Curso motivacion liderazgo ejemplo

Gestión Efectiva mediante el Liderazgo

Situacional

1

Lic. Agustín Monroy Acosta

2

Objetivo terminal del curso

Proporcionar conocimientos y

desarrollar habilidades para ejercer

un estilo de liderazgo adecuado y

efectivo, con el propósito de

incrementar los resultados de la

empresa propiciando un ambiente

organizacional satisfactorio.

www.monroyasesores.com.mx

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Capítulos

Contenido del curso

Capítulo I

l.1.- Qué es el liderazgo

l.2.- Ingredientes de los resultados

l.3.- Causas de la falta de productividad

Capítulo ll

ll.1.- La ventaja competitiva

ll.2.- Importancia de la cadena de valor

ll.3.- Aseguramiento de calidad mediante

una fuerte CV

Capítulo lll

lll.1.- Los estilos de liderazgo

lll.2.- Efectividad del estilo de liderazgo

lll.3.- Qué NO es ser líder.

lll.4.- Importancia de la disciplina.


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Respeto y Disciplina

Apagar o dejar en modo vibrador su

teléfono celular.

No fumar.

No interrumpir a alguien que esté

hablando.

Si te opones que propones.

Si sales del aula hazlo en silencio.

Pensar positivamente.

Proactividad antes que reactividad.

Pedir la palabra para opinar o

contestar.


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Capítulo 1

Qué es el liderazgo

Ingredientes de los resultados

Causas de la falta de productividad


6

¿Qué es el liderazgo?

Capacidad para influir en la conducta de las personas para

conducirlas hacia objetivos predeterminados, manteniendo el

espíritu entusiasta, promoviendo el desarrollo, en un ambiente

libre de antagonismo.


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Los ingredientes de los resultados


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1. LOS RESULTADOS QUE UNA EMPRESA PERSIGUE

SON:1.1 Cumplimiento de los volúmenes de ventas y producción

requeridos.

1.2 Cumplimiento de los estándares de calidad: diseño, proceso,

servicio, mercado.

1.3 Logro de los mayores niveles de productividad: reducción de

costos a través de la optimización en el uso de los recursos.

1.4 Logro de la rentabilidad prevista sobre los recursos

invertidos.

2. PARA LOGRAR RESULTADOS, ES NECESARIO QUE

EL PERSONAL SEPA, ES DECIR, TENGA

CONOCIMIENTOS Y DESARROLLE HABILIDADES

ACERCA DE:

2.1 Sus funciones, objetivos y estándares de desempeño.

2.2 Los procedimientos y métodos de trabajo.

2.3 Las personas, proveedores o clientes internos con quienes

tendrá que relacionarse para el desempeño de sus funciones.

3. PARA LOGRAR RESULTADOS ES NECESARIO QUE EL

PERSONAL QUIERA HACER LAS COSAS Y ELLO

SUCEDE CUANDO:

3.1 Tiene una imagen agradable de la empresa para la cual

colabora.

3.2 Mantiene una buena relación con su jefe.

3.3 Su puesto de trabajo está acorde con sus intereses y

aptitudes.

3.4 existe un buen clima organizacional.

3.5 Estima que tiene una remuneración justa y motivadora.

4. PARA LOGRAR RESULTADOS ES NECESARIO QUE EL

PERSONAL TENGA CON QUE REALIZAR SU TRABAJO:4.1 Tecnología, es decir maquinaria, equipos y soft ware

adecuados.

4.2 Especificaciones del producto o del servicio que debe

proporcionar.

5. PARA LOGRAR RESULTADOS ES NECESARIO QUE

EXISTA DISCIPLINA:Observancia de reglas y principios que permiten actuar en forma

organizada hacia la consecución de los objetivos de la empresa,

dentro del mejor ambiente de trabajo y satisfacción del personal.


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El saber qué

El saber qué, implica conocer claramente los objetivos – meta o en su caso

cuotas de trabajo medibles que constituyen la responsabilidad de la persona.

Igualmente, conocer las funciones que debe desempeñar en su puesto de

trabajo para conseguir lo anterior.

METAS - CUOTAS FUNCIONES FORMA COMO SE

MIDE SU AVANCE

1.

2.

3.

4.

5.

Favor de anotar las principales metas y funciones de su puesto / área

/ departamento


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El querer hacer

El querer hacer (motivación), quiere decir tener la disposición de actitud para

desempeñarse con entusiasmo, objetividad y lealtad hacia la organización,

buscando alinear el crecimiento personal con el de la misma, y contribuyendo al

logro de los objetivos y metas establecidas.

Clima Organizacional

Estudio de la percepción que existe en

los colaboradores con respecto a

diferentes aspectos de la organización.

Tiene como finalidad valorar que tan

favorable es el ambiente existente para

lograr las metas y el bienestar

organizacional.

Trabajo en Equipo

Comunicación

Reconocimiento

Disciplina

Responsabilidad social

Difusión de la calidad

Sistemas e información


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1. FALTA DE PERSONAL. 11. SUPERVISION DEFICIENTE.

2. FALTA DE MATERIALES. 12. ACCIDENTES DE TRABAJO.

3. FALTA DE HERRAMIENTAS. 13. FALTA DE ESPIRITU DE EQUIPO ENTRE EL

PERSONAL OPERATIVO.

4. PAROS DE MAQUINARIA POR FALTA DE

MANTENIMIENTO.

14. FALTA O DEFICIENCIAS EN LA MEDICION

DE LA CALIDAD.

5. PERSONAL MAL INDUCIDO. 15. SALARIO PERCIBIDO COMO NO

REMUNERATIVO.

6. PERSONAL MAL ADIESTRADO. 16. FALTA DE INCENTIVOS Y PREMIOS.

7. PROCESOS NO DOCUMENTADOS. 17. PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN ENTRE

EL PERSONAL OPERATIVO Y SU JEFE.

8. FALTA DE CONCIENCIA DE COSTO. 18. INADECUADO ESTILO DE MANDO EN EL

SUPERVISOR.

9. FALTA DE CONCIENCIA DE LA CALIDAD 19. MAL AMBIENTE DE TRABAJO.

10. DEFECTOS EN LA COMUNICACIÓN

INTERDEPARTAMENTAL.

20. FALTA DE COLABORACION ENTRE LOS

JEFES DE DIVERSOS DEPARTAMENTOS.

Señale las cinco más frecuentes en su empresa:

Algunas causas de falta de productividad


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Alineación y comunicación

OBJETIVOS DE

LA EMPRESA

EQUIPO ALINEADO

OBJETIVOS DE

LA EMPRESAEQUIPO NO ALINEADO

Falta de calidad.

Improductividad.

Pésimo servicio al cliente.

No utilidad.


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Verificación del conocimiento

La acción es el fruto propio del conocimiento.

Thomas Fuller (1610-1661) Clérigo y escritor

británico.


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Verificación del conocimiento

1. Menciona con tus propias palabras una definición

de liderazgo:

2. Qué aspectos auditarías para verificar que alguien

SABE que tiene que hacer en su trabajo?

3. Cómo lograr que alguien se sienta motivado para

QUERER hacer las cosas bien?

4. Qué importancia tiene que en una empresa u

organización haya objetivos claros?

5. Cómo debe asegurarse una empresa y sus líderes

que haya una alineación efectiva de la estrategia y los

objetivos institucionales?

6. Qué es la productividad?

7. Cómo medirías o mides la productividad?


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Capítulo 2

La ventaja competitiva

Importancia de la cadena de valor

Aseguramiento de calidad mediante una fuerte

cadena de valor


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