Auto y Heteropercepción

Mi Actuación en el Equipo

¿En qué consiste?

Este sencillo instrumento le permitirá la confrontación entre el autopercepción y la heteropercepción, es decir, la comparación entre nuestro autoconcepto y el concepto que los demás tienen de nosotros, de manera que podrá identificar las áreas a trabajar para acortar la brecha entre ambas percepciones.

Instrucciones1.- Responda la columna donde dice Como percibo mi actuación

Para ello, use una escala que va desde 1 hasta 9 ambos inclusive, siendo 1 el valor que representa la calificación más baja y 9 la nota más alta.

Por ejemplo, la primera sentencia dice: Se expresa con claridad y precisión.

Si usted se expresa de manera clara y precisa, su puntuación ¿será? 9,

Si usted no se expresa con claridad, ni de manera precisa, su calificación será igual o menor a 4.

Si lo hace de manera regular, es decir la mitad de las veces bien y la otra mitad no, pudiera estar entre 5 y 6.

Instrucciones2.- Luego pídale a los miembros del equipo que le evalúen con las mismas indicaciones y que cada quien coloque la puntuación en las columnas donde dice: Como me perciben los demás - Espacio para ser llenados por los demás miembros del equipo de trabajo-

En las casillas donde dice 1, 2, 3, 4 se sustituye por el nombre de los miembros del equipo y se crean tantas columnas como miembros tenga el equipo.

3.- Luego haga un promedio de las calificaciones e identifique sus áreas de mejora.

4.- Si sienten la necesidad de pedir alguna retroalimentación es el momento para comenzar hacer uso de tan valioso recurso comunicacional.

Mi Actuación en el Equipo

Autopercepción Aspectos a evaluar Heteropercepción

Como me perciben los demás- Espacio para ser llenados por los demás miembros del equipo de trabajo-

Como percibo mi actuación

Aspectos a evaluar 1 2 3 4 Promedio

Se expresa con claridad y precisión

Ofrece ideas originales

Escucha atentamente

Procura hacer resumen si es necesario

Como percibo mi actuación

Aspectos a evaluar 1 2 3 4 Promedio

Asume el liderazgo si es necesario

Ofrece sugerencias valiosas sobre como proceder

Ayuda al equipo en la búsqueda y logro de los objetivos

Domina al equipo

Es difícil entenderle

Cede ante la presión del grupo

Le gusta desviar el tema

Anima e impulsa al equipo a mejorar

Incomoda a los demás

Va ciegamente a su punto

Como percibo mi actuación

Aspectos a evaluar 1 2 3 4 Promedio

Contribuye sin quitar a los demás el derecho de palabra

Proporciona valiosa retroalimentación a los demás

Ayuda a los demás a expresar sus ideas

Sabe cuando hablar y cuando escuchar

Hace que otros se sientan a gusto

Muestra a los demás que le agradan

Para el que aplica feed back

• Refiérase a situaciones concretas.

• Someta su observación al análisis de otros.

• Ofrece información que sea realmente de utilidad.

• Hazlo lo más pronto posible.

• Evita valoraciones o interpretaciones morales.

• Se abierto y sincero y

• Admita que también puede estar equivocado.

Para el que recibe feed back

• No argumente, ni se defienda.

• Sólo escuche, si es necesario pida información y

aclare cuando resulte necesario.

• La eficacia de la ayuda depende también de la

sinceridad del receptor.