demo

DR-CAFTADR-CAFTA

Competitividad SistémicaCompetitividad Sistémica

IMPACTO Y PRIMERAS EXPERIENCIAS DE IMPACTO Y PRIMERAS EXPERIENCIAS DE

LA ADMINISTRACIÓN DE UN TRATADOLA ADMINISTRACIÓN DE UN TRATADO

Octubre, 2007

ContenidoContenidoI. Generalidades: Antecedentes

II. Aspectos Relevantes del DR- CAFTA

III. Estrategia y Política de Competitividad Sistémica

IV. Inversión Extranjera en el DR-CAFTA

V. Impacto, Oportunidades y Primeras Experiencias del DR-CAFTA

I.GENERALIDADES

4

GlobalizaciónGlobalización

Fuente: El Caribe, 19 de septiembre de 2005

POLÍTICA DE ESTADO

Promover, facilitar y consolidar la inserción

de la República Dominicanaen la economía internacional por medio

del aprovechamiento de los tratados comerciales de los que somos

signatarios

ContextoContexto

Apertura unilateral

Negociación de acuerdos comerciales (TLCs) y de inversión

Integración regional con el Caribe y Centroamérica

Participación en el sistema multilateral de comercio (OMC)

Instrumentos de PolíticaInstrumentos de Política

En proceso de Negociación

Países de América con TLCs vigentes Países de América con TLCs vigentes o en proceso de negociacióno en proceso de negociación

CENTROAMÉRICAFirma Abril 1998- Rubrican 5 países centroamericanos y DominicanaOctubre 2001- Entrada en vigencia.

PANAMÁSuscrito el 17 de Julio,1985 y ratificado por el Congreso Nacional en el año 1987,quedando pendiente negociar las listas de productos y otros temas no concluidos. En 2003 concluye la negociación. El 2 de Noviembre, 2003 entró en vigencia.

CARICOMAgosto 1998 – Firma Abril 2000- Protocolo de ImplementaciónDiciembre 2001- Entrada en Vigencia y ratificado por el Congreso dominicano y cumplidas formalidades de Trinidad y Tobago, Jamaica, Guyana, Barbados y recientemente Surinam.

8

TLC: DR-CAFTATLC: DR-CAFTA

Fuente: El Caribe, 19 de septiembre de 2005

Suscripción del Tratado 5 de Agosto del 2004

Ratificación Congreso Nacional Resolución No. 357-05 del 6 de Septiembre de 2005

Promulgación por Poder Ejecutivo

9 de Septiembre de 2005

Publicación en Gaceta Oficial No.10336 13 de Septiembre de 2005

Entrada en vigor para RD 01 de Marzo de 2007

AntecedentesAntecedentes

10

Un gran mercado se abre Un gran mercado se abre para R.D.para R.D.

Mercado de 301 millones de habitantes

PIB per cápita de US$42,000.00

II. Aspectos II. Aspectos Relevantes Relevantes DR-CAFTADR-CAFTA

12

Aspectos Relevantes DR-Aspectos Relevantes DR-CAFTACAFTA

Relación preferencial con la mayor economía

Consolidar accesos preferenciales

Compensar accesos preferenciales de terceros países

Crear nuevos accesos preferenciales (Canadá-México)

Certidumbre y reglas claras en comercio e inversión

Reducción en costos de transacción

Estímulo a nuevos exportadores e inversionistas

Impulso a la competitividad

Atracción de inversiones

Fortalecimiento de las instituciones

Impulsar alianzas empresariales

Reforzar transparencia en compras públicas

13

96.7% de bienes originarios de RD ingresan a EEUU con 0% arancel

2% con plazos de desgravación de 5, 10 y 15 años

1% Cupos y Salvaguardas

Acceso a un mercado de 301 millones de habitantes

PIB per cápita de US$42,000.00

Condiciones de Acceso Condiciones de Acceso a EE.UU.a EE.UU.

14

Acceso de Bienes a Acceso de Bienes a R.D.R.D.

80% de los bienes manufacturados originarios de EEUU entrarían con 0 % arancel- Arancel promedio 11.5%

Liberalización de materias primas y protección temporal para algunos productos terminados

Eliminación de la Factura Consular y Comisión Cambiaria

Acceso a Mercado de 8.5 millones de consumidores

15

Acceso para Acceso para textilestextiles

Eliminación inmediata de aranceles para los productos textiles y del vestido

El acceso está condicionado por el cumplimiento de los requisitos de origen

III. III. Estrategia y Política de

Competitividad Sistémica

Factores Necesarios para Factores Necesarios para Promover la Competitividad Promover la Competitividad

NacionalNacional

El DR-CAFTA representa el “boleto de entrada” al juego de la competencia global para la República Dominicana

El éxito de esta inserción dependerá del desarrollo de una estrategia de competitividad efectiva

También de la participación activa y comprometida de sus empresas, gobierno, trabajadores e instituciones de investigación


NacionalNacional Para ser competitivos dentro de un mundo globalizado, los insumos a desarrollar son: empresarial, laboral, intelectual, organizacional, logístico, macroeconómico, internacional, institucional, gubernamental y social.

R.D. goza de una posición geográfica que le da una ventaja comparativa de localización tanto para abastecer a los Estados Unidos, como a Latinoamérica y Europa. El desafío es convertirla en una ventaja competitiva logística.


NacionalNacionalEstabilidad política

(Sistema democrático, elecciones libres, respeto a las leyes y libertades públicas)

Crecimiento económico (tasa de inflación menor de dos dígitos, estabilidad de la tasa cambiaria) y reformas estructurales (liberalización comercial, desregulación de actividades productivas y de servicios, privatización, modernización del sector público)

Factores adversos actuales Factores adversos actuales en USAen USA

No extrañaría crecimeinto negativo a fines de 2007 –inicios de 2008-

Crisis inmobiliaria redundará en contracción del consumo de los hogares

El sistema financiero está experimentando un “flight to quality”

– Se estaba subestimando el riesgo– La correción comenzó en agosto en el mercado de papeles

respaldados por hipotecas riesgosas (sub- prime)

Factores adversos actuales Factores adversos actuales en USAen USA

Se desconoce cuán extendido será el contagio a otros mercados y cuánto el impacto sobre la economía real: las mayores primas de riesgo impactarán a la inversión en todo el mundo

Impacto sobre “spreads” (primas de riesgo soberano) de las economías emergentes es una forma de contagio: reevaluación de riesgos

Esto implica tasas de interés mayores y tipos de cambio más depreciados para las economías emergentes

Vulnerabilidades: Vulnerabilidades: Economía DominicanaEconomía Dominicana

Alto desempleo: mayor a 15% de la fuerza de trabajo

El gasto social es bajo y es difícil aumentarlo: sin reformas importantes en el manejo de los recursos, no hay holguras en el presupuesto

Gasto social no es sólo una preocupación social: elevar la capacidad de la fuerza de trabajo es esencial para poder competir en base a capital humano de más alta productividad

Vulnerabilidades: Vulnerabilidades: Economía DominicanaEconomía Dominicana

Existe una gran vulnerabilidad a las tasas de interés internacionales: un aumento importante podría poner en jaque la sostenibilidad fiscal de largo plazo, a través del déficit cuasi fiscal

En resumen, ha aumentado la tributación, pero también lo han hecho las transferencias, en desmedro de la inversión

Se podría progresar mucho si se focalizaran los subsiduios a la energía: se está gastando casi 3% del PIB en subsidios a la energía, más de lo que se gasta en educación (2.1%) o salud (1.6%)

… Cont.

El crecimiento debe basarse El crecimiento debe basarse en la diversificación en la diversificación

exportadoraexportadoraAprovechar el DR-CAFTA

Mantener los equililbrios macroeconómicos, particularmente en lo fiscal

El marco de políticas que dan las nuevas leyes es el adecuadoNo asegura el crecimiento, pero sí lo permite Ahora es necesario ponerlo en práctica

La estabilidad macro es condición La estabilidad macro es condición necesaria, pero no suficientenecesaria, pero no suficiente

El desafío es identificar nuevas actividades de exportación

Tarea conjunta de sector privado y público

Rol del Estado y de los gremios empresariales: resolver el problema de coordinación

Por ejemplo: el desarrollo de nuevas exportaciones agroindustriales requiere de técnicos agrícolas, agencia fitosanitaria, redes de logística, etc.

Uso muy prudente de incentivos tributarios y focalización cuellos de botella

Impacto experimentado por Impacto experimentado por presiones competitivaspresiones competitivas

Industria textil: reducción de exportaciones a USA y pérdida de empleos

Recomposición de exportaciones hacia framacéuticos, joyas, tabaco y ferroníquel

Vestuario y calzado deben encontrar nuevos nichos para competir

Logros de la Actual Gestión Logros de la Actual Gestión Gubernamental en Materia Gubernamental en Materia

Macroeconómica y de Competitividad Macroeconómica y de Competitividad Crecimiento económico entre los más elevados del mundo

PIB 10.7% (est.2006)Lugar 14 entre las 216 economías mundiales

*Fuente: CIA Factbook 2007

Reformas tributarias importantes y valientesLey 557-05 (Tasa cero para materias primas y bienes de capital de la industria)

Reversión de la fuga de capitalesNivel récord de reservas internacionales en el Banco Central

Aprobación de leyes de manejo público importantes Ley de Implementación del DR-CAFTA

Recuperación total de la crisis económica 2003-04

Item.Item. Nueva LegislaciNueva Legislacióónn Sector involucrado/ Sector involucrado/ InstituciInstitucióón n

responsible responsible

1. 1. Ley 424-06. Que modifica el art. 14 de la Ley de Autonomía de Aduanas para eliminar el 0.4% ad-valorem.

2. Reglamento 627-06. Sobre determinación y aplicación cobro de tasa por servicios aduaneros.

3. Resolución 68-06. Sobre Admisión Temporal.

4. Resolución 69-06. Sobre despacho expedito de mercancías.

5. Resolución 70-06. Sobre Reglas de Origen

6. Resolución 71-06. Sobre Productos Digitales

ADUANAS

Dirección General de Aduanas –DGA-

Item.Item. Nueva LegislaciNueva Legislacióónn Sector Sector involucrado/ involucrado/ InstituciInstitucióón n


2. 1. Ley 450-06. Sobre nuevas obtenciones vegetales

2. Decreto 534-06. Del 15 de noviembre de 2006 sobre Contingentes Arancelarios. Procedimiento para la asignación de importación de los contingentes agrícolas otorgados a los EE.UU.

3. Decreto 535-06. Del 15 de noviembre de 2006 sobre salvaguardias agrícolas. Procedimientos para aplicación de las salvaguardas especiales agrícolas negociadas en el TLC

4. Resolución 21-06 (bis) del 3 de noviembre de 2006 sobre medidas Sanitarias y Fitosanitarias

5. Resolución 24-06 del 22 de noviembre de 2006. Sobre licencias de importación. Procedimientos para la obtención de licencias de importación para los volúmenes sujetos a contingentes arancelarios.

AGRICULTURA

Secretaría de Estado de Agricultura

-SEA-

Item.Item. Nueva LegislaciNueva Legislacióónn Sector involucrado/ Sector involucrado/ InstituciInstitucióón n


3. 1. Ley 449-06. Modifica la Ley 340-06 sobre Compras y Contrataciones de obras del Estado

COMPRAS GUBERNAMENTALES

Dirección General de Contrataciones

4. 1. Decreto 520-06. Que establece el procedimiento a seguir cuando sea necesario establecer una salvaguarda general

DEFENSA COMERCIAL Secretaría de Estado de

Industria y Comercio

–SEIC-

5. 1. Ley 4-07. Que modifica la Ley 495-06 sobre Rectificación Tributaria

HACIENDA

Secretaría de Estado de Hacienda –SEH-

6. 1.Resolución 31-2006 Sobre Manejo de Comunicaciones del Público para informar sobre incumplimiento al Capítulo Laboral del DR-CAFTA

LABORAL

Secreatría de Estado de Trabajo --SET-

Item.Item. Nueva LegislaciNueva Legislacióónn Sector involucrado/ Sector involucrado/ InstituciInstitucióón responsible n responsible

7. 1. Resolución 11-06. Sobre Manejo de Comunicaciones del Público para incumplimiento al Capítulo Medioambiental del DR-CAFTA.

2. Resolución 12-06. Que crea un Comité Consultivo de la Sociedad Civil.

MEDIO AMBIENTE

Secretaría de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales

–SEMARN-

8. 1. Ley 448-06. Sobre Soborno en Comercio e Inversión

PENAL

Suprema Corte de Justicia –SCJ-

9. 1. Ley 493-06. Que modifica 4 artículos de la Ley de Implementación no.424-06

2. Ley 02-07. Que modifica el artículo 4 de la Ley 493 del 22 de diciembre de 2006.

3. Decreto 625-06. Que modifica el Reglamento de Medicamentos relativo a los datos de prueba.

4. Resolución PUCMM sobre Nombres de Dominio que establece un procedimiento para la solución de los conflictos relativos a los nombres de dominio en Internet

PROPIEDAD INTELECTUAL Oficina Nacional de la

Propiedad Industrial –ONAPI-

Oficina Nacional de Derecho de Autor

–ONDA-

IV. Inversión en el IV. Inversión en el DR-CAFTA DR-CAFTA

DR-CAFTA Estimula la DR-CAFTA Estimula la Inversión Extranjera DirectaInversión Extranjera Directa

Ofreciendo acceso preferencial a nuevos mercados

Inversión directa proveniente de países signatarios que identifican ventajas competitivas en R.D.

Ejemplo: mayor productividad de la mano de obra. Menores costos de transportación.

Utilización de R.D. como plataforma de exportación para países no signatarios– Ejemplo: una empresa textil asiática se radica en R.D. con el fin de

aprovechar las preferencias arancelarias del DR-CAFTA.

Inversión Extranjera DirectaInversión Extranjera Directa2000-2006*2000-2006*Valores US$Valores US$

1079.1

916.8

613.0

909.0

1023.0

1183.3

952.9

0.0

200.0

400.0

600.0

800.0

1000.0

1200.0

1400.0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Flujo de Inversión Extranjera Directa

Tasa de Crecimiento 2005-2006

15.7%

Fuente: Banco Central de República Dominicana

Inversión Extranjera Directa Inversión Extranjera Directa Acumulada por país de OrigenAcumulada por país de Origen

1993-2006*1993-2006*

Fuente: BCRD

*Datos preliminares

5%

1%

1% 4%1%

18%

34%15%

14%

5%

2%

España

Estados Unidos

Canadá

Gran Caimán

Inglaterra

Chile

Suiza

Holanda

Italia

Francia

Resto

Inversión Extranjera: Acumulada Inversión Extranjera: Acumulada Sectorial Sectorial

1993-2006*1993-2006*

20%

21%

16%

5%

7%2%

4% 3%

22%

Turismo

Comercio / Industria

Telecomunicaciones

Electricidad

Financiero

Zonas Francas

Minero

Inmobiliario

Otros

Fuente: BCRD

*Datos preliminares

DR-CAFTA como ente facilitador DR-CAFTA como ente facilitador de Inversión Extranjera Directade Inversión Extranjera Directa

El DR-CAFTA permite:

Inclusión de un marco jurídico claro y preciso para inversionistas e inversiones

Generar seguridad y certidumbre que incrementan los flujos de inversión productiva hacia nuestro país

DR-CAFTA como ente facilitador DR-CAFTA como ente facilitador de Inversión Extranjera Directade Inversión Extranjera Directa

Aprovechar los esfuerzos de inserción internacional

Reforzar colaboración público-privada y la gestación de alianzas con inversionistas externos

Aprovechar la plataforma de inversiones

Crear nuevos puentes de comercio e inversión con Asia y Pacífico

Para incrementar nuestra competitividad debemos:

39

Beneficios de la Beneficios de la Inversión ExtranjeraInversión Extranjera

Capital

Tecnología

Conocimientos

Métodos gerenciales

Desarrollo de la competitividad en el sector exportador

Oportunidad de abastecimiento local de productos o servicios que se necesiten

Empleo, entrenamiento, nuevas técnicas de administración

Infraestructura

Nuevos mercados

99117114República Dominicana

936772Nicaragua

121111107Honduras

114118128Guatemala

697175El Salvador

10599Costa Rica

Facilidad de hacer negocios

(clasificación) 2007


(clasificación) 2006


(clasificación) 2005País

Índice “Doing Bussines” Índice “Doing Bussines” del Banco Mundialdel Banco Mundial

41

V. Impacto:V. Impacto:

Primeras Primeras Experiencias del Experiencias del DR- CAFTA y el DR- CAFTA y el camino en la camino en la mejora de la mejora de la

competitividadcompetitividad

Impacto experimentado Impacto experimentado por la competencia por la competencia

extranjeraextranjeraIndustria textil: Reducción de exportaciones a USA y pérdida de empleos

Recomposición de exportaciones hacia framacéuticos, joyas, tabaco y ferroníquel

Vestuario y calzado deben encontrar nuevos nichos para competir

43

Reducción arancelaria por Reducción arancelaria por entrada en vigencia del DR-entrada en vigencia del DR-

CAFTACAFTAProducto Cantidad Gravamen+ ITBIS

(antes DR-CAFTA)

Ahorro

Atún 1200 cajas RD$ 271,059.64 RD$ 151,260.69

Pañales 1200 cajas RD$ 293,208.43 RD$ 173,531.52

Nevera 130 unidades RD$ 340,904.02 RD$ 201,759.52

Alambres eléctricos

17,025 (kg) RD$ 489,137.13 RD$ 289,489.33

Mejoras al proceso de Mejoras al proceso de ExportaciónExportación

Implementación del Sistema Integrado de Ventanilla Única (SIVUCEX)

Traspaso del procedimiento de Cancelación de Fianzas y de los formularios de Exportación a la Dirección General de Aduanas

Implementación de la Carta Garantía que sustituye la presentación de la fianza bancaria o aseguradora

Compensación y/o devolución del ITBIS

Mejoras al proceso de Mejoras al proceso de ExportaciónExportación

Reducción en el número de documentos y el tiempo de ejecución

Reducción de los gastos incurridos en documentación de US$990 a US$575

Mejoras al proceso de Mejoras al proceso de ImportaciónImportación

Reducción del tiempo para la desaduanización de las mercancías (48 a 36 horas máximos)

Automatización de los puertos y aeropuertos

Eliminación de la Factura Consular

Reordenamiento de la Dirección General de Aduanas

Reducción en el número de documentos y el tiempo de ejecución

República Dominicana: Intercambio Comercial República Dominicana: Intercambio Comercial con países DR-CAFTAcon países DR-CAFTA

Marzo-Junio 2006-2007Marzo-Junio 2006-2007

-1,500

-1,000

-500

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

Millo

nes U

S$

Exportaciones 1,272 1,220

Importaciones 1,652 2,198

Saldo Comercial (380) (979)

2006 2007

Exportaciones República Dominicana a países Exportaciones República Dominicana a países DR-CAFTA DR-CAFTA

Marzo-Junio 2006-2007Marzo-Junio 2006-2007

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000

En

mil

es U

S$

2006 352,298.96 290,295.94 313,254.00 316,027.94

2007 325,554.36 290,408.43 278,717.49 324,864.41

Marzo Abril Mayo Junio

Importaciones desde países DR-CAFTA a Importaciones desde países DR-CAFTA a República Dominicana República Dominicana Marzo-Junio 2006-2007Marzo-Junio 2006-2007

0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

700,000

Mil

es

de

US

$

2006 554,692 392,877 373,281 330,719

2007 612,666 503,229 583,248 499,083

Marzo Abril Mayo Junio

Tasas de Variación Tasas de Variación Porcentual-Acumulada Porcentual-Acumulada de las Importacionesde las Importaciones

Marzo-Junio 2007Marzo-Junio 2007

47%

Tasa Acumulada Marzo-Junio 2007

99.88%18.57%34.80%Variación Porcentual Mensual

Marzo-Junio 2007

233,486

314,979

360,752

774,648

1,358,930

2002

277,277

377,433

450,216

857,728

1,240,821

2003

340,578

392,555

417,038

889,424

1,146,791

2004

8

9

9

20

25

%

Perlas finas o cultivadas, piedras preciosas y semipreciosas, metales

preciosos, chapados y manufacturas de estas materias;

bisutería; monedas.

71

Maquinas, aparatos y material eléctrico y sus partes; aparatos de

grabación o reproducción de sonido, imágenes y sonido en

televisión, y las partes.

85

Instrumentos y aparatos de óptica, fotografía o cinematografía;

instrumentos y aparatos medico-quirúrgicos.

90

Prendas y complementos de vestir, de punto.

61

Prendas y complementos de vestir excepto los de punto.

62

DescripciónCapítulo

Fuente: Elaboración Soles. Datos USITC, datos al 2005

Principales Productos de Exportación R.D. a Principales Productos de Exportación R.D. a EE. UU.EE. UU.

100.0%

88.9

1.9

2.4

2.6

3.0

3.6

5.0

%

4,528,4204,455,0804,168,624Total

4,025,7903,971,5983,709,693Subtotal

86,09387,64480,108Azúcar y azúcar confeccionada17

107,953117,21298,700Provisiones de clasificación especial

98

119,863119,86577,166Materias plásticas y manufacturas de estas.

39

137,176138,433139,747Calzado, polainas, botines y artículos análogos; partes de

estos artículos.

64

161,41897,14267,529Fundición, hierro y acero.72

226,901207,827203,648Tabaco y sucedáneos del tabaco elaborados.

24

200420032002DescripciónCapítulo

Continuación…Continuación…

Fuente: Elaboración Soles. Datos USITC, datos al 2005

Pecuario, agrícola, agroindustrial, químico y farmacéutico, textiles, confecciones, calzado

Maquinaria y equipos eléctricos; maquinaria y equipos mecánicos

*Todos estos sectores detallan productos que tuvieron un mercado de importación en los EE.UU. que supera los US$15 millones para 2004 y una tendencia de crecimiento positivo por encima de 7.5%

Superar limitaciones de mercado pequeñoDiversificación de las exportaciones

Nuevas oportunidades de comercio y empleo

Mayor interés de invertir en RD y Centroamérica

POTENCIAL PARA NUEVOS POTENCIAL PARA NUEVOS SECTORES EXPORTADORES*SECTORES EXPORTADORES*

Se crean nuevas fuentes de transferencia de tecnología

R.D. es el país que más cerca queda de la Costa Este de EE.UU. con relación a los demás países DR- CAFTA

Es el país con mayor número de zonas francas de la

región

Adecuada infraestructura para el transporte marítimo y aéreo

Menores costos en seguros y fletes

Otras ventajas…Otras ventajas…

ConvergenciaConvergencia haciahacia la la Competitividad Competitividad SistémicaSistémica

Capacitacion

OportunidadesDe Acceso

Empleo

Oportunidadesde Mejora

NuevasOportunidades

TrabajadoresCualificados

EmpresasCompetitivas

CompetitividadPaís

SEGUN RESOLUCION NO. 195 DE LA OIT

PERTINENCIA CALIDAD

EQUIDAD

COMPETITIVIDADA PARTIR DE LA

FORMACIONPROFESIONAL

Acceso igualitario para todos a la Formación

Impulso a la Empleabilidad

Lo que hacemos es lo que necesitamos?

La dirección de lo que hacemos es la correcta?

Cuanto hacemos es suficiente?

Tiene eficiencia y eficacia lo que hacemos?

Mejora el desempeño lo que hacemos?

Satisface al cliente lo que

hacemos?

Impulso al Trabajo Decente

LA FORMACION PROFESIONAL EN PERSPECTIVA:

UN ENFOQUE DE MARCA-PAIS

FLEXIBILIDAD INNOVACION

MEDICIONDE IMPACTO

COMPETITIVIDADA PARTIR DE LA

FORMACIONPROFESIONAL

Qué cambios necesito realizar?

Cuáles cambios ocurrieron?

Cuánto se logro?

Formar para lo que se necesite?

Formar cuanto se necesite

Formar cuando se necesite

Innovar en el lugar de trabajo

Innovar para mejorar el

desempeño del mercado laboral

Innovar para la gestión de

empleabilidad

Dotación de Formación yCapacitación

Mejorade la

Productividad

NuevosImpulsos

en los Agentes

Económicos

Aumento Competitividad

Mejora Posicionamiento

País

EL CORREDOR HACIA LACOMPETITIVIDAD PAIS

CrecimientoEconómico

ResponsabilidadSocial

Empresarialy

Laboral

MejoresCondiciones

Socialesy Laborales

EquidadSocial

DesarrolloSostenido

60

Gracias por su Gracias por su atenciónatención……

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Comerciales Internacionales

Ave. 27 de Febrero no. 209, Ens. Naco Santo Domingo, Rep. Dom.Teléfonos: (809) 567- 7192

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