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FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001- 17-04-2013 GESTION EMPRESARIAL E- PORTAFOLIO Presentado por Ángel Octavio Alonso Código: 79838042 Curso – 201512 Grupo: 120 Presentado a Alba Sof Monta Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD CEAD José Acevedo y Gómez Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN Mayo 31 de 2014.

e portafolio angel alonso grupo 201512 120

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FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

GESTION EMPRESARIALE- PORTAFOLIO

Presentado por

Ángel Octavio Alonso Código: 79838042Curso – 201512 Grupo: 120

Presentado aAlba Sof Monta

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNADCEAD José Acevedo y Gómez

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN

Mayo 31 de 2014.

PLANTILLA

¿Cómo montar una empresa con una idea novedosa en la cual Se pueda invertir un capital que se sepa por anticipado que

Puede llegar a producir un margen de ganancias?Esta podría ser la pregunta generadora que se puede utilizar para la

Materia Gestión Empresarial

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Con pequeñas vueltas de tuerca a actividades y productos tradicionales.

Buscando soluciones a problemas cotidianos, Adaptando ideas de fuera.

Desarrollar la curiosidad Transformar el mercado creando otras

necesidades Elegir un nuevo público Producto diferente en contra corriente sustituir atributos Buscar nuevos usos Estrategia en precios Conocer las tendencias Debilidades en el mercado Dar soluciones a necesidades no

cubiertas La legislación Forma diferente de fabricar,

¿Cómo encontrar la

idea de un negocio?

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Convertir la idea en realidad

Hacer un prototipo. Diseñar el propio

modelo de empresa. Testar, hacer un focus

group del producto Desarrollar el producto

final Inspirarse en ideas

reales

Ideas de Negocio

-Inspirarse en ideas innovadoras5 cambios: -Necesidad-Público objeto-Momento-Lugar -Actividad.

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Prod

ucto

-Ser

vici

o. -Tener un mercado-Ganar Dinero-Tener un beneficio para el cliente-Conformar un buen equipo de trabajo-Mantenerse en funcionamiento ininterrumpidamente-Acceder a las redes de contacto-Buscar inversionistas

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Análisis de Mercado

• Mercado objetivo• Competencia

• Elegir un segmento de mercado basado en las necesidades que se puedan cubrir

• Precio de venta• El mercadeo: publicidad.

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Análisis de Mercado • Diseño y concepción• Mercado y ventas• Prestación del servicio• Servicio Posventas

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Análisis de Riesgos

• Organización• Financieros• Legislación• Mercado

• Riesgos Externos• Riesgos Internos

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Planificación Financiera

• PyG • Ingresos operacionales• Costos de producción• Materiales Directos• Mano de obra directa• Preciso de Fabricación• Gastos Generales y de

administración• Gastos en ventas• Depreciaciones y

amortizaciones

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REPORTE FINAL JUEGO “CREA Y COMPITE”