TRABAJO INVESTIGACION FORMATIVAPLANEACION FINANIERA ESTRATEGICA

LUIS ALBERTO SALGADO JIMENEZANDRES FELIPE PUENTES

SERGIO FELIPE RIASCOS GONZALEZ

INTRODUCCION

• El presente trabajo de investigación Formativa, está orientado a tratar aspectos sobre la dinámica administrativa al interior de las organizaciones, enfocado en el desarrollo administrativo como en la planeación financiera estratégica.

• En el estudio que se realizara con la Empresa Surtitiendas Alianza Ltda, se podrá ver como cada uno de estos aspectos son de gran importancia para un Gerente, ya que permite tomar decisiones y planificar actividades futuras; Por esta razón se necesita conocer la situación real de la empresa para replantear estrategias administrativas y comerciales, todo con el fin de lograr los objetivos establecidos. 

JUSTIFICACION• Actualmente, las causas que generan el deficiente desarrollo y estabilidad de las empresas en la región unido con los factores

externos como “los tratados de libre comercio que se convierten en la fuerza que obliga a cambiar de estructuras y modelos mentales,

donde la tecnología y la información son variables importantes a la hora de tomar ventaja competitiva y donde el Talento Humano de

buen desempeño es el principal recurso de una organización, aparecen razones de peso para pensar que es, en el proceso de

formación de las personas, donde reside la mayor oportunidad para lograr la productividad que potencie a una región a mejores

esferas económicas, sociales, culturales y políticas”.

SURTITIENDA ALIANSARESEÑA HISTÓRICA

La Empresa “Surtitiendas Alianza” fue fundada en Ibagué en octubre de 1996, debido a un plan de negocio que se originó por el señor Eucario Garzón, quien ideó crear una Distribuidora de comestibles; inicialmente La compañía Noel apoyó esta empresa ofreciéndoles la distribución las dulces de esta compañía denominados DRAGUS, cuyo principal producto eran las frunas.

CLASIFICACION DE LA EMPRESA

• Tipo de Empresa: La empresa es una sociedad familiar Ltda. • Tamaño: la podemos clasificar como una pequeña empresa ya que se

caracteriza por el predominio de manufacturas para mercados locales.• Actividad Económica: Es una empresa comercial, es decir esta se

clasifica dentro de las empresas comerciales que son aquellas organizaciones que se dedican a la compra y venta de productos.  

• Origen del Capital: Se constituye entre los socios que solamente están obligados con ella en cuanto al monto de sus aportes, sin que las participaciones puedan estar representadas en títulos negociables al portador, puesto que solo pueden ser cedidas por escritura pública.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Conocer la situación actual de la empresa e interpretar su misión, visión, para visualizar desde el punto de vista para donde va la empresa.

• Conocer el modelo de planeación estratégica que desarrolla la organización para el cumplimento de sus objetivos.

ORGANIGRAMA

FUENTES DE FINANCIACIÓN

El financiamiento de las operaciones que realiza la empresa lo manejan por medio del banco Davivienda y Bancolombia, este tipo de financiamiento es para el capital de trabajo, taza de 2.5% .

USO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

La empresa maneja el uso de los recursos financieros en Bancolombia y Davivienda, en cada banco manejan pagos, aportes, obligaciones financieras y pago a proveedor.

MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA

MISION: Unimos esfuerzos con empresas líderes en la fabricación de alimentos ofreciendo el mejor servicio a nuestros clientes con excelente cobertura del canal tienda. En la ciudad de Ibagué.Buscamos formar un equipo exitoso trabajando con empeño para mejorar la calidad de vida de nuestros empleados reconociéndolos como un activo de mucha importancia y estimulando su crecimiento personal, definiendo roles y alcances.

VISION: En 2020 ser una empresa líder en la distribución de productos alimenticios y en la generación de fuentes de empleo que contribuya al desarrollo y crecimiento de la región, con un potencial recursos humanos y tecnológicos que generen rentabilidad y un crecimiento continuo enfocado en el crecimiento organizacional.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• Llegar al 100% de las tiendas en la ciudad de Ibagué con una

efectividad del 70% en las líneas de mercado para el año 2016.

• Bajar al 5% las devoluciones en cada una de las líneas de

mercado.

BARRERAS ( DOFA ) FORTALEZAS

• Control y dirección sobre las ventas al cliente final

• Producto, calidad y confiabilidad del producto

• Mejor desempeño del producto, comparado con competidores

• Mejor tiempo de vida y durabilidad del producto

• Capacidad ociosa de manufactura

DEBILIDADES

• La lista de clientes no ha sido probada

• Seríamos un competidor débil • Poca experiencia en mercadeo

directo• Imposibilidad de surtir a

clientes en el extranjero • Necesidad de una mayor fuerza

de ventas

OPORTUNIDADES

• Lanzamiento de la nueva imagen de ponqué Bimbo 240 grm.

• Los competidores locales tienen productos de baja calidad

• Los márgenes de ganancia serán buenos

• Los clientes finales responden ante nuevas ideas

• Se podría extender a otros países

AMENAZAS

• Tecnología

• Competencia

• Incrementar ventas

• Canales de distribución.

GESTION Y DESARROLLO FINANCIERO

• Surtitiendas Alianza pertenece al sector terciario de la economía, ofrece sus servicios a la sociedad y a las empresas, cuenta con 14 años de experiencia en el sector, su talento humano se encuentra divida en 9 vendedores 2 auxiliares de bodega y 3 administrativos. Para el próximo años buscar captar 2400 clientes nuevos, aumentar sus rutas de distribución y su planta de personal.

INDICADOR DE RENTABILIDAD

INTERPRETACION

Las ventas de la empresa generaron un 15% en el año 2012. Por cada peso vendido

en el año 2012 la empresa genero una utilidad de 15 centavos.

INTERPRETACION La utilidad operacional corresponde a un 0.98% en el año 2012 es decir que por cada peso vendido en el año se reportó $0.98 pesos.

VALOR ECONOMICO AGREGADO ( EVA )

 

INTERPRETACION:EL resultado del año 2012 significa que la empresa Surtitiendas Alianza Ltda. Genero en este periodo un valor agregado por $62.000.049, es decir que cuenta con una utilidad neta ajustada UNA por $63.452.376, este es un resultado satisfactorio para la Empresa, ya que los socios ven un resultado positivo en el valor agregado adicional

CONCLUSIONES

• Se Identificó la actividad principal de la empresa el tipo de sociedad, sector económico al que pertenece, años de experiencia y número de empleados.

• Determinamos las responsabilidades de tipo legal, tributario, laboral y entes fiscalizadores.

• Evidenciamos, el personal que labora en el área contable, actividades, principios de contabilidad que se aplican, usuarios de la información financiera, tipos de controles que existan en la empresa (compras, tesorería, pagos, clientes, inventarios, activos fijos, consumos, etc.).

• Se identificó el proceso de información contable (Manual, Sistematizada, que  aplicativo o software maneja,  este aplicativo fue adquirido a empresa de la región o de otro departamento o país).