Diagnostico comunitario 04 marzo 2012

OBJETIVO DE LA ADESCOArt. 1.- Constitución de la ADESCOFUNDAMENTO LEGAL

1. Constitución de la República2. Código Municipal3. Ordenanza Reguladora de las Asociaciones Comunales4. Estatutos de la ADESCO5. Reglamento Interno y demás disposiciones legales

Art. 2.- NATURALEZA DE LA ADESCO1. Apolítica2. No lucrativa3. Carácter democrático4. No religiosa

PROPÓSITO:LA COMUNIDAD PARTICIPE ORGANIZADAMENTE EN EL ANÁLISIS DE LOS PROBLEMAS Y NECESIDADES QUE LE AFECTEN Y BUSQUEALTERNATIVAS DE SOLUCION

OBJETIVO DE LA ADESCOArt. 5.- La Asociación tiene por objeto contribuir a la ARMONIZACIÓN las

RELACIONES ENTRE SU POBLACIÓN, en aras de una convivencia de COOPERACIÓN Y APOYO PARA LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES INTEGRALES DE SUS PROBLEMAS Y EL DESARROLLO HUMANO DE LA COMUNIDAD, mediante la implementación de planes, programas y proyectos de interés social, comunal, cultural, medio ambiental, ecológico y económico, orientados según las secretarias existentes y necesarias que deban crearse.

a) Promover el PROGRESO de la respectiva LOCALIDAD conjuntamente con los ORGANISMOS PÚBLICOS Y PRIVADOS, NACIONALES E INTERNACIONALES que participen en los correspondientes programas de desarrollo comunal, municipal y otros.

c) Impulsar PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN promocional de los DIRIGENTES y de los GRUPOS COMUNALES, con el fin de CONTRIBUIR al MEJORAMIENTO de la ORGANIZACIÓN de la COMUNIDAD, la ADMINISTRACIÓN de PROYECTO SOCIAL y ECONÓMICO y la elevación de los niveles educativos de cada uno de los asociados.

ETIMOLOGÍA DIAGNÓSTICO

Del gr. DIAGNOSTIKOS, del prefijo DIA-, “A TRAVÉS", y GNOSIS, “CONOCIMIENTO" o “APTO PARA CONOCER")Es el ANÁLISIS que se realiza para DETERMINAR CUALQUIER SITUACIÓN y cuáles son las TENDENCIAS. Esta determinación se realiza sobre la INFORMACIÓN y HECHOS RECOGIDOS y ORDENADOS SISTEMÁTICAMENTE, que permiten juzgar mejor qué es lo que está pasando.

DIAGNÓSTICO COMUNITARIO, PARTICIPATIVO, COMPARTIDO

Porque ¿quién de USTEDES, queriendo edificar una torre, NO SE SIENTA PRIMERO y CALCULA LOS GASTOS, a ver si tiene

lo que necesita para acabarla? No sea que después que haya puesto el cimiento, y no pueda

acabarla, todos los que lo vean comiencen a hacer burla de él, diciendo: ESTE HOMBRE COMENZÓ A EDIFICAR, Y NO PUDO

ACABAR.

¿O qué rey, al marchar a la guerra contra otro rey, NO SE SIENTA PRIMERO y CONSIDERA si puede hacer frente con

diez mil al que viene contra él con veinte mil? Y si no puede, cuando el otro está todavía lejos, le envía una

embajada y le pide condiciones de paz.

LUCAS 14:28-32


¿QUÉ ES EL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO?Es un instrumento empleado por las comunidades Para LA EDIFICACIÓN EN COLECTIVO DEL CONOCIMIENTO DE SU

REALIDAD, partiendo del análisis de una realidad o situación, observando los PROBLEMAS, NECESIDADES, POTENCIALIDADES, prestando atención a diferentes aspectos, que pueden ser económicos, sociales, culturales y ambientales, y que permiten formular propuestas para mejorar esa situación encontrada.

A través de ello, es posible hacer que la gente llegue mejor preparada a la formulación del presupuesto participativo.

¿PARA QUÉ SIRVE? Cuando la comunidad ANALIZA su REALIDAD mediante la

CONSTRUCCIÓN DEL DIAGNÓSTICO, va COMPRENDIENDO mejor su SITUACIÓN, IDENTIFICANDO los PROBLEMAS y obstáculos que impiden su desarrollo y DETERMINANDO las PRIORIDADES. El diagnóstico sirve además, para planificar y activar el Plan Único de Desarrollo.


¿CUÁL ES SU IMPORTANCIA?El objetivo del diagnóstico participativo es OBTENER INFORMACIÓN acerca

de los PROBLEMAS Y NECESIDADES COMUNITARIAS y su ARTICULACIÓN dinámica con RECURSOS LOCALES Y EXTERNOS, así como las OPORTUNIDADES DE DESARROLLO que tienen los HABITANTES de las COMUNIDADES, ante lo cual definiremos como PROBLEMAS COMUNITARIOS aquellos que afectan el normal desenvolvimiento social de los habitantes residentes en un área geográfica determinada: FALTA DE SERVICIOS BÁSICOS (aseo urbano, electricidad, agua, asfalto); INSEGURIDAD, DESEMPLEO, FALTA DE INFRAESTRUCTURA RECREATIVA (canchas, centros culturales, parques, plazas); DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL (escuelas, guarderías), entre otros.


Proceso de Elaboración de Diagnóstico¿QUE CONTIENE ?

1. Antecedentes2. Demografía3. Infraestructura Social o Comunal4. Factores de Riesgo Físicos y Sociales5. Relaciones de Equidad de Género6. Organización Comunitaria

ELABORAR CENSOConocer la demografía de la comunidad, la infraestructura social o comunal.

MAPA DE POBLACIÓN1. Identificar cuáles son los recursos naturales, fuentes de ingreso,

características y ubicación geográfica.2. Visualizar los recursos, servicios, población y potencialidades de la

comunidad3. Zonas de riesgos sociales y físicos.


HISTORIA COMUNITARIAConstruir la historia como parte de la identidad de la comunidad.

¿cómo surgió? ¿el porqué del nombre de la comunidad? ¿en qué año se fundó?

IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS1. Sociales2. Salud3. Educación4. Organización 5. Cultura y deporte 6. Económicos 7. Ambientales8. infraestructura.

MATRIZ DE PROBLEMAS

Sociales Salud Educación Organización Cultura y Deporte

Económicos Ambientales Infraestructura


¿CÓMO ORDENAR?Técnica de la Escalera de los problemas

¿CÓMO PRIORIZAR?Los criterios para priorizar las Necesidades:

1. Viabilidad en base a recursos 2. Viabilidad en base a tiempo3. Urgencia de la necesidad4. Cantidad de Población Beneficiada

NECESIDAD 1

NECESIDAD 2

NECESIDAD 3


¿CÓMO ANALIZAR LOS PROBLEMAS PRIORIZADOS?Objetivo: Analizar cada problema con sus causas y consecuenciasAnálisis a través de la TÉCNICA DEL ARBOL DE PROBLEMAS, donde se identifican CAUSAS Y CONSECUENCIAS

CONSECUENCIAS

PROBLEMAS

CAUSAS


IDENTIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIAObjetivo: Identificar el grado de organización existente en la comunidad y

lograr articular las estructuras.Se trabaja con el grupo a través de una matriz para identificar si existen otras

estructuras organizadas dentro de la comunidad, conocer quienes la integran, los cargos y logros y funciones de cada grupo

ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

MIEMBROS INTEGRANTES

CARGOS LOGRO O FUNCION

IDENTIFICACION DE LAS INSTITUCIONES EN LA COMUNIDADObjetivo: Identificar Existencia de ONG y OG presentes en la zona su

intervención con la comunidad e impacto.

ORGANIZACIONES

OG Y ONG

AÑO TRABAJO ACTIVIDADES

EJECUTADAS

GRUPO ORGANIZATIVO CON QUIEN TRABAJARON


EN POCAS PALABRAS………

El DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO es una CONSTRUCCIÓN COLECTIVA que tiene como PROPÓSITO CONOCER nuestra COMUNIDAD, para DAR MEJOR RESPUESTA a los PROBLEMAS que nos aquejan.


PASOS PARA EL DIAGNÓSTICO1. Recolección de la información (Generalidades, historia, Demografía, Riesgos

Físicos y sociales entre otros)2. Identificar los problemas 3. Priorizar los problemas a resolver a través de la técnica de la escalera4. Analizar los problemas con la técnica del arbolito.5. Proponer propuestas de solución6. Ordenar la información obtenida

ESTAMOS LISTOS PARA

DESARROLLAR


PLANIFICACIÓN¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN?Es un PROCESO DE TOMA DE DECISIONES para alcanzar un FUTURO DESEADO,

teniendo en cuenta la SITUACIÓN ACTUAL y los FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS que pueden influir en el logro de los objetivos.

¿PARA QUE SIRVE?1. Para tener una guía.2. Ordenar lógicamente las ideas y llevar paso a paso ejecución de las

acciones programadas.3. Realizar el seguimiento de la ejecución y ayuda a la reprogramación.4. Facilitar el proceso de monitoreo constante al cumplimiento de lo

proyectado y la evaluación de lo realizado.

¿PORQUÉ ES IMPORTANTE?Permitirá a la ORGANIZACIÓN tener CLAROS LOS OBJETIVOS , METAS y el

CAMINO que se RECORRERÁ durante un PERÍODO DETERMINADO, para contribuir a la BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN y además que este sea retomado en cualquier momento, si hubiese algún cambio dentro de la junta directiva.


¿CUANDO Y QUIENES PLANIFICAN?Todos y todas planificamos a diario: Cuando realizamos paseos, no preparamos

para ir al trabajo

LAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS TAMBIEN PLANIFICAN.Toda ESTRUCTURA ORGANIZATIVA tiene que contar con un PLAN DE TRABAJO,

es decir PLASMAR con TINTA Y PAPEL lo que proyectamos hacer. El PLAN nos ayudará a SABER QUE TENEMOS QUE HACER, CUANDO HAY QUE HACERLO, QUIENES LO HARAN y los RECURSOS que necesitaran para desarrollar las acciones que facilitaran cumplir las metas.

TIPOS DE PLANIFICACIÓNPlanificación Estratégica: Establecer directrices, objetivos y estrategias de carácter general, representada

por visión, misión, objetivos más amplios y estrategias globales de la organización lo “estratégico” está estrechamente vinculado con la concepción ya analizada de la organización como un sistema en permanente contacto e intercambio con el entorno, sobre el que trata de influir y del que recibe influencia en una interacción mutua.

Planificación Operativa: se concentra más en los detalles concretos de cómo avanzar día a día hacia la consecución de esos objetivos más amplios.


¿QUÉ ES UN PLAN DE TRABAJO?Es instrumento de planificación, ordena y sistematiza información de modo que

pueda tenerse una visión del trabajo a realizar.

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓNIntroducción ObjetivosSituación diagnosticada Calendario de actividades (Prioridad, Objetivo, meta, actividades, responsable,tiempo, recursos y presupuesto) Cronograma de actividades.

Calendario de actividades de la comunidad “___________” año 2011

Prioridad Objetivo Meta Actividades Responsable Tiempo Recursos Presupuesto

Cronograma de Actividades de la comunidad “_______________” año 2011

ACTIVIDADES Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Realizar asamblea para socialización y aprobación del Diagnóstico y el Plan de Trabajo

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Reuniones de Junta directiva x x x x x x x x x x x x


MUCHAS GRACIAS !!!!!!

Education

Diagnostico comunitario 04 marzo 2012