Test "en broma" de jerga gerencial

Resuelva este simple autotest (medio en broma... medio en serio...) el cual le permitirá evaluar su capacidad para "parecer" Gerentes...! No para serlo!... solo para parecerlo... aunque esto último suele ser un importante elemento de "imagen" personal.. Se trata de una lista de 270 términos de la típica "jerga Gerencial" (en castellano e inglés, sustantivos y nombres propios)......

1. Acciones 20. Blanket order 39. Capacidad empleadora

2. Activity based management 21. Board 40. Cash flow

3. Action plan 22. Board of Directors 41. CEO

4. Activity Based Costing 23. Bonus 42. CFO

5. Affiliate 24. Brainstorming 43. CIO

6. Alcance 25. Brand manager 44. Círculos de calidad

7. Análisis interno y externo 26. Break-even 45. Cliente interno y externo

8. Aprendizaje organizacional 27. Brief 46. Clima organizacional

9. AS/400 28. B2B 47. Coaching

10. Assessment 29. B2C 48. Commodities

11. Assessment center 30. Budget 49. Competencia perfecta

12. Asset management 31. Burn-out 50. Comunicación eficaz

13. Auditoría 32. Business needs 51. Comunicación estratégica

14. Baan 33. Caballo de Troya 52. Continuous process improvement

15. Baby-boomer 34. Cadena de Valor 53. Controls analysis process

16. Barreras de entrada 35. Calidad total 54. Corporation

17. Barreras de salida 36. Call Center 55. Cost reduction

18. BCP-Business Continuity Plan 37. Cambio Organizacional 56. Cost-benefit analysis

19. Benchmarking 38. Camino crítico 57. Costo marginal

58. Creatividad 84. E-busines 110. Global strategies

59. CRM 85. Economías de escala 111. Google plus

60. Cruz de porter 86. Edward de Bono 112. Globalización

61. Customare Care 87. Eficacia 113. Guru

62. Customer service 88. Eficiencia 114. Hacker

63. Champion 89. E-learning 115. Hands-on manager

64. Change 90. Empowerment 116. Hawthorne

65. Change management 91. End users 117. Herzberg

66. Data Center 92. Ergonomía 118. Hootsuite

67. Data mining 93. ERP 119. Holding

68. Dead -line 94. Estrategia y táctica 120. Imagen

69. Demming 95. Estrategias genéricas 121. Imperfecciones del mercado

70. Demotion 96. Estructura 122. Information Age

71. Deployment 97. Evaluación 360 123. Ingeniería inversa

72. Desarrollo de mercado 98. Evaluación de cargos 124. Innovación

73. Desarrollo de producto 99. Evaluación de desempeño 125. Insourcing

74. Diagrama de Gantt 100. Filial 126. Integración hacia atrás

75. Diagrama Pert 101. Flow diagram 127. Integración hacia delante

76. Dial-up 102. Focus group 128. Integración vertical

77. Diferenciación 103. FODA 129. Inteligencia Artificial

78. Diversificación 104. Foursquare 130. Inteligencia emocional

79. Dividendos 105. Franchising 131. Internet

80. DO-Desarrollo Organizacional 106. Freeze 132. Inversión vs. Gasto

81. Driver de diferenciación 107. Gantt 133. Investigación de mercado

82. Drivers 108. Gerente de Proceso 134. Investment

83. EBIT 109. Gestión por competencias 135. Invoice

136. IVA 162. Management development 188. Nicho

137. JDEdwards 163. Management summary 189. Niveles de servicio

138. Job description 164. Marcas blancas 190. Object-oriented programming Solaris

139. John Kotter 165. Market 191. On-time

140. Junior, senior, semi-senior 166. Market leader 192. Opciones

141. Just-in-time 167. Market share 193. Oracle

142. Kaizen 168. Marketing directo 194. Organigrama

143. Ken Blanchard 169. Maslow 195. Organización horizontal

144. Keniche Ohmae 170. Matriz BCG 196. Organización por funciones

145. Kick-off 171. Matriz producto-mercado 197. Organización por procesos

146. Knowledge management 172. MBE - management by exception 198. Organización vertical

147. La Tercera Ola 173. Medida estratégica 199. outline

148. Laissez-faire 174. Mejora continua 200. out-of-pocket

149. LAN Server 175. Mercados verticales 201. Outplacement

150. LAN-WAN 176. Mercadotecnia 202. Outsourcing

151. Leadership 177. Merchandising 203. overtime

152. Leasing 178. Microsoft Project 204. overwork

153. Ley de Pareto 179. Michael Porter 205. Paradigmas

154. Ley del 80-20 180. Milestones 206. Partnership

155. Liderazgo en costos 181. MIS 207. Pensamiento lateral

156. Linkedin 182. Misión, visión, valores 208. Peoplesoft

157. Long-term 183. Mistery-shopper 209. Performance

158. MAAN - MAPAN 184. Mobile computing 210. Pert

159. Mainframe 185. Modelo de 5 fuerzas 211. Peter Drucker

160. Make-or-buy decision 186. Modelo de competencia ampliada 212. Peter Senge

161. Management 187. Multinacional 213. Philip Kotler

214. Plan 233. Project review 252. Tasa activa

215. Plan de carrera 234. Promotion 253. Tasa interna de retorno

216. Plan de cuentas 235. Reingeniería 254. Tasa pasiva

217. Plan estratégico 236. Rentabilidad 255. Tercerización

218. Plan operativo 237. Re-posicionamiento 256. TIR

219. Pinterest 238. Resumen ejecutivo 257. Tom Peters

220. Portfolio de productos 239. RRHH 258. TQM

221. Posicionamiento 240. Segmentación 259. Trunking

222. Presupuesto 241. Senior management 260. Unidad de negocio

223. Proceso 242. Siebel 261. Unix

224. Process improvement 243. Sistema 262. Valor agregado

225. Procureme nt 244. Sistemas críticos 263. VP

226. Product manager 245. Slogan 264. VF

227. Product portfolio 246. Staff vs. Línea 265. VAT

228. Productividad 247. Staff-meeting 266. Ventaja comparativa

229. Productos Sustitutos 248. Start-up 267. Ventaja competitiva

230. Producto simbolico 249. Status report 268. Virus informático

231. Producto físico o real 250. Stephen Covey 269. Visión estratégica

232. Project management 251. Táctica 270. Visión holística

TALLER ASIGNADO POR GIOVANNY CASTRO MANJARREZ

DOCENTE UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR.

Editado y Adaptado de “Visión holística”