asume sus fracasos y los considera oportunidades de aprendizaje
Genera nuevas ideas y estrategias para resolver los problemas y las dificultades
Es inconformista, desafía lo convencional y anticipa futuros escenarios
4. Habilidades profesionales
Competencias básicas
• Autoestima
Es el sentimiento de aceptación y aprecio hacia uno mismo, unido a la aceptación de la competencia y la valía personales. Cuando una persona tiene alta autoestima se siente bien consigo misma, siente que está al mando de su vida y es flexible e ingeniosa, disfruta con los desafíos y sabe cómo hacer que sucedan cosas en su vida.
¿Cómo se puede mejorar la autoestima? Descubriendo las fortalezas y debilidades personales
Hay que ser consciente de los puntos fuertes y débiles
Aprendiendo de los errores
Siendo independiente
No exigiéndose demasiado. Las expectativas demasiado generosas pueden causar frustraciones personales
Afrontando los problemas sin demora
Disfrutando del presente
4. Habilidades profesionales
Competencias básicas
• Trabajo en equipo
Un equipo de trabajo precisa de organización y coordinación para conseguir los fines propuestos. La organización se sustenta en las relaciones entre esas personas.
Si el equipo de trabajo funciona bien El ambiente de trabajo es mejor
El trabajo es menos duro, más placentero
Se pueden contrastar los diferentes puntos de vista de los componentes del equipo
Se pueden aprovechar los conocimientos de todos los miembros
Los miembros del equipo quedarán más satisfechos por el trabajo realizado
Formar parte de un equipo significa Pensar en los intereses del equipo olvidando los particulares
Escuchar a los demás
Acercar posturas
Entender y aceptar las decisiones
Implicarte
4. Habilidades profesionales
Competencias básicas
• Motivación
La motivación es el mecanismo que nos impulsa a hacer algo, la activación de una tendencia a actuar para producir uno o más efectos.
Según Maslow (1963) las motivaciones están relacionadas con las necesidades del ser humano. Las personas luchan y actúan para conseguir su satisfacción. Estas necesidades se ordenan según una jerarquía de forma que hasta que no se satisfacen las de orden inferior no se activan las de la siguiente escala. La motivación que mueve a un
emprendedor se basa en factores como la independencia, la realización de un sueño,
la superación de retos personales…
Esta motivación es distinta a la que puede tener un trabajador por cuenta ajena que se
basa en obtención de un buen salario, contrato indefinido, ascenso dentro de la
organización, reconocimiento social…
El emprendedor ha de considerar la motivación desde un doble aspecto: su
propia motivación y la que debe transmitir a los demás.
4. Habilidades profesionales
Competencias básicas
• Motivación
Diez consejos para tener motivación en la jornada laboral:
1. Ten objetivos claros
2. Acaba las tareas que comiences
3. Prémiate
4. Analiza las dificultades
5. Organiza tu lugar de trabajo
6. Empieza por lo más difícil
7. Ten precaución con el perfeccionismo
8. Trata de ir paso a paso
9. No dejes cosas para mañana
10. Ten sentido de la urgencia en tu trabajo
4. Habilidades profesionales
Competencias básicas
•Liderazgo
Entendido como la búsqueda de la excelencia en la organización, aceptando la realidad como se presenta y las situaciones de crisis como algo necesario y que posibilita el cambio.
Características del líder:
•Conocedor del entorno. De este modo podrá descubrir con mayor facilidad los peligros y las oportunidades de éxito
•Capaz de organizar las estructuras con rapidez y eficiencia adaptándolas a las amenazas y oportunidades
•Adaptación constante a las condiciones del entorno
•Comunicación constante con los miembros de la organización
•Rehuir del modelo jerárquico tradicional
Para ello el método de trabajo de la organización ha de basarse en:
Colaboración
Buen ambiente de trabajo para aprovechar al máximo las capacidades, habilidades y talentos de todos los miembros del equipo
Optimización de recursos humanos y materiales de la organización
Lider o jefe??
Lider vs jefe
5. Redes sociales
Competencias básicas
• Twitter, Facebook, MySpace…todo el mundo conoce la importancia y la oportunidad que supone el estar presente en ellas, así la necesidad de usar las tecnologías de la comunicación.
• Es imprescindible saber posicionarse en ellas y crear un perfil adecuado nuestras necesidades, así como contralar de forma correcta la presencia en las redes sociales.
• Para ello debemos construir una imagen de marca (branding) tratando de crear valor para nuestra marca personal, profesional y corporativa.
• Algunas recomendaciones pasan por hacer visible una foto o el logo del proyecto o empresa. Esto genera confianza. También hemos de tener cuidado con las publicaciones que hacemos en nuestro perfil, actualizarlo periódicamente, gestionarlo de forma correcta y profesional y evitar opiniones o comentarios que no respondan a nuestro objetivo emprendedor.
• -El objetivo de la identidad digital es conseguir que la marca personal sea conocida, comprendida, valorada, positiva, interesante y cercana.
Internet y redes sociales
Competencias básicas
• La importancia de Internet• Importancia de las redes sociales en las empresas
6. Asesoramiento técnico y administrativo para el desarrollo de la nueva actividad
6.1 Trámites de constitución (sociedad mercantil)
•Certificación negativa de la denominación jurídica social
•Depósito del capital social
•Otorgamiento de escritura pública de constitución
•Obtención del código de identificación fiscal
•Liquidación del impuesto de transmisiones patrimoniales y actor jurídicos documentados
•Inscripción en el registro mercantil
Competencias básicas
6. Asesoramiento técnico y administrativo para el desarrollo de la nueva actividad
6.2 Trámites de puesta en marcha de la empresa
• Alta en el censo de empresarios
• Alta en el régimen especial de trabajadores autónomos de la Seguridad Social
• Comunicación de apertura del centro de trabajo
• Obtención de licencia municipal de apertura
• Elaboración del plan de prevención de riesgos
• Licencia municipal de obras (si se requiere realizar obras en el centro de trabajo)
• Si hay trabajadores contratados
‒ Inscripción de la empresa en la SS
‒ Dar de alta a los trabajadores en el RG de la SS
Competencias básicas
El resultado final del proceso emprendedor visto hasta ahora será un “Plan de Empresa” o documento que compilará todas las decisiones tomadas y deberá ser presentado como guión para la consecución del éxito de la iniciativa.
• CaracterísticasDeberá servir a medio y largo plazo para evaluar la marcha de la empresa y ver si se cumplen las previsiones.
Además se utilizará como carta de presentación del proyecto ante terceras personas (instituciones financieras, inversores institucionales y privados, avalistas, AAPP…)
• ContenidosDebe disponer de información de calidad, actualizada y atender a todas las áreas de interés de la empresa. Su lenguaje ha de ser comprensible, visualmente atractivo y la redacción mínimamente formal. Además ha de incluir:
PLAN DE EMPRESA
• Plan de producción
• Plan de marketing
• Plan de recursos humanos
• Plan económico financiero
• Resumen del proyecto
• Datos del equipo promotor
• Plan de producto o servicio
• Análisis de mercado
Proceso de creación de empresas
Idea
Emprendedor
Plan de empresa
Creación de la
empresa
1.Idea de negocio
2. Plan de empresa
3. Elección de forma jurídica
4. Obtención de recursos
5. Tramitación de constitución
6. Inicio de actividad
1. Estudio de mercado2. Plan de marketing3. Plan de producción4. Recursos humanos5. Plan económico financiero
SociedadEmpresario individual
FinancierosHumanos
Tramites fiscalesPermisos y licencias de localesLibros oficialesOtros
Proceso de creación de empresas
Elección de la forma jurídicaDe ella depende:
• La responsabilidad de los socios
• Los regímenes de cotización a la SS
• Obligaciones fiscales
CriteriosLa actividad en sí misma
Número de personas que participan
Grado de implicación de los promotores
Complejidad del proceso de constitución
Necesidades económicas
Acceso a ayudas públicas
…
Proceso de creación de empresas
AUTONOMO
• El empresario responde con su patrimonio
• Si el empresario está casado en régimen de gananciales puede afectar
al patrimonio de su cónyuge• Todas las decisiones en la gestión
dependen de él
• Fácil tramitación• Trámites de constitución más baratos
• Control personal de la empresa• Tributan por IRPF
VENTAJAS INCONVENIENTES
Proceso de creación de empresasSOCIEDADES NO MERCANTILES
(Sociedades Civiles y Comunidades de Bienes)
• Responden con el patrimonio del negocio y el propio
• Cada socio paga el IAE
• No necesitan escritura pública ni inscripción en el registro
• Trámites de constitución sencillos• Pagan según ganancias
VENTAJAS INCONVENIENTES
Proceso de creación de empresasSOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
(Requieren escritura pública e inscripción en el registro)
• Para transmitir las participaciones requiereel consentimiento del resto de socios
• Celebración de junta de socios anual• Depósito de cuentas en el registro
• Los promotores se dan de alta como autónomos
• El capital exigido no es elevado• La aportación del socio es el límite de
su responsabilidad• Menor rigor formal
VENTAJAS INCONVENIENTES
Proceso de creación de empresasSOCIEDADES COOPERATIVAS
(Requieren escritura pública e inscripción en el registro de cooperativas)
• Se necesita un mínimo de personas• Asamblea anual
• Depósito de cuentas anuales
• No necesitan capital mínimo • Alta o baja de socios voluntaria
• Todos tienen los mismos derechos• El objetivo no es el beneficio
económico• Bonificaciones sociales
VENTAJAS INCONVENIENTES
Proceso de creación de empresas
Obligaciones contables, fiscales, laborales y mercantiles
Obligaciones contables1. Libros contables
2. Conservar libros
3. Elaborar y aprobar cuentas anuales (balance, cuenta de pérdidas y ganancias y memoria
4. Depósito de cuentas
Obligaciones fiscales5. IVA trimestral (303) y resumen anual (390)
6. Declaración de ingresos. Si tributa por IRPF 130 o 131 trimestral. Si tributa por Impuesto de Sociedades 202 trimestral e Impuesto de Sociedades anual (200)
7. …
Obligaciones laborales8. Dar de alta a los nuevos trabajadores en el RG de la SS9. Formalizar los contratos 10. …
Medios de financiación de la empresaFuentes propias
• Aportaciones de socios (trabajo o capital)
• Financiación por enriquecimiento: Beneficios no repartidos
• Financiación por mantenimiento: Amortizaciones
VENTAJAS
1. Autonomía financiera2. Sin costes3. No genera dificultades de concesión
INCONVENIENTES1. El no reparto de beneficios puede generar conflicto de intereses2. Incorporación lenta que puede no adaptarse a las necesidades de la empresa
Medios de financiación de la empresaFuentes ajenas
Préstamos bancarios
Créditos bancarios
Microcréditos
Leasing
Crowdfunding
Business angels
Factoring
Descuento de efectos
Negociación del cobro a clientes
Sociedades de capital riesgo
Capital semilla
Sociedades de garantía recíproca
Créditos y préstamos participativos
Subvenciones y ayudas públicas
Medios de financiación de la empresa
Modalidades de ayudas públicas
Ayudas directas a la creación de empresas
Ayudas directas a la contratación de trabajadores
Bonificaciones de las cuotas de SS
Incentivos fiscales
Ayudas financieras
Asesoramiento empresarial
Subvenciones a la inversión
Ayudas al fomento de la innovación
Ayudas a la mejora de la competitividad
Otras
