UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

ESPEElaboración de Cronograma

Michelle Vilatuña

DESARROLLAR EL

CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Determina fechas de inicio y finalización planificadas

Orden de las actividades y

duraciónRequisitos de

recursos

Las restricciones.

Plan de Gestión del Cronograma

Lista de actividades

Diagrama de Red

Diagrama de red 

Requisitos y calendario de

recursos

?Que utilizamos?

Estimados de la duración de las

Actividades

Valoraciones cuantitativas

Enunciado del alcance del Proyecto

Supuestos

Asignaciones de Personal al Proyecto

Especifican recursos

.

Estructura de Desglose de

Recursos (RWS)

Análisis de recursos

Factores ambientales y Activos de los procesos de la Organización

Software

La metodología

de planificación.

El calendario del proyecto.

?Que utilizamos?

Herramientas y técnicas

Análisis de la Red del

Cronograma

Calculo fecha Inicio

y finalización

Actividades

Método de la ruta crítica

Calculo fecha Inicio

y finalización

Limitaciones de recursos

Método de la cadena crítica

Modificación

Restricciones

Optimización de recursos

Nivelación de Recursos

Equilibrado de Recursos

Herramientas y técnicas

Análisis

Duraciones para cada actividad

Aplicación de adelantos y

retrasos

Refinamientos

Desarrollo cronograma

viable

Compresión del Cronograma

Reducir o acortar la

duración del cronograma

Sin modificación del alcance

Método de la cadena crítica

Modificación

Restricciones

Optimización de recursos

Nivelación de Recursos

Equilibrado de Recursos

Cronograma de hitos : para presentar a la alta Gerencia

Diagrama de barras: para ser gestionado por el equipo del Proyecto

Diagrama de red: muestra la lógica de la red del Proyecto y las actividades 

Línea base del Cronograma

DATOS ACTUALIZACIONES